Henkilöstöresurssien suunnittelun järkevin lähestymistapa alkaa tietämyksen saamisesta henkilöstötoiminnasta: rekrytoinnista ja valinnasta, koulutuksesta ja kehityksestä, työntekijöiden suhteista, työpaikan turvallisuudesta sekä korvauksista ja eduista. Organisaatiotavoitteisiin olisi kiinnitettävä huomiota kaikkiin inhimillisten voimavarojen suunnitteluprosessin osa-alueisiin.
Oikeudellinen kehys
Henkilöstöresurssien suunnittelustrategia alkaa oikeudenmukaisen työllistämiskäytännön lähtökohtana. Yritykset, jotka hakevat ohjeita liittovaltion, valtion ja paikallisten säännösten mukaisesti työntekijöiden ja työnantajien oikeuksille, ovat oikealla tiellä. Suhteiden luominen yhdysvaltalaisen Equal Employment Opportunity Commissionin, Yhdysvaltain työministeriön, kansallisten työmarkkinasuhteiden hallintoneuvoston ja Yhdysvaltojen kansalaisten ja maahanmuuttovirastojen henkilöstön kanssa työskentelee eduksi. Nämä ovat ensisijaisia liittovaltion virastoja, jotka noudattavat työvoimatoimia. Kun luot työntekijän käsikirjan, ymmärrystä ja sitoutumista oikeudenmukaisiin työkäytäntöihin on ilmaistava kirjallisesti.
Organisaation tehtävä ja tavoitteet
Tämä lähestymistapa inhimillisten voimavarojen suunnitteluun heijastaa liiketoimintasuunnitelmasi osaa, jonka tarkoituksena on selittää, miksi yritys on olemassa ja mitä arvoa se esittää yhteisölle. Henkilöstösuunnittelu perustuu myös organisaation tehtävänmääritykseen, tavoitteisiin ja tavoitteisiin, koska työvoima on linjassa yrityksen arvojen kanssa. "Yrittäjä" -julkaisijat Dennis Daley ja kollegansa toteavat: "Henkilöstöresurssien yhdistämisellä, joka keskittyy organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseen, voi olla merkittävä vaikutus organisaation lopulliseen menestykseen." Liiketoiminnan etiikan ja ohjeiden laatiminen organisaatiota kokonaisuudessaan on erittäin tärkeä ja siten olennainen osa henkilöstöresurssien suunnittelua.
Politiikan kehittäminen
Organisaation oikeudellisen kehyksen ja organisaatiotoiminnan ja arvojen julkilausuman pohjalta olet valmis lähestymään politiikan kehittämistä. Tämä on looginen lähestymistapa, koska työpaikkasi ohjeet ja käytännöt perustuvat kahteen edelliseen vaiheeseen. Kehität työvoimaa koskevia politiikkoja; Sinun on kuitenkin kehitettävä myös organisaation laajuisia toimintaperiaatteita, kuten asiakaspalvelunormeja, varainhoidon valvontaa, markkinointitoimintaa, hallintoa ja tietotekniikan resursseja. Tämä on yksi lopullisista lähestymistavoista inhimillisten voimavarojen suunnitteluun, koska olet nyt suorittanut organisaation henkilöstön laillisuuden ja muodostaneet arvot, joilla työvoima toimii.
