Demoralisoidut työntekijät heikentävät yrityksen tuottavuutta ja asiakaspalvelun laatua. Alhainen työntekijöiden moraali voi johtua erilaisista lähteistä, kuten johdon toimista sekä esimiehen valinnasta asettaa alemman tason työntekijöille. Työpaikan perusteellinen tarkastelu on tarpeen sen määrittämiseksi, miten liiketoimintastrategiat ja johtamistoimet vaikuttavat työntekijöiden moraaliin.
Workplace Trustin puute
Työntekijöiden ja johtohenkilöiden väliset työpaikkasuhteet on rakennettu ensisijaisesti Yhdysvaltain johtajaliiton mukaan luottamukseen. Työntekijät voivat näyttää alhaisen moraalin ja yleisen demoralisaation ilman, kun johto kohtelee heitä työkaluina eikä ihmisinä, joilla on arvokkaita mielipiteitä ja näkökulmia käsillä olevista tehtävistä. Emotionaalisesti irrotetut työntekijät, jotka tuntevat manipuloinnin tämän hallintastrategian avulla, eivät toimi niin kovasti yritykselle, ja ne voivat tuottaa huonomman työn laadun tai yksinkertaisesti kestää kauemmin tehtävien suorittamiseen.
Liikkuvuuden puute ylöspäin
Postinhuoneen virkailija, joka tietää, ettei hän ole koskaan nousemassa yhtiön riveissä ja alhaisimmalta tasolta, toimii vain niin kovasti, että hän säilyttää työnsä. Organisaatiokulttuuri, jolla ei ole keinoja työntekijöiden liikkuvuuden lisäämiseksi ja kampanjoiden ansaitsemiseksi kovan työn kautta, voi demoralisoida henkilöstön, koska nämä työntekijät katsovat johtajia ja johtohenkilöitä nauttivat tuottoisaa hyötyä ja etuja samalla kun alemman tason työntekijät työskentelevät. Human Resources IQ -verkkosivuston mukaan nousevan liikkuvuuden puute osoittaa myös, että johdon odotukset ja henkilöstön alhaisemmille työntekijöille asettamat esimerkit ovat keskenään irti.
Osaston inflaatio
Joukkueen jäsenten taistelu voi vetää osastoa moraaliin ja demoralisoida työntekijät työpaikan häirinnän vastaanottopäässä. Johtamisen on toimittava ennakoivasti, kun se joutuu kohtaamaan työpaikan häirinnän tapauksia ja kurinalaisuutta välittömästi välittömästi syyllistyneiden työntekijöiden kanssa. Johto ja omistus, joka sallii häirinnän kulttuurin läpäisemisen työpaikalla, voi aiheuttaa työntekijöiden moraalin liukua vielä pidemmälle. He saattavat jopa joutua siviilioikeudelliseen vastuuseen, jos asianomaiset työntekijät haluavat haastaa sellaisen työpaikan luomista, jossa häirintä voi menestyä.
Työntekijöiden työllistäminen
Työntekijöiden seuranta on hyväksyttävä keino valvoa tuotteiden laatua, mutta työntekijöiden tarkka seuranta voi ravistaa työntekijöiden luottamusta ja heikentää moraalia. Micromanaging tapahtuu, kun johdon tai omistajuuden kysymys ja kriittinen työntekijä suorituskyky joka käänteessä - jopa yksinkertaisia tehtäviä. Micromanagement aiheuttaa työntekijöille pelkoa epärealistisesta kostosta siitä, että hän ei ole suorittanut näkymättömän standardin, American Management Associationin mukaan. Selkeiden odotusten asettaminen työntekijöiden suorituskyvylle ja näiden työntekijöiden mahdollisuuden harjoittaa tehtäviä ilman välitöntä kritiikkiä voi auttaa pitämään moraalin vakaana ja välttämään työvoiman demoralisointia kokonaisuutena.
