Työntekijöiden kehittämissuunnitelmassa viitataan koko rinnakkaisten toimien, aloitteiden ja ohjelmien sarjaan, jonka organisaatio on mukana ylläpitämään, parantamaan ja parantamaan henkilöstönsä ja muiden henkilöstönsä taitoja, valmiuksia ja suorituskykyä. Työntekijöiden kehittämissuunnitelman on oltava riittävän nestemäinen sopeutumaan muuttuviin liiketoimintamalleihin, kriisitilanteisiin ja yleisiin kasvusuunnitelmiin. Henkilöstöosasto (HR) tai -tiimi vastaa henkilöstön kehittämissuunnitelman kehittämisestä ja kaikkien sen toteuttamiseen ja menestykseen liittyvien tehtävien ja vastuiden toteuttamisesta.
HR-määritelty etenemissuunnitelma
Henkilöstöosasto laatii strategisen suunnitelman ja toimivan etenemissuunnitelman henkilöstön kehittämissuunnitelmasta. Suunnitelma koostuu kaikista koulutusohjelmista, työvoiman kehittämisaloitteista, muista HR-keskitetyistä prosesseista, joilla varmistetaan saumaton yhdenmukaistaminen hyvin määriteltyjen yritysstrategisten tavoitteiden ja pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa. Ylimmät johtajat antavat myös erittäin tärkeitä avaintietoja organisaation visiosta, kasvuprojekteista, budjettimäärärahoista ja työntekijöiden vaatimuksista.
ohjelmat
HR-tiimin jäsenet tekevät yhteistyötä ja koordinoivat toiminta- ja muiden liiketoimintayksiköiden johtajien kanssa erityisiä koulutusohjelmia, keskustelevat aikatauluista, kouluttajien ja opettajien valinnasta, jotta varmistetaan työntekijöiden kehityssuunnitelmien sujuva toiminta ja käyttöönotto. He päättävät koulutuksen toimittamismenetelmistä, asiaankuuluvien teknologioiden ja työkalujen käytöstä ja ottavat huomioon etätyöntekijöiden erityistarpeet.
Taitojen parantaminen
Työntekijöiden kehittämissuunnitelman onnistumisen avain on työntekijöiden jatkuvan osaamisen kehittämisprosessin varmistaminen ja työntekijöiden innokas osto suunnitelmaan. HR: llä on keskeinen rooli työntekijöiden motivoimisessa tarpeesta hankkia jyrkkä oppimisen temperamentti, pysyä kilpailukykyisenä, kehittää tiimityötä ja hyvää työetiikkaa ja auttaa saavuttamaan organisaation tavoitteet. Palautelomakkeita ja -mekanismeja on kehitetty kannustamaan kaksisuuntaiseen tiedonkulkuun työntekijöiden ja henkilöstöryhmien välillä ja pitämään työntekijät mukana aina.
Ulkopuolinen asiantuntemus
Organisaation on oltava riittävän joustava tunnustamaan, että alan parhaiden käytäntöjen hyödyntäminen ja ulkoinen tietopankki voivat auttaa lisäämään yrityksen sisäisen henkilöstön kehittämissuunnitelmaa. Henkilöstöä on kehitettävä alan johtaviin huippuosaamiseen liittyviin koulutus- ja kehittämismenetelmiin ja -puitteisiin, jotka voivat täydentää työntekijöiden keskeisiä kehittämisaloitteita. Tarvittaessa HR-tiimin tulisi etsiä johtoasiantuntijoiden palveluita, tunnettuja koulutusjohtajia ja johtajakouluttajia, jotta he voivat tarjota kokonaisvaltaisia organisaatiokysymyksiä ja markkinatilannetta työntekijöille.
Mitattavissa olevat tavoitteet
Kaikkien organisaatioiden on koottava mitattavissa olevia tavoitteita henkilöstön kehittämissuunnitelmiinsa. Metriikka luodaan seuraamaan kaikkien ohjelmien ja aloitteiden onnistumisparametreja. Pyrkimyksenä on varmistaa uusien teknologiaosaamisen nopea käyttöönotto, uusien työntekijöiden ja harjoittelijoiden nopea käyttöönotto sekä kokeneiden työntekijöiden suorituskyvyn merkittävä parantaminen. Henkilöstön kehittämissuunnitelmien päätavoitteena ovat jatkuva henkilöstön suorituskyky ja organisaation tuottavuus.
