Henkilöstö (HR) Suunnittelu on olennainen osa yritysten, yritysten ja jopa aloittavien yritysten tehokasta toimintaa ja jatkuvaa menestystä. Toisinaan monissa yrityksissä ja yritysten omistajissa on olosuhteiden, tiettyjen liiketoimintatekijöiden tai ulkopuolisten ongelmien takia huono johtamiskorkeus ja hajauttamattomat henkilöstöosastot. Tästä johtuvasta huonosta henkilöstöresurssien suunnittelusta on välitön ja pitkäaikainen vaikutus organisaation toimintaan, henkilöstön rekrytointi- ja johtamispolitiikkoihin sekä yritysten kannattavuuteen.
Huono HR-suunnittelu ja hallinta
Epätyydyttävä ja huonosti toimiva henkilöstöosasto kuvastaa organisaation yleistä tilannetta ja sen mahdollista kilpailuttamatonta asemaa markkinoilla. Henkilöstöosaston ja johtoryhmän välillä on katkeaminen, mikä johtaa virheelliseen viestintään, operatiivisiin näkökohtiin liittyvään huonoon päätöksentekoon ja kriittisiin virheisiin. Työntekijöiden koulutus- ja kehittämisohjelmat eivät ole asianmukaisesti budjetoituja ja palkkauskäytännöt ovat vääristyneet. Huono henkilöstösuunnittelu varmistaa, että organisaation henkilöstöresurssit eivät ole organisatoristen tavoitteiden ja tavoitteiden mukaisia.
Motivoimattomat työntekijät
Ylimmän johdon ja henkilöstön välinpitämätön asenne suodattaa nopeasti organisaatiotasolla ja työntekijöiden hierarkiassa. Työn etiikka kärsii, on persoonallisia ristiriitoja, ja ryhmätyöstä tulee olematon. Kokeneiden työntekijöiden taitoja ja valmiuksia on hyödynnetty voimakkaasti. Muita lahjakkaita ammattilaisia ei hoideta yleisesti kielteisessä työympäristössä. Huono motivaatio ja kannustimien ja tunnustamisen puute johtavat huonoon suorituskykyyn ja jopa tuotteiden ja palveluiden huonon laadun tuottamiseen.
Työntekijöiden kysynnän ja tarjonnan epäsopivuus
Työntekijöiden rekrytointi ja valinta on jatkuva sykli. Liiketoiminnan kasvun, laajennussuunnitelmien ja tiettyjen hankkeiden ja toimeksiantojen vaatimusten mukaan työntekijät on palkattava. Huonosti hallinnoidussa organisaatiossa HR-henkilöstö, jolla on puutteellinen asenne ja puutteellinen viestintä osastojen johtajien ja esimiesten kanssa, on vaikeata työvoiman tarpeisiin vastaamiseksi. Avoimet työpaikat ja työpaikkailmoitukset eivät täytä ajoissa, ja keskeiset liiketoimintatoiminnot ja toiminnot vaikuttavat siihen - sillä on vaikutuksia koko organisaatioon.
Korkeampi henkilöstön liikevaihto
Huono inhimillisten voimavarojen suunnittelu alkaa pohtia organisaation yritystietoa. Työkulttuuri vaikuttaa ja on yleensä negatiivinen. Suorituskykyarviointeja ja suorituskykyarviointijärjestelmiä hallinnoidaan huonosti ja työntekijät ovat epävarmoja välittömistä ja tulevista näkymistä. Työntekijöiden turvallisuuskäytännöt ja työolot voivat vaarantua tehtailla ja tuotantolaitoksissa. Huonot työolot pakottavat monet työntekijät lopettamaan. Monet muut työntekijät joutuvat myös poistumaan organisaatiosta.
Vaikutus alariviin
Häiriöttömällä HR-etenemissuunnitelmalla tai tehottomalla henkilöstöhallintastrategialla on pitkän aikavälin seurauksia organisaatiolle. Se vaikuttaa yrityksen suorituskykyyn ja työntekijöiden tuottavuuteen. Asiakaspalvelu vaikuttaa kaikilla rintamilla. Asiakkaiden menetys ja keskipitkän aikavälin tulot ovat melko välittömiä. Vapautuminen johtaa jonkin ajan kuluessa organisaation alariviin.
