Yritysstrategia on kokonaisvaltainen suunnitelma valita ja kehittää tiettyjä markkinoita, joilla kilpaillaan parantamalla eri liiketoiminta-alueita tai yksiköitä. Yritysstrategiassa on kaksi pääkomponenttia:
- Monipuolistaminen Tämä tarkoittaa markkinoiden laajentamista tai siirtymistä uusille toimialoille.
- Pystysuuntainen integrointi viittaa siihen, milloin yritys laajenee toimittajien aiemmin kattamille alueille.
Esimerkkejä strategioista
Esimerkki pystysuuntainen integrointi on, kun yritys valmistaa tuotteita, jotka se on aiemmin ostanut toimittajilta. James Madisonin yliopiston professori Scott Gallagher mainitsee Ford Motor Companyn erinomaisena esimerkkinä yrityksestä, joka toteutti vertikaalista integraatiota yritysstrategiana. Gallagher kirjoittaa, että Ford ei vain valmistanut omia osiaan, vaan yhtiö kaivoi myös raaka-aineet omilta kaivoksiltaan ja käsitteli niitä omilla terästehtaillaan.
Nykypäivän liike-elämässä ulkoistaminen on korvannut vertikaalisen integroinnin monien yritysten strategioihin. Monipuolistaminen pysyy yleisenä ja sitä toteutetaan eri sisäisissä muodoissa yrityksen mukaan. Wal-Mart tarjoaa yhden tunnin valokuvapalveluja, Microsoftin kehittämiä käyttöjärjestelmiä ja sovelluksia kilpailijoille sekä Johnson & Johnsonin hankkiakseen kymmeniä yrityksiä muilla teollisuudenaloilla.
Suunnan muuttaminen
Kaikki yritysstrategiat eivät ole menestyneet, jopa muutoin kannattavilta yrityksiltä. Esimerkiksi McDonald's, maailman suurin pikaruokaketju, osui tiettyihin kuoppiin kasvavaan voittoon yrittämällä valikon laajennusta. Toimitusjohtaja Don Thompsonin 31 kuukauden aikana ruorissa yhtiö meni 13 peräkkäistä kuukautta ilman kotimarkkinamyynnin kasvua, ja sen osakekanta kasvoi vain 0,3 prosenttia. Samana ajanjaksona Chipotle Mexican Grillin, pikaruokaketjun kilpailijan, osakekanta kasvoi noin 90 prosenttia.
McDonaldin pääbrändivirkailija Steve Easterbrook valittiin vuonna 2015 tilalle Thompsonin toimitusjohtajaksi. Easterbrook aikoo toteuttaa strategian virtaviivaistaminen. Yhtiö poistti kahdeksan kohdetta siitä, mitä Bloomberg Business kutsui sen "liian tungosta valikosta" Thompsonin lähdön jälkeen pyrkiessään nopeuttamaan palvelua.
Suuren menestyksen aiheuttama vika
Joskus yritysstrategiat, joiden katsotaan epäonnistuvan, voivat johtaa menestykseen tulevaisuudessa. Harkitse Applen ensimmäistä yritystä kannettavalla tietokoneella, jota kutsutaan Newtoniksi. Yhtiö työskenteli tämän tuotteen kanssa vuosina 1987-1998 ja käytti kehitykseen 500 miljoonaa dollaria. Se oli floppi. Vertaile sitä, että uusin iPhone, maailman myydyin älypuhelin vuonna 2014, oli ilmiömäinen menestys. Apple raportoi suurimman julkisen sektorin neljännesvuosittaisen voiton - 18 miljardia dollaria vuonna 2014.
vinkkejä
-
Yritystoiminnan strategian kehittäminen edellyttää yrityksesi vahvuuksien ja heikkouksien objektiivista arviointia ja sen määrittämistä, missä yrityksessä haluat mennä ja toteuttaa suunnitelmia tavoitteiden saavuttamiseksi.
