Organisaatiokäyttäytymisen tutkiminen auttaa organisaatiota arvioimaan työvoimaansa keskittymällä henkilöstön suorituskykyyn, käyttäytymiseen ja johtamispäätöksiin, jotka tehdään koko yrityksessä. Tutkimuksessa keskitytään ensisijaisesti organisatorisen tehokkuuden ja työntekijöiden potentiaalin parantamiseen. Organisaation kehittämisen ammattilaiset työskentelevät usein yrityksen sisällä, jossa he arvioivat strategista näkemystään, tehtävänsä ja painopisteensä.
Määritelmä
Organisaation käyttäytyminen, joka määritellään organisaation tehokkuuden tutkimukseksi, kuvaa yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Organisaatiokäyttäytymisen ammattilaiset tutkivat organisaation suorituskykyä arvioimalla työntekijöiden käyttäytymistä ja asenteita. Tämäntyyppisen arvioinnin suorittamiseksi nämä ammattilaiset käyttävät erilaisia johtamisen kehittämismenetelmiä, kuten prosessikonsultointia.
Koulutus ja kehitys
Koulutus ja kehittäminen auttavat työntekijöitä oppimaan työtaitoja ja parantamaan niiden tehokkuutta. Keskittymällä ammatilliseen kehitykseen organisaatio voi valtuuttaa henkilöstönsä. Tämä vaikutusmahdollisuus voi vaikuttaa entisestään työntekijöiden työtehtäviin, kun he omistavat mahdollisuuden. Koulutus ja kehittäminen auttavat myös organisaatiota tuntemaan käyttäytymisen esteet työntekijöiden valtuuttamiselle.
Työntekijöiden sitoutuminen
Organisaatiokäyttäytymistutkimukset mahdollistavat työntekijöiden sitoutumisen. Organisaatio voi ottaa käyttöön erilaisia menetelmiä, kuten henkilöstötutkimuksia ja moniarvoista palautetta, työntekijän sitoutumisen tason mittaamiseksi. Parantaa varten organisaatio mittaa arvioinnin ja toteutuksen ohjelmien tai uusien hallintaprosessien tuloksia yrityksessä.
Työsuoritus
Organisaatiokäyttäytymistutkimuksissa tarkastellaan työntekijän työn suorituskykyä organisaation sisäisten ja yksilöllisten ongelmien tunnistamiseksi. Kannustamalla työntekijöitä vastuullisemmaksi suorituksestaan yritys voi parantaa yleistä organisaatiokäyttäytymistä ja tehokkuutta. Organisaatiokäyttäytymisen ammattilaiset motivoivat työntekijöitä ottamaan vastuun työnsä tuloksellisuudesta ilmoittamalla organisaation odotuksista ja työntekijän työtehtävien erityispiirteistä.
Työntekijöiden sitoutuminen
Toimimalla parantaakseen yleistä käyttäytymistä organisaatio voi parantaa työntekijöiden sitoutumista. Työntekijöiden työtyytyväisyys paranee organisaatiota ja työtehtäviä koskevien sitoumusten perusteella. Viestinnän kautta työntekijä voi saada enemmän tietoa organisaatiostrategiasta. Näin työntekijä voi tuntea olevansa oikeutettu toimimaan yhtiön puolesta. Kun työntekijät saavat enemmän valtaa, organisaation käyttäytyminen paranee.
