Tiimijohtajia ja apulaisjohtajia voidaan käyttää työntekijöiden voiman, valvonnan ja valvonnan laajentamiseen. Apulaisjohtajilla on kuitenkin enemmän valmiuksia tehdä päätöksiä verrattuna tiettyihin johtajiin, jotka noudattavat vakiintunutta politiikkaa. Päätös käyttää apulaisjohtajia ja tiimijohtajia riippuu siitä, kuinka paljon päätöksentekovaltaa tarvitaan.
Joukkuejohtajien käyttö
Joukkuejohtajat sijoitetaan usein sellaisiin paikkoihin, joissa tarvitaan lisäohjeita. Tähän voi kuulua paikkoja, joissa esimiehillä ei ole aikaa tai kykyä hallita päivittäistä työnkulkua, ja siksi heidän on lisättävä aikaa ja vaikutusvaltaa tiiminjohtajan kanssa. Joukkuejohtajilla on usein vähän ylimääräisiä velvollisuuksia kuin varmistaa työnkulku ja suoritettavan työn laatu.
Apulaisjohtajien käyttö
Apulaisjohtajat ovat johtajan suora laajennus. Tapauksissa, joissa on useita muutoksia tai runsaasti hallintotehtäviä, kuten kurinpidollisia, kirjanpitoa ja hallintoa, voidaan nimittää apulaispäällikkö. Tämä tapaaminen auttaa johtajaa hoitamaan vastuunsa ja velvollisuutensa.
Ohjauksen sijainti
Apulaisjohtajilla on enemmän valvontakäyttäytymistä työntekijöiden kurinalaisuudessa, palkkioissa ja vastuun hallinnassa. Tiimijohtajat eivät useinkaan voi antaa kurinalaisuutta työntekijöille, ja heidän on luotettava johtajan tai apulaisjohtajan valtuuksiin antaa korjaavia toimia. Niiden toiminta on suhteellisen vähäistä verrattuna apulaisjohtajiin.
Päätöksentekokyky
Apulaisjohtajilla on paljon suurempi kyky tehdä päätöksiä työstään. Tähän kuuluvat kurinalaisuus, työnkulku, asiakassuhteet ja suuntaviivat. Tiimijohtajien on usein noudatettava politiikkoja ja menettelyjä työn suorittamiseksi. Näiden käytäntöjen ja menettelyjen säätäminen edellyttää apulaisjohtajan tai johtajan lupaa.
