Teollisuuden johto on yksi kahdesta keskeisestä toimijasta teollisuussuhteiden alalla. Teolliset suhteet kuvaavat johdon (usein ylimmän johdon) ja työntekijäjärjestöjen (kuten ammattiliittojen) välistä suhdetta.
Huipputason johtaminen
Ylimmän johdon on keskusteltava ja neuvoteltava työntekijäjärjestöjen kanssa lakkojen, lakien ja protestien välttämiseksi. Tämä hallintotaso on vuorovaikutuksessa työntekijäjärjestöjen kanssa laaja-alaisesti, toisin kuin alhaisemmat hallintotasot, jotka perustuvat enimmäkseen henkilöstöresursseihin työntekijöiden vuorovaikutuksessa.
Alhainen hallinta
Alhainen (tai paikallinen) johto vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa yksilöllisesti (usein henkilöstöosaston kautta). Kaikki johtamistasot ovat mukana työmarkkinasuhteissa, mutta matalan tason johtamisella on vain vähän tai ei lainkaan sanoja suurikokoisissa päätöksissä (työntekijöiden korvaukset ja etuuksien muutokset).
Johdon tarkoitukset työsuhteissa
Työmarkkinasuhteiden neuvotteluissa johto edustaa yhtiön (ja tarvittaessa osakkeenomistajien) etua. Johtamisen on työskenneltävä yhdessä työntekijöiden kanssa kummankin osapuolen kannalta hyväksyttävien korvauspakettien ja käytäntöjen kehittämiseksi.
Työsuhteiden hallinnoinnin ongelmat
Kun johdon ja työntekijöiden välinen suhde on hapan, johto voi joutua kehittämään kriisinhallintasuunnitelman. Jos työntekijäjärjestö aloittaa laajamittaisen lakon tai protestin, johto joutuu toimimaan nopeasti (joko antamaan työntekijälle vaatimuksia tai etsimään vaihtoehtoista ratkaisua), jotta voitiin välttää voittohäviöitä.
Johdon osallistumisen historia teollisissa suhteissa
Historiallisesti johto on kuvattu työntekijöiden ja heidän organisaatioidensa vihollisena. Vaikka tämä stereotyyppi ei ole täysin totta, media usein kuvaa hallintaa näiden kahden organisaation "pahana kaverina" (ammattiliitot valetaan yleensä "pienen kaverin" sankarina). Tämä kielteinen tiedotusvälineiden huomio (ja historiallinen stereotyyppi) voi johtaa erittäin vahingollisiin suhdetoimintaan, mikä voi lopulta rikkoa koko toimialan.
