Organisaatiorakenteen tarkoituksena on määritellä suuntaviivat, parametrit ja menettelytapa, jota ryhmä tarvitsee päätavoitteen saavuttamiseksi. Esimerkiksi organisaatiorakenteen anatomia vähenee edelleen auktoriteetin jakautumiseen, valvontaan, linjaan ja henkilöstöön liittyviin rakenteisiin, organisaatiokorkeuteen ja osastollistamiseen. Organisaatiorakenne järjestää prioriteetit hierarkkisesti tunnistamalla tehtäviä, jotka ovat kriittisiä lopputavoitteen toteuttavalle ryhmälle.
Viranomaisen jakelu
Määrittämällä, miten organisaatiorakenne jakaa tehtäviä päätavoitteen saavuttamiseksi, on tunnistettava, hyväksyykö rakenne hajautetun strategian, jossa päätöksentekoprosessin merkittävät potentiaalit käsittävät alirakenteita ja johtohenkilökuntaa rakenteen eri tasoilla tai molemmilla tai jos Rakenne ottaa käyttöön keskitetyn strategian, jossa suurin osa päätöksenteosta tehdään ylhäältä alaspäin.
Span-of-Control
Organisaatiorakenteen ohjausosuus määrittelee henkilöstön määrän, jolta viranomainen on vastuussa. Www.docstoc.com: n mukaan valvonnan ulottuvuus on yksi kahdesta tavasta: laaja valvonta, jossa esimiehet valvovat monia työntekijöitä; suppea valvonta, jossa esimiehet valvovat vain vähän työntekijöitä.
Line vs. Staff Structures
Organisaatiorakenne voi ottaa käyttöön suoran rakenteen tai henkilöstörakenteen tai molemmat, jotta voidaan saavuttaa tärkeimmät tavoitteensa. Linjarakenne, jota joskus kutsutaan tuoterakenteeksi, tunnistaa toiminnot, jotka ovat suoraan vastuussa organisaation päätavoitteesta, kuten tosiasiallisen tuotteen tekemiseen osallistuva työ. Henkilöstörakenne on tukihenkilöstö tai verkosto, joka auttaa linjarakenteita niiden tavoitteissa.
Organisaation korkeus
Organisaatiokorkeus määrittelee, kuinka monta tasoa tai tasoa päätöksentekijät ovat alaspäin. Organisaatiokorkeus ilmaistaan korkeina organisaatioina, joilla on useita tasoja tai tasaisia organisaatioita, joilla on vain vähän tasoja.
Departmentalization
Organisaatiorakenteen kannalta on ratkaisevan tärkeää määritellä, luokitella ja järjestää päätehtävän saavuttamisessa suoritettavat tehtävät ja päättää, miten erottaa tiettyjä tehtäviä muista. Tähän liittyy osastokohtaisia tehtäviä, jotka johtavat osastojen ja osastojen muodostumiseen organisaatiorakenteessa.
