Aivoriihen heikkoudet

Sisällysluettelo:

Anonim

Aivoriihi on jo pitkään ollut yksi parhaista tavoista löytää uusia ideoita. Aivoriihi-istunnon aikana ryhmän jäsenet kirjoittavat muistiin tai huutavat jokaisen mieleen tulevan käsitteen, ja tavoitteena on löytää yksi tai kaksi suurta ajatusta melusta. Aivoriihi on varmasti paikkansa liiketoiminnassa, mutta saatat löytää muutamia haittoja tämän tekniikan käyttämiselle.

omistaminen

Ryhmätyö on kriittinen näkökohta liiketoiminnan harjoittamisessa, mutta sinun on myös pystyttävä korostamaan yksittäisiä panoksia ja saavutuksia. Kun suurin osa yrityksesi ideoista tulee aivoriihi-istunnoista, työntekijöiden on vaikeampi omaksua suuria ideoita. Näin on myös vaikeampi tunnistaa yrityksesi jäseniä, jotka tuovat jatkuvasti pöydälle hyviä ideoita.

Merkityksellisyys

Aivoriihi-ajatuksen taustalla on se, että tuomio on keskeytetty eikä huonoista ajatuksista ole. Tämä rohkaisee ihmisiä puhumaan siitä, mitä mieleen tulee, ja syventää ideoitasi. Tämä voi kuitenkin olla kaksiteräinen miekka. Tuomion keskeyttämisen jälkeen ryhmäsi voisi nopeasti aloittaa polun, joka on täynnä merkityksettömiä tai epärealistisia ideoita. Jos tämä jatkuu liian kauan, aivoriihi-istuntoista voi tulla suuria ajanhävittäjiä yritysten maksuosuuksien sijaan.

Luovuus

Aivoriihi on eräänlainen pakko-luovuus, joka hahmottaa ensimmäistä asiaa, jota ajattelet ja yrität edetä sen kanssa. Aivoriihi-istunnot eivät kuitenkaan luonnostaan ​​innosta henkilöstönsä luovaa tai innovatiivista käyttäytymistä, ja ne saattavat usein päätyä toistuvasti aiempien kokousten aikana esille tulleisiin asioihin. On tärkeää löytää muita tapoja inspiroida luovuutta henkilökunnassasi, jos haluat säilyttää yrityksesi reunalla.

oletukset

Nykyaikaiset yritykset ovat panneet paljon huomiota ajatukseen, että joukko ihmisiä voi kokoontua yhteen ja ajatella jonkin aikaa voidakseen löytää seuraavan suuren innovaation. Vaikka tämä on joskus totta, aivoriihi on usein kokoelma hyödyttömiä ideoita yhden tai kahden voittajan kanssa. Voit parantaa aivoriihituloksia pyytämällä tiimin jäseniä valmistautumaan toimintaan tutkimalla markkinoita ja kilpailua. Tämä tuottaa tehokkaampia, asiaankuuluvia ja mielenkiintoisia aivoriihituloksia.