Työnantajille voi olla vaikeaa tarkistaa erottuneet työntekijät, koska ne eivät välttämättä aiheuta ongelmia työpaikalla, ja he yleensä tekevät työtä. Vapautuminen voi kuitenkin levitä koko työpaikalla, koska myös lahjakkaat työntekijät löytävät työnsä kiinnostamattomaksi eikä näe tilaa uransa edistämiselle.
Vetäytyminen
Entec Oyj: n mukaan työntekijät, jotka ovat suorittaneet henkilöstötutkimuksia vuodesta 1966 lähtien, eivät ole henkisesti sitoutuneita työhönsä tai työpaikkaansa. Entec korostaa, että irtisanotut työntekijät eivät välttämättä ole huonoja työntekijöitä, mutta he vain tekevät tarpeellisen saada työnsä. Ne eivät yleensä osallistu tarjoamaan ehdotuksia työpaikan parantamiseksi. Entec ilmoittaa, että irtisanotut työntekijät eivät yleensä pysy töissä myöhään, jos sitä ei tarvita, ja he eivät anna työpaikalleen paljon ajatusta työpäivän päätyttyä.
Aktiivinen poistuminen käytöstä
Ongelmia voi kehittyä koko työpaikalla, kun yritykset eivät käsittele aktiivisesti irtisanottuja työntekijöitä. Nämä ovat työntekijöitä, jotka heikentävät heidän työpaikkansa ja työnantajansa. Aktiivisesti irrotetut työntekijät voivat upottaa työntekijän moraalia ja suorituskykyä. Tällaisissa tapauksissa työnantajien tulisi yrittää selvittää, mikä on aktiivisen irtisanomisen takana, jotta estetään, että he eivät pääse valvonnasta. Ongelmana voi olla se, että jotkut työntekijät ovat tyytymättömiä, koska heidän työnsä eivät sovi heidän taitojaan tai he käsittelevät johtajia, joilla on heikko johtamisosaaminen.
Korkean potentiaalin työntekijät
Yhtiön lahjakkaimmat työntekijät voivat määritellä itsensä irti. Konsernin johtoryhmän tutkimusyrityksen vuonna 2010 tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että useammat korkean potentiaalin työntekijät etsivät uusia työpaikkoja, koska ne ovat irronneet nykyisissä tehtävissään. CEB totesi, että 25 prosenttia suurpotentiaalisista työntekijöistä aikoi lähteä työstään vuonna 2010, kun vain 10 prosenttia työntekijöistä aikoi löytää uusia työpaikkoja CEB 2006 -katsauksessa. Hallituksen työntekijöiden sitouttamistutkimus sisälsi 20 000 korkean potentiaalin työntekijän kyselyn yli 100 yrityksessä maailmanlaajuisesti.
Vahvistaminen
CEB-kyselyssä havaittiin myös, että noin yksi viidestä korkean potentiaalisen työntekijän työntekijöistä oli vuonna 2010 "erittäin" irrotettuja työntekijöitä. CEB valitsi korkean potentiaalin kyselyyn vastanneita, jotka perustuivat työnantajien arvioihin työntekijöistään. Työnantajien täytyy viettää enemmän aikaa korostaakseen johtamismahdollisuuksia, jotta johtotehtävissä motivoituneet työntekijät jäävät työhönsä. Mahdolliset yritysjohtajat pyrkivät olemaan irtautuneet ilman kiinnostavaa työtä, työnantajien tunnustusta ja urakehitysmahdollisuuksia.
