"Strateginen aikomus määritellään pakottavaksi lausunnoksi siitä, missä organisaatio on menossa, joka antaa lyhyesti tunteen siitä, mitä organisaatio haluaa saavuttaa pitkällä aikavälillä." Illinoisin yliopiston mukaan Springfieldin verkkosivuilla.
Historia
Vuonna 1973 Gary Hamel ja C. K. Prahalad kirjoittivat artikkelin "Strateginen tarkoitus", joka johti moniin yrityksiin arvioimaan uudelleen lähestymistapansa päätöksentekoon. Tuolloin japanilaiset yritykset olivat tulleet globaaleiksi johtajiksi, ainakin osittain johtuen sellaisen ympäristön edistämisestä, jossa työntekijät työskentelevät kovasti täyttääkseen näennäisesti saavuttamattomat tavoitteet.
Strategisen tarkoituksen ominaispiirteet
Hamelin ja Prahaladin mukaan strateginen tavoite kuvaa voiton ydin, se on ajan mittaan vakaa, ja se asettaa tavoitteen, joka ansaitsee henkilökohtaiset ponnistelut ja sitoutumisen. Strateginen tavoite ylittää pelkän kilpailijoiden kopioinnin.
Miten yritys edistää henkilökohtaista työtä ja sitoutumista?
Hamelin ja Prahaladin mukaan ylimmän johdon on ensin luotava kiireellisyys ja kehitettävä kilpailijan keskittyminen kaikilla tasoilla kilpailutiedon laajamittaisen käytön avulla. Johtamisen on myös annettava työntekijöille taitoja, joita he tarvitsevat toimiakseen tehokkaasti, eikä yritä yrittää harjoittaa liikaa haasteita kerralla.
