Suorituskyvyn arviointimenetelmät vaihtelevat yleensä ammatin, alan tai teollisuuden mukaan. Tilintarkastajille 360 asteen palautteen arviointi ei ehkä ole tehokkain arviointimenetelmä. Tilintarkastajien suorituskyvyn arvioinnit keskittyvät enemmän osaamiseen ja taitoon johtajuustyylien ja johtamistaitojen sijaan, joita perinteisesti arvioidaan 360 asteen palautteen avulla. Muut arviointimenetelmät ovat kuitenkin sopivia arvioimaan kirjanpitäjän suorituskykyä.
kerronta
Kirjanpitäjä saa kertomuksen tehokkuuden arviointimuodossa rakentavaa ja mielekästä palautetta, joka ei ole pelkästään lomake, jossa on laatikko, joka on tarkistettu oikeudenmukaisesti, tyydyttävästi tai erinomaisesti. Narratiiviset arvioinnit edistävät kaksisuuntaista keskustelua osaamisesta, tavoitteista ja ammatillisesta kasvusta. Ammattitaitoisen kirjanpitäjän kattava arviointi sisältää yleisesti hyväksyttyjen kirjanpitoperiaatteiden noudattamista koskevat standardit, kirjanpitotoimintojen ja yritysjohtamisen väliset suhteet sekä alan, kaupankäynnin tai talous- ja rahoituskysymyksiin sovellettavan lainsäädännön nykyiset tiedot. Kirjanpitäjän arvioinnissa on myös arvioitava eettisten vastuualueiden suorituskykyä, täydennyskoulutuksen, koulutuksen ja ammatillisen kehittämisen loppuunsaattamista sekä teknologian käyttöä tehokkuuden parantamiseksi.
Hallinnointi tavoitteiden mukaan
Kirjanpitäjät ja muut ammattilaiset, joiden suorituskyky vaikuttaa organisaation yleiseen menestykseen, hyötyvät tavoitteiden (MBO) arvioinnista. MBO-arvioinnissa kirjanpitäjä ja johtaja työskentelevät yhdessä tavoitteiden asettamiseksi ja ohjeiden ja resurssien luomiseksi näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. MBO: iden avulla kirjanpitäjät voivat osoittaa ammattitaitoaan, jotka auttavat edistämään organisaation tavoitteita. Eräs esimerkki kirjanpitäjän MBO: sta on "tilintarkastus verotukselliset toimet, joilla luodaan budjetti, joka vähentää organisaatiokustannuksia kirjanpitotoiminnalla 15 prosenttia." Lisäksi MBO: t vaativat kirjanpitäjän tunnistamaan resurssien ja ajan, joka tarvitaan tavoitteiden saavuttamiseen. Suorituskyky mitataan tavoitteen saavuttamisen prosenttiosuudella, jolloin saavutetaan tuloksia, jotka ylittävät alkuperäisen kynnyksen ja kaikkien tavoitteiden onnistuneen suorittamisen.
Kirjanpitäjän suorituskyky verrattuna organisaatioon
Graafinen luokitteluasteikko keskittyy lähes kokonaan tuottavuuden ja tehokkuuden kvantitatiivisiin mittauksiin. Graafinen luokitusaste ei välttämättä ole ihanteellinen suorituskyvyn arviointi ammattilaisille, kuten kirjanpidolle. Jos sinulla on kuitenkin suuri työvoima kirjanpitäjiä, jotka ovat projektikohtaisia työntekijöitä, on mahdollista toteuttaa graafinen luokitusaste ammattitaidon ja osaamisen arvioimiseksi. Kun henkilöstön kirjanpitäjiä mainostetaan suurempaan vastuullisuuteen, on suositeltavaa muuttaa niiden suoritusstandardeja ja siten myös arviointimenetelmän tyyppiä.
