Sekä työntekijöillä että työnantajilla on suuria odotuksia uuden vuokraussuunnan suhteen. Suunnitteluohjelman käyttäminen uusien palkattujen työntekijöiden auttamiseen organisaation tuntemisessa aiheuttaa useita haittoja. Nämä vaihtelevat valmistelukustannuksista kyvyttömyyteen mukauttaa koulutusta ja suuntautumista.
Suuntauksen valmistelu
Jokaisen henkilöstöryhmän jäsenen tulisi osallistua uuden henkilöstön suuntautumisen kehittämiseen. Korvaus- ja etu-asiantuntija esittelee osaston, jossa käsitellään hänen rooliaan osastolla, miten työntekijät saavat korvausta, pidätysaseman, terveydenhuollon edut ja eläkesäästöohjelmat. Samoin suuntaa-antavaan ohjelmaan on sisällytettävä henkilöresurssien esittely sellaisissa asioissa kuin työpaikan turvallisuus, rekrytointi, edistäminen ja valinta sekä työpaikkakysymysten ilmoittaminen. Tällaisen perusteellisen perehdyttämisistunnon esittämisen haittana on valmistelu ja henkilöstön aika, mikä on erityisen kallista työnantajille, jotka usein palkkaavat paljon työntekijöitä.
aikataulutus
Kun työnantajat palkkaavat useita uusia työntekijöitä lyhyessä ajassa, he saattavat haluta säästää aikaa ja rahaa tekemällä suuntaa koko ryhmälle yhden tai kahden uuden työntekijän sijasta kerrallaan. Aikatauluhaasteita voi syntyä yrittäessään koordinoida vuokrauspäivämäärät ja vastaavat orientaatiopäivät ja -ajat. Lisäksi jos osasto on jo lyhyellä henkilöstöllä, johtajat saattavat tarvita uusia työntekijöitä velvollisuutensa ja velvollisuuksiensa täyttämiseksi ennen kuin heillä on mahdollisuus lopettaa suuntautuminen. Haittapuolena on, että työntekijän on aloitettava työtehtävänsä ennen kuin he oppivat mahdollisimman paljon yrityksen filosofiasta ja liiketoimintakäytännöistä.
Sijainti
Suunnistusistunnot tulisi suorittaa konferenssihuoneessa, joka sijaitsee kaukana kiireisistä työalueista, jotta vältetään häiriöt luokassa. Henkilöstöhenkilöstö voi olla epäedullisessa asemassa yrittäessään löytää sopivaa aluetta, jossa uudet työntekijät voivat kiinnittää koko huomionsa esityksiin eivätkä häiritä niitä nopeassa työympäristössä, ellei organisaatiossa ole luokkahuoneita tai konferensseja, jotka voidaan suunnata erityisesti orientointiin useita tunteja tai useita päiviä
Online-suuntautuminen
Vaikka monet työnantajat tarjoavat itsepalvelua, online-suuntautumista maksimoimaan resurssit, käyttävät teknologiaa ja minimoivat henkilöstön aikaa, uuden työnantajan online-oppimisen haittana on se, että prosessi on henkilökohtainen. Uudet työntekijät haluavat oppia kasvokkain ja asettaa kasvojen kasvot ihmisten nimillä ja rooleilla yrityksessä. Online-suuntautumisesitykset aiheuttavat myös haasteita työntekijöille, joiden tietotekniset taidot ovat vähäisiä tai olemattomia. Tämä voi varmasti aiheuttaa turhautumista uusille palkkaajille, mikä aiheuttaa työsuhteen alkamisen häikäisevällä pohjalla.
Rajoitetut tiedot
Työpaikan säännöt, toimintaperiaatteet ja ohjeet muuttuvat ajan myötä erityisesti yritysten kasvuvaiheessa. Kun nämä muutokset tapahtuvat, työnantajat tarkistavat työntekijän käsikirjat ja jakavat ne työvoimaansa. Uusien työntekijöiden suuntautuminen on suuri, mutta entistä parempi järjestelmä olisi tarjota yrityksen koulutuksen ja arvojen kertauskoulutusta koko yrityksen kasvun ajan. Ohjausohjelmien haittapuolena on se, että ne rajoittavat uusille työntekijöille esitettyjä tietoja ja jättävät työntekijöitä informoimatta organisaatiomuutoksista, joita on mahdollisesti keskusteltu alkuasioiden aikana. Tämän haitan estäminen edellyttää, että työnantajat pitävät avoimet viestintäjohdot työntekijöihin sen sijaan, että he luottaisivat suuntautumiseen ainoaksi johdannoksi, jota työntekijän on ymmärrettävä yrityksen filosofiasta ja visiosta.
