Vakaiden päätösten tekeminen on välttämätön johtamisosaaminen. Koska se on reitti mahdolliseen epäonnistumiseen, monet johtajat ovat epämiellyttäviä päätöksenteossa ja päättävät seurata esimiehen tilauksia. Vaikka kukaan ei tee oikeaa päätöstä 100 prosenttia ajasta, sillä on strategia, joka ohjaa johdon päätöksentekoa, edistää luottamusta prosessiin ja johtopäätösten tuloksiin.
johdonmukaisuus
Kun on olemassa selkeä strategia, jossa on ohjeita päätöksentekoprosessin ohjaamiseksi, päätöksenteko on johdonmukaista ja "järkevää". Organisaation kaikkien on helpompi ymmärtää päätöksiä ja seurata niitä. On looginen järjestys, miksi "miksi asiat on tehty tavalla, miksi ne tehdään", mikä johtaa parempaan suunnitteluun ja henkilöstön johdonmukaisuuteen.
Mukavuus
Strategia tekee alemman ja keskisuuren johdon mukavammaksi keskeisten päätösten tekemisessä, koska on olemassa hyväksytty polku, jota he voivat seurata. Johtajat eivät yleensä pidä menemästä raajoille, joten strategian luominen säätiönä antaa johtajalle helpomman tehdä riskialttiita päätöksiä ja tuntemattomia tuloksia.
Impulssiivisuuden välttäminen
Yksi muista asetetun päätöksentekostrategian arvokkaista näkökohdista on se, että epätarkkiin tietoihin tai emotionaaliseen vastaukseen perustuvia impulsiivisia päätöksiä vältetään. Suurimman osan ajasta nämä ovat päätöksiä, jotka ovat virheitä tai kalliimpia kuin odotettiin. Strategiat, jotka edellyttävät prosessia, jossa on useampi kuin yksi henkilö tai tietyt tiedot tai raportit, toimivat yleensä parhaiten.
Paperireitti
Päätöksentekostrategiassa on monia erilaisia muotoja. Kaksi suosittua strategiaa ovat kustannus-hyöty ja "Plus / miinus / mielenkiintoinen" (PMI). Molemmissa strategioissa painotetaan hyviä ja huonoja puolia, ja molemmat käyttävät määrällistä tietoa ohjaamaan päätöksentekoprosessia. Nämä ovat suosittuja, koska he käyttävät helposti seurattavaa polkua saapuakseen valinnan. Päätös on sitten helppo perustella lopputuloksesta riippumatta. Monet organisaatiot tutkivat aikaisemmin parhaan tuloksen saaneita tietoja ja perusteluja sekä menestyneiden kilpailijoiden parhaita käytäntöjä ja sisällyttävät ne strategiaan.
koulutus
Kun käytössä on strategia, johdon harjoittelijoille voidaan opettaa, miten organisaatiolle parhaiten sopivia päätöksiä tehdään organisaation arvosta. Jos kaikki johtajat tekevät päätöksiä samalla tavalla, johdon liikevaihdon kielteinen vaikutus minimoidaan ja uudet johtajat voivat nousta nopeammin.
