Työntekijöiden itsearvioinnit ovat osa vuosikertomuksia, joita yritykset pitävät hyödyllisenä vahvan työvoiman ylläpitämisessä. Työntekijöiden itsearviointi on osa laajempaa arviointimenettelyä, jonka aikana toteutetaan työntekijän työn tarkastelu vuoden aikana. Johtajalla on suuri rooli tässä tarkastelussa ja on tyypillisesti vastuussa siitä, miten työntekijän itsearvioinnit tehdään.
Toimia
Työntekijöiden itsearviointi vain yhdessä osassa suurempaa työntekijöiden tarkasteluprosessia. Syy siihen, että työntekijöiden itsearvioinnit voivat olla niin tehokkaita, on se, että ne palvelevat työntekijää rehellisesti arvioimaan vahvuuksia ja heikkouksia työtehtävien suorittamisen aikana. Useimmat työnantajat ymmärtävät, että vain silloin, kun työntekijä ymmärtää toimintatavan puuttumisen tapoja, hän voi työskennellä parantaakseen.
Aikaikkuna
Työntekijöiden itsearviointi tapahtuu vuosittain osana henkilöstön vuosittaista tarkastelua. Vuotuisen tarkastelun tavanomainen aikataulu on pari kuukautta. Kun vuotuinen tarkasteluprosessi kestää yli kaksi tai kolme kuukautta, tarkasteluprosessin vaikutukset ja hyödyt vähenevät. Henkilöstöosastot ymmärtävät, että vuosikatsausten aikataulun johdonmukaisuus on tärkeää, jotta tarkistusprosessi olisi tehokkaampi.
ominaisuudet
Työntekijöiden itsearvioinnit koostuvat useista ominaisuuksista. Heillä on tapana olla työntekijän palkkataso työntekijän suorituskyvyssä viime vuoden aikana tietyillä aloilla, kuten viestinnässä, tavoitteiden saavuttamisessa ja ajanhallinnassa. Työntekijän itsearvioinnilla voi myös olla työntekijän asettamat tavoitteet tulevalle vuodelle. Työntekijöiden itsearvioinnit antavat työntekijälle mahdollisuuden esittää yleisiä huomioita.
näkökohdat
Jotkut yritykset ylittävät työntekijöiden arvioinnin vuosittaisen rituaalin. Kun työntekijän itsearviointi heitetään sekoitukseen, tuloksia voidaan tuhlata. Voi olla, että työntekijät viettävät koko kuukauden itsensä arvioinnin hienosäätöä ja hienosäätöä. Työntekijöiden arviointimenettely, mukaan lukien työntekijöiden itsearvioinnit, on tehokkain silloin, kun heille annetaan oikea määrä merkitystä ja aikaa.
väärinkäsityksiä
Joillakin työnantajilla on usein väärinkäsitys, että työntekijät eivät ole rehellisiä heidän itsearvioinnissaan. Jos näin olisi, työntekijöiden itsearvioinnit eivät olisi niin suosittu osa vuosittaista tarkasteluprosessia yhä useammalle yritykselle. Henkilöstöosastot ymmärtävät, että työntekijän vastuun antaminen motivoi työntekijää tekemään parempaa työtä.
hyötyjä
Kun työntekijät tietävät, että he antavat itsearvioinnin osana vuosittaista tarkasteluprosessia, työntekijät ovat yleensä paremmin sopeutuneita tekemään töitään paremmin. Se on vahvistusstrategia, joka on toiminut hyvin monille Fortune 500 -yrityksille.
