Yrityksen hallinnointi edellyttää, että et ymmärrä ainoastaan tarjoamaasi tuotetta tai palvelua, vaan myös sitä, miten järjestelmässä olevia työpaikkoja arvioidaan ja kuinka suuri korvaus on. Kun palkaat jonkun täyttämään aseman, sinun täytyy tietää kyseisen työn arvo tai arvo. Toisin sanoen, kuinka paljon aiot maksaa työntekijälle? Jos et ole suorittanut järjestelmänlaajuisia työnarviointeja, et ehkä tiedä kyseisen työn arvoa tai sitä, miten se vertaa yrityksen muihin tehtäviin. Siksi on tärkeää arvioida ja määrittää organisaation sisällä tehtyjen työpaikkojen arvo ja työntekijän ponnistelujen suhteellinen arvo tai arvo. Työn arviointien neljä päämenetelmää ovat: työpaikkojen luokittelu, työn luokittelu, tekijöiden vertailu ja pistemenetelmä.
Työjärjestys
Jos olet käyttänyt liiketoimintaa tarpeeksi kauan, tiedät, miten työpaikat ovat tärkeitä yrityksen yleisen tavoitteen ja tehtävän kannalta. Yhtenä helpoimmista työpaikkojen arviointimenetelmistä on se, että pystytään sijoittamaan yrityksen sisäinen asema heidän panoksensa mukaan tavoitteeseesi. Työpaikkamenetelmällä työpaikat ja heitä suorittavat työntekijät luokitellaan korkeimmasta alimpaan, riippuen niiden laadusta ja arvosta organisaatiolle. Mutta ennen kuin ryhdyt käsittelemään tätä työn arviointimenetelmää, varmista, että jokaisella kannalla on työn kuvaus. Tämä kuvaus auttaa määrittämään suorituskykyyn perustuvan tehtävän merkityksen sen sijaan, että olisit sitä mieltä, että henkilö tekee työtä.
Työn luokittelu
Työn luokittelumenetelmässä käytetään työpaikkaluokkia tai ryhmiä tarjoamaan enemmän mukautusta arvioinnissa. Helpoin tapa ymmärtää työn luokittelumenetelmä on tarkastella liittovaltion hallituksia, joissa luokittelu ja palkka perustuvat työn laatuun. Esimerkiksi joku, joka työskentelee GS-4: nä, on tyypillisesti opiskelija tai harjoittelija. GS-13 on ylimmässä valvontatehtävässä. Työn luokittelumenetelmällä voit etukäteen määritellä työryhmät ja määrittää jokaisen työn näihin luokkiin, mikä tekee työpaikkojen arvioinnista luokittelun perusteella hyvin objektiivisen.
Tekijöiden vertailu
Jos työn luokittelu ja sijoitusjärjestelmät näyttävät melko yksinkertaisilta ja yksinkertaisilta, ne johtuvat siitä. Heti kun siirryt tekijöiden vertailumenetelmään työpaikkojen arvioimiseksi, asiat alkavat hieman monimutkaisemmiksi. Tämä menetelmä eroaa toisistaan on se, että se on järjestelmällisempi ja analyyttisempi. Sijoita jokainen työ tiettyjen tekijöiden mukaan, kuten fyysinen ponnistus, henkinen ponnistus tai vastuu - kaikilla on ennalta määrätyt painot, jotka osoittavat niiden merkityksen menestykselle. Tavoitteena on soveltaa näitä tekijöitä kaikkiin työpaikkoihin yrityksen sisällä, jonka avulla voit tehdä työpaikkojen ja työpaikkojen välisiä vertailuja ja sijoittaa kukin niistä.
Point-menetelmä
Lopullinen työn arviointimenetelmä on pistemenetelmä, joka mittaa suorituskykyä mittakaavojen ja työtekijöiden kautta eikä keskittyä koko työtehtävään ja sijoittaa työntekijät toisiinsa. Tämä menetelmä tunnistaa tärkeimmät työn tekijät ja määrittää sitten tärkeysjärjestykseen perustuvat pisteet. Voit esimerkiksi määrittää, että taito on yksi tekijöistä. Tämän jälkeen voit rikkoa tämän luokan edelleen ja määrittää pisteitä kokemuksen, koulutuksen ja kyvyn perusteella. Sitten ristiviittaus pisteisiin, joissa on maksurakenne, jonka avulla voit määrittää tietyn sijainnin korvauksen.
