Organisaatiokulttuuria ja yrityskulttuuria käytetään yleensä vaihtelevasti. Molemmat viittaavat organisaation yhteisiin arvoihin, näkymiin ja lähestymistapoihin. Ilmeisesti termi yritysten kulttuuri keskittyy voittoa tavoitteleviin yrityksiin, kun taas organisaatiokulttuuri ulottuu kaikkiin organisaatioihin, kuten pienyrityksiin, yksityisiin yrityksiin ja voittoa tavoittelemattomiin järjestöihin. Merkitys on kuitenkin olennaisesti sama. Saatat huomata jonkin verran vaihtelua, miten kulttuurit ilmenevät eri asetuksissa.
Yrityskulttuuri
Yrityskulttuurit korostavat yleensä toimintatapoja ja toimintatapoja, jotka johtavat optimaaliseen voittoon. Erilaiset yritykset ja toimialat edustavat erilaisia kulttuurielimiä, jotka täyttävät heille sopivat strategiat. Esimerkiksi tietotekniikan ja luovan markkinoinnin yrityksillä on usein kulttuureja, jotka korostavat työntekijöiden vapautta ja luovuutta. Tämä johtuu siitä, että nämä toimialat kilpailevat parhaista kyvyistä ja luottavat työntekijöiden luovuuteen ja motivaatioon. Samaan aikaan pankkisektori pyrkii osittain vakavampiin ja rakenteellisempiin kulttuureihin, koska rahoituslaitosten on valvottava tiukasti ja noudatettava yksityiskohtaisia pöytäkirjoja määräysten noudattamiseksi, työskentelemään asiakkaiden etujen mukaisesti ja turvaamaan rahoitusvaroja.
omistajat
Organisaatiokulttuurit eivät aina ole motivoituneita kuin tyypillinen yrityskulttuuri. Yksityisyrityksissä, myös pienissä ja keskisuurissa yrityksissä, kulttuurit voivat keskittyä omistajien ja perustajien persoonallisuuteen ja arvoihin. Esimerkiksi perheyritykset voivat mieluummin harjoittaa liiketoimintaa tavalla, joka on sopusoinnussa niiden perinteiden ja omantunnon kanssa, samalla kun tietoisesti luopuu mahdollisista voitoista. Niiden rakentamat kulttuurit heijastavat tätä tyypillisesti. Jotkin yrityskulttuurit sisältävät myös kunnioituksen ja kunnioituksen osoittamisen perustajalle tai omistajalle, joka voi estää johtajia ja työntekijöitä puhumasta ideoista, jotka saattavat lisätä tehokkuutta tai hyötyä.
Voittoa tavoittelemattomat järjestöt
Vaikka voittoa tavoittelemattomat organisaatiot ovat teknisesti yrityksiä, niiden tavoitteet, motivaatiot ja edut poikkeavat yleensä voittoa tavoittelemattomista puolueistaan. Voittoa tavoittelemattomat yrityskulttuurit voivat korostaa henkilökohtaisia ja sosiaalisia arvoja enemmän kuin tehokkuus ja kannattavuus. Voittoa tavoittelemattomilla yrityksillä on usein ihmisiä, jotka työskentelevät vähemmän rahaa ja lisäävät tuntia enemmän kuin voittoa tavoittelematta. Henkilökohtaisen omistautumisen ja uskomuksiin perustuvan intohimon kulttuuri voi johtaa voittoa tavoittelemattomaan. Jotkut voittoa tavoittelemattomat kulttuurit ovat rennompia kuin voittoa tavoittelemattomat yritykset, koska ne eivät ole alemman linjan ohjaamia. Voittoa tavoittelemattomat työntekijät voivat kohdata vähemmän paineita ja nauttia siitä, että heidän työnsä on sosiaalinen tai hyväntekeväisyys.
Valtion virastot
Valtion virastot ovat myös kulttuurijärjestöjä. Aivan kuten yritykset, julkisyhteisöjen kulttuurit vaihtelevat suuresti byrokraattisista, kuten saatat liittyä moottoriajoneuvojen osastoon, hyvin kiihkeään ja voimakkaaseen, kuten monet lainvalvontaviranomaiset ovat. Koska monet valtion virastot ovat byrokratioita, jotka on suunniteltu osittain edistämään julkisten ohjelmien ja resurssien vakautta ja johdonmukaisuutta, niiden tehokkuuden ja kiireellisyyden arvot voivat olla pienempiä kuin yksityisten yritysten arvot.
