Perinne
Hallitusten hallituksilla on erilaiset valtuudet, vastuu ja valta riippuen yhtiön yhtiöjärjestyksestä ja yhtiöjärjestyksestä. Hallitus on usein kumi-leima-yksikkö, joka ylläpitää yhtiön toimitusjohtajan päätöksiä. Mitä suurempi yhtiö on, ja mitä suurempi on sen osallisuus sijoittajien rahoihin, sitä enemmän hallintoneuvosto on yleensä. Kokousten lukumäärä vuodessa, kyky kutsua erityiskokouksia, verotuksen raportointimenettelyt, tapa, jolla virkamiehet valitaan ja päivittäisten asioiden hoitaminen siirretään, ovat kaikki sellaisia, jotka on määritelty artikloissa, säännöissä ja pöytäkirjoissa. kokoukset (erityisesti hallituksen ensimmäinen kokous), jossa määritellään ja asetetaan säännöt ja ennakkotapaukset yhtiön ylläpidolle ja toiminnalle.
Harjoitella
Säännölliset kokoukset ovat foorumi, jonka aikana yhtiö tekee tärkeimmät päätökset ja asettaa ensisijaisen politiikkansa. Joissakin yrityksissä hallitus kokoontuu kerran tai kahdesti vuodessa; muissa tapauksissa hallitus voi kokoontua kuukausittain. Jokainen kokous koostuu perinteisesti alusta, jossa todetaan läsnä olevat ja läsnäolijat, ja lukee ja hyväksyy edellisen kokouksen pöytäkirjan. Sitten lattia avataan keskusteluille vanhasta liiketoiminnasta ja raportista (esimerkiksi taloudellisesta, luovasta, suunnittelusta) ja siirrytään uuteen liiketoimintaan. Valiokuntien muodostavat usein suuret hallitukset, jotka tekevät väliaikaisia töitä kokousten välillä. Komitean raportit tulevat sitten osaksi kokouksen aikataulua. Usein varainhankinta ja finanssipoliittiset keskustelut ovat kokousten ajankohtaisia aiheita. Pöytäkirja pidetään, äänet tehdään tarvittaessa, ja puheenjohtaja nimittää seurantatehtävät henkilöstölle ja avustajille. Joskus hallituksen kokoukset voidaan järjestää neutraalissa kaupungissa, ja ne voivat kestää 2–3 päivää ja kuukausia suunnitella.
Kemia
Kokousten puheenjohtajana toimii hallituksen puheenjohtaja tai yhtiön toimitusjohtaja. Hallituksen alkuperäiset jäsenet perustettiin sääntöihin, kuten myös uusien jäsenten valintamenetelmä. Usein johtokunta, jonka jäsenet alkavat täydellisesti myötätuntoa, siirtyvät katkeraihin argumentteihin yrityksen suuntaan nähden, varsinkin taloudellisen menestyksen ensimmäisinä vuosina. Yrityksen koosta riippuen hallituksen jäsenten määrä voi olla jopa 3 tai jopa 25 tai enemmän. Kun hallituksen jäsenten lukumäärä on yli 10, puheenjohtajan on usein oltava tietoinen hallituksen eri jäsenten psykologisesta, poliittisesta ja historiallisesta kemiasta. Hänen on tiedettävä, mistä seuraava taistelu voisi tulla. Yhtiön visio on suojattava huolellisesti keskellä sitä, mikä usein muuttuu valvomattomaksi egoksi sodan aikana.
