Rekrytointi-, valinta- ja säilyttämisteoria perustuu organisaation onnistumiseen palkata ja säilyttää arvokkaita työntekijöitä.
rekrytointi
Ammattitaitoisten tai koulutettujen työntekijöiden rekrytointi säästää kustannuksia, koska organisaatio viettää vähemmän aikaa koulutukseen ammattitaitoiselle ehdokkaalle. Työnantajat luetellaan vaaditut pätevyydet, kun he lähettävät työpaikan.
Valinta
Monet organisaatiot käyttävät erilaisia työkaluja ja teknologioita arvioidakseen ehdokkaan kykyjä, jolloin he voivat valita pätevimmät ehdokkaat haastatteluprosessissa. Hakijan taitojen arviointi antaa mahdollisuuden keskittyä muihin tutkintoihin haastattelun aikana.
säilyttäminen
Osa rekrytointi- ja valintaprosessista voi sisältää arvioinnin ehdokkaan todellisesta kiinnostuksesta organisaatioon ja asemaan, mikä voi johtaa pitkäaikaisen työntekijän palkkaamiseen. Säilyttäminen voi sisältää myös palkkojen ja etujen tarjoamisen, jotka tarjoavat hyvän työympäristön.
Merkitys
Organisaatioilla, jotka ovat kehittäneet onnistuneen rekrytointi-, valinta- ja säilyttämisteorian, on usein alhainen eronopeus, joka voi säästää organisaatiolle huomattavan määrän aikaa ja rahaa. Vuokraus ja koulutus voivat olla organisaation kalliita.
näkökohdat
Periaatteita ja toimintaperiaatteita kehitettäessä tulisi harkita laajaa tutkimus- ja organisatorista osallistumista, mukaan lukien henkilöstöresurssit, osastopäälliköt ja arvostetut työntekijät. Monet näkökohdat voivat johtaa onnistuneeseen rekrytointiin, valintaan ja säilyttämiseen.
