Monet työnantajat käyttävät käyttäytymistestausta seulontavälineenä täydentääkseen haastatteluprosessia määriteltäessä, onko joku hyvä työ- ja yrityskulttuuri. Mutta se voi myös auttaa sinua hallitsemaan nykyistä tiimiäsi tunnistamalla työntekijöiden työn tai oppimistyylit ja tarjoamalla tietoa tehokkaimmista tavoista kommunikoida heidän kanssaan ja valmistaa heitä.
Mitä käyttäytymistestit mitataan
Käyttäytymistestit arvioivat persoonallisuuden piirteitä, kuten miten ihmiset liittyvät toisiin ja miten he lähestyvät tehtäviä. Ne antavat yleiskuvan jonkun persoonallisuudesta, mukaan lukien yleiset ominaispiirteet, kuten jos joku nojautuu enemmän introversioon tai ekstroversioon, tai jos henkilö on enemmän oikean aivon tai vasemman aivojen ajattelija. Mutta jotkut testit antavat myös käsityksen tilanteeseen liittyvistä piirteistä, kuten kuinka paljon henkilö tarvitsee, jos hän työskentelee parhaiten päivän aikana tai yöllä ja jos hän soveltuu paremmin projektien aloittamiseen tai viimeistelyyn.
Parhaan tuloksen saaminen
Paul Sarvadi sanoo "Entrepreneur" -lehden artikkelissaan "Korkealaatuisten työntekijöiden rekrytointi ja palkkaaminen", että ihanteellinen testi mittaa sellaisia piirteitä kuin jos ihmiset ovat avoimia uusille ideoille, jos he ovat valmiita kompromissiin, jos he ovat emotionaalisesti vakaita tai epävarmoja ja jos he ovat tunnollisia. Sarvadi suosittelee myös, että jokaiselle sijalle luodaan menestysprofiili ja verrataan sitten käyttäytymistestien tuloksia työn edellyttämiin ominaisuuksiin.
käyttötarkoitukset
Monet työnantajat käyttävät käyttäytymistestausta sekä valinnan että säilyttämisen työkaluna. Osana vuokrausprosessia se voi auttaa kaventamaan hakijaryhmää ja antamaan perusteellisemman arvioinnin kuin vain haastattelu. Arviointitestit voivat myös auttaa työnantajia luomaan tasapainoisia tiimejä tunnistamalla, mitkä työntekijät ovat miellyttäviä esimerkiksi johtotehtävissä ja joilla on vahvemmat viestintätaidot.
hyötyjä
Testit voivat myös antaa käsityksen työntekijöiden työtavoista, työnantajien tiedoista, joita työnantajat voivat käyttää palkkaamisen jälkeen. Se voi myös auttaa työntekijöiden säilyttämisessä auttamalla työnantajia ymmärtämään paremmin työntekijöidensä vahvuuksia, haasteita ja tarpeita. Jos haasteita syntyy myöhemmin, työnantajilla on parempi käsitys siitä, miten työntekijä voi tavoittaa ja ohjata, mikä lisää todennäköisyyttä, että työntekijä jää yrityksen luo.
haasteet
Käyttäytymistestit voivat tuottaa paljon mielenkiintoista ja syvällistä tietoa, mutta se on vasta alkua. Työnantajien on myös ymmärrettävä, mitä nämä tulokset merkitsevät työntekijöille ja yritykselle. Stever Robbins huomauttaa "Entrepreneur" -lehden artikkelissa "Arviointitesteiden käyttäminen etuusi" -käynnistysvalmentajana vain, jos käyttäytymistestit ovat hyödyllisiä vain, jos ne tarjoavat tietoja, joita voit hakea työpaikallesi. Jos he tarvitsevat merkittävän taloudellisen investoinnin ja konsultin tuloksien tulkitsemiseksi, ne eivät voi käyttää päivittäin auttamaan työpaikallasi toimimaan tehokkaammin, Robbins lisää.
