Rajoitusten teoria on tohtori George Friedmanin ehdottama liiketoiminnan johtamisen lähestymistapa Etelä-Kalifornian yliopistossa. Teoriansa mukaan yritysrajoitus on mikä tahansa, joka häiritsee yrityksen tai yrityksen pyrkimyksen kannattavuutta. Kannattavuuden parantaminen edellyttää liiketoiminnan rajoitusten poistamista tai vähentämistä. Yhteiset liiketoimintarajoitukset sisältävät aikaa, taloudellisia huolenaiheita, johtamista ja määräyksiä.
Aikarajoitteet
Aikarajoituksiin ei sisälly ainoastaan tehtävän suorittamiseen tarvittava aika, vaan myös aika, joka tarvitaan tarvikkeiden hankkimiseen, palkkaamiseen ja kokouksiin. Kun johto on tunnistettu ensisijaiseksi rajoitukseksi, johto voi ryhtyä toimiin aikatekijöiden korjaamiseksi ja liiketoiminnan suorituskyvyn parantamiseksi. Esimerkiksi suuremmat toimitusjärjestykset saattavat vähentää pitkien odotusaikojen asettamia aikarajoituksia. Samoin toimistotilojen jakaminen kokoustiloihin voisi sallia useamman kokouksen pitämisen talossa, mikä vähentää asiakkaiden matka-aikaa.
Taloudelliset rajoitukset
Taloudelliset tekijät rajoittavat usein yritysten rajoituksia. Ne voivat vaihdella riittämättömistä budjettimäärärahoista liiallisiin palkoihin tai yleiskustannuksiin. Jos esimerkiksi myymälässä ei ole rahaa ostamaan lisää varastoja, sen myyntikyky on rajoitettu. Vastaavasti, jos tarvitaan enemmän työntekijöitä, mutta talousarviossa ei voida ottaa huomioon ylimääräisiä palkkoja, kasvu on vähäistä. Rahoitusrajoituksia koskevat korjaukset ovat usein monimutkaisia; nykyisen talousarvion muutokset ovat kuitenkin usein mahdollisia, jos kokonaismäärää ei ole lisätty. Esimerkiksi bonusrahaa voidaan lykätä lisäämällä varastojen ostoja. Jos varastojen ostojen lisääntyminen vapauttaa tarpeeksi budjettirajoituksia, joita kasvu jatkuu, bonukset voidaan joko palauttaa tai ne voidaan muuntaa palkkioiksi palkitsemaan vahvoja myyjiä ja edistää edelleen kasvua.
Yrityksen käytännöt
Yrityspolitiikat - joko kulttuuriset tai johtamattomat - toimivat joskus kasvun tai kannattavuuden rajoituksina. Esimerkiksi politiikka, joka luo pukeutumiskoodin, joka on liian muodollinen liiketoimintaympäristölle, voi edistää yleisön käsitystä siitä, että yritys on vanhanaikainen, mikä voi rajoittaa kasvua. Tämä on hallintapolitiikka, jota on helppo muuttaa. Kulttuuripolitiikat ovat usein monimutkaisempia. Esimerkiksi seurusteluun kulunut aika voi rajoittaa tuottavuutta, mutta parantaa tiimityötä. Yrittäjyyden viettämisen lyhentäminen saattaa vaikuttaa vihaisiin työympäristöihin, mikä myös vähentäisi tuottavuutta. Siksi pyrkimykset muuttaa kulttuuripoliittisia rajoituksia ovat usein vaikeita ja voivat joskus olla haitallisia.
Hallinto ja henkilöstö
Kun yritykset kasvavat ja muuttuvat, heidän henkilöstönsä ja johdonsa on myös muutettava. Tämä voi rajoittaa liiketoiminnan kasvua ja tuottavuutta, kun työntekijät eivät voi sopeutua uusiin vaatimuksiin tai kun tarvitaan ylimääräisiä työntekijöitä, mutta pääoman maksaminen ei ole vielä saatavilla. Johdon tarpeet muuttuvat myös ajan myötä, ja joskus huono johtaminen rajoittaa kasvua edistämällä matalia työntekijöiden moraalia tai jakamalla resursseja väärin.
määräykset
Säännöt rajoittavat joskus kannattavuutta. Nämä voivat vaihdella tuontia ja vientiä koskevista valtion rajoituksista ympäristöön kohdistuviin rajoituksiin, jotka sääntelevät käytettyjä materiaaleja. Vaikka määräyksiä on noudatettava, niiden vaikutusta kasvuun voidaan usein lieventää. Esimerkiksi ympäristörajoitusten ylittämistä voidaan käyttää markkinoinnissa myyntiominaisuutena, joka voi lisätä kasvua ja korvata alkuperäisen asetuksen täyttämisestä aiheutuneet kulut.
