Motivaatio on jatkuva ja joskus vaikeasti tavoiteltu tavoite yritysten johtajille, joiden on pyrittävä tasapainottamaan organisatorisen valvonnan tarvetta työntekijöiden tyytyväisyyden kanssa. Vaikka alhainen motivaatio voi tulla useista lähteistä, se voi johtaa moniin samoihin kielteisiin vaikutuksiin. Alhaisen motivaation haittapuolen ymmärtäminen voi myös auttaa yrityksiä välttämään sitä.
Esitys
Alhaisen työntekijöiden motivaation vaikutus voi olla useita eri muotoja. Useimmissa tapauksissa se johtaa jonkinlaiseen huonoon suorituskykyyn. Työntekijät, joilla ei ole motivaatiota, voivat lopettaa työnsä laadun. Ne, jotka eivät odota tunnustamista, tuntevat olonsa mukavasti syyllisiksi, koska he eivät täytä tavoitteita tai tuottavat heikkolaatuista työtä, joten heillä ei ole juurikaan syytä käyttää lisäaikaa tai vaivaa tehtäviinsä.
tuottavuus
Vaikka suorituskyvyn menetys kattaa matalan motivaation kvalitatiivisen vaikutuksen, tuottavuuden väheneminen kuuluu ongelman kvantitatiivisiin vaikutuksiin. Esimerkiksi matala motivaatio kannustaa poissaoloja, mukaan lukien käyttämättömät tai suunnittelemattomat poissaolot ja krooninen viivästyminen. Työntekijät, joilla ei ole motivaatiota, voivat myös viettää enemmän työaikaa henkilökohtaisiin asioihin tai seurusteluun, jotka molemmat edistävät tuottavuuden vähenemistä.
kustannukset
Matalalla motivaatiolla on usein korkeat kustannukset yrityksille, jotka kokevat sen työssä. Roberts Wesleyanin yliopiston Nicole Finkin mukaan matala moraali maksaa amerikkalaisille yrityksille satoja miljardeja dollareita joka vuosi, josta suuri osa tulee epäsuorasta poissaolosta. Kaiken kokoisille yrityksille tämä on kilpailun kannalta epäedullista asemaa yrityksiä kohtaan, joissa motivaatiotasot ovat korkeat. Pienyrityksille ja taloudellisissa vaikeuksissa oleville yrityksille tämä voi kuitenkin merkitä eroa selviytymisen ja liiketoiminnan lopettamisen välillä.
ratkaisut
Aivan kuten ei ole olemassa yhtä vähäistä työntekijöiden motivaatiota, ei myöskään ole olemassa yhtä ratkaisua. Yritykset voivat kuitenkin ryhtyä toimiin motivaation ylläpitämiseksi tai moraalin puutteen korjaamiseksi. Työntekijöiden kuunteleminen ja heidän valituksensa huomioiminen on yksi tapa tunnistaa motivaatio-ongelman lähde. Jos työntekijät eivät tunne arvostusta tai luotettavuutta, ongelma voi ratkaista tunnustamisjärjestelmällä, kuten suorituskykybonuksilla tai enemmän vastuuta tietyistä tehtävistä. Servantin johtaminen, joka viittaa hallintotapaan, joka asettaa muiden työntekijöiden tarpeet ennen henkilökohtaista saavutusta, on toinen strategia, jota yritys voi käyttää luomaan ylhäältä-alas lähestymistapa motivaation parantamiseen.
