Yritysstrategian kolmio on hyödyllinen työkalu strategisen johtamisen prosessin ymmärtämiseen. Kolmio on kolme puolta, jotka edustavat yrityksen strategian ulottuvuuksia: resursseja; yrityksiä; ja rakenne, järjestelmät ja prosessit. Näitä ulottuvuuksia ohjaavat yrityksen visio, uskomukset ja tavoitteet. Johtajien tulisi ymmärtää nämä yritysstrategian osatekijät omien strategioidensa parempaan hallintaan.
voimavarat
Strategian ensimmäinen puoli käsittelee resursseja. Suuri osa yritysstrategiasta koskee resursseja. Ihmis-, pääoma- ja fyysiset resurssit ovat minkä tahansa yrityksen perusta. Erityisten resurssien saaminen voi antaa yritykselle mahdollisuuden menestyä; esimerkiksi pääsy ammattitaitoisille työntekijöille tai erikoislaitteilla voi tarjota yritykselle kilpailuetua markkinoilla. Yritysstrategia edellyttää tarvittavien resurssien tunnistamista ja pääsyä niihin joko luomalla ne sisäisesti tai hankkimalla ne ulkopuolelta.
yritykset
Kolmion toinen puoli käsittelee yrityksiä. Nämä ovat yritysstrategian kolmion eri toimintoja, joita yritys harjoittaa. Yritys voi harjoittaa yhtä liiketoiminta-aluetta, kuten Wal-Mart, joka toimii vain vähittäiskauppoja - tai useita eri yrityksiä, kuten General Electric joka on mukana kaikessa rahoituksesta lamppuihin. Yritysten strategian on päätettävä, mihin yrityksiin keskitytään, olisiko niiden monipuolistaminen tai keskittyminen, ja jos niiden pitäisi olla vain vähän tai vähemmän.
Rakenne, järjestelmät ja prosessit
Kolmion viimeinen puoli on yrityksen rakenne, järjestelmät ja prosessit. Pohjimmiltaan nämä viittaavat siihen, miten yritys toimii, miten se järjestetään ja miten se suorittaa tehtävänsä. Tämä voi olla kriittinen avain strategian onnistumiselle. Nike on esimerkiksi yritys, joka on tullut erittäin menestyksekkääksi, koska se on keskittynyt kehittämään markkinointimenettelyjään.
Visio, uskomukset ja tavoitteet
Kolmion sisäpuoli koostuu visiosta, uskomuksista ja tavoitteista. Nämä ovat yrityksen strategian todellinen ydin. Nämä kolme tekijää vaikuttavat kolmion kolmeen puoleen. Esimerkiksi jos yrityksellä on visio tulla suureksi kansainväliseksi toimijaksi, sen on hankittava kansainvälisiä resursseja.
