Ovatko työpaikallaan tunnelmasi sinusta tuntuu stimuloidulta tai tukahduttamalta? Jos olet sanonut entisen, yrityksesi on todennäköisesti asianmukainen organisatorinen käyttäytyminen. Käyttäytymistekijät vaikuttavat siihen, miten ihmiset toimivat tai toimivat organisaatiossa. Olipa kyseessä rakkaus, viha tai välinpitämättömyys organisaatiosi, riippuu paikan ihmisistä, rakenteesta, teknologiasta ja ympäristöstä. Lopulta yritys voi onnistua tai epäonnistua organisatoristen tekijöiden vuoksi. Esimerkiksi, jos työntekijät yleensä vihaavat sitä, missä he työskentelevät, suuri liikevaihto ja heikko suorituskyky voivat upottaa yrityksen pitkän aikavälin näkymät.
Ihmiset
Vietät paljon heräämisaikoja töissä, joten se on hyödyllistä, jos he ovat nautittavia tunteja, mutta näin ei aina ole. Organisaation ihmiset ovat yksi tärkeimmistä vaikutuksista yrityksen organisaatiokäyttäytymiseen. Yksittäisten työntekijöiden vuorovaikutus on itse asiassa yksi organisaatiokäyttäytymisen aloista. Eri henkilökohtaiset ominaisuudet, jotka voivat vaikuttaa organisaation käyttäytymiseen, ovat työntekijöiden koulutustaso, niiden taustat, kyvyt ja uskomukset.
Yhtiön rakenne
Yrityksen rakenne viittaa yksilöiden organisointiin erilaisissa rooleissa ja näiden virallisten ja epävirallisten suhteiden välillä. Joillakin yrityksillä on esimerkiksi jäykät hierarkiat, jotka määrittelevät johtajien ja työntekijöiden välisen suhteen, kun taas toisissa on enemmän yhteistyöhön perustuvia, egalitaarisia järjestelmiä. Organisaation tasojen määrä vaikuttaa myös yrityksen organisaatiokäyttäytymiseen. Esimerkiksi yrityksessä, jossa on monitasoinen alku- ja ylimmän johdon taso, lähtötason työntekijät voivat tuntea, että heillä on vähemmän osuutta organisaationsa tai että heidän mielipiteensä arvostetaan vähemmän kuin yrityksessä, jossa on suhteellisen vähän tasot ylä- ja alareunan välillä.
Teknologian edut ja haitat
Teknologian käyttö on usein unohdettu osa organisaation käyttäytymistä. Esimerkiksi yrityksen työntekijät voivat näyttää viestinnän organisaatiokäyttäytymisen pääasiassa sähköpostitse, kun taas toisen yrityksen työntekijät voivat tehdä tavan kävellä salissa muiden toimistojen puoleen puhumalla kasvokkain. Teknologia vaikuttaa myös organisaation käyttäytymiseen siinä, että se antaa yrityksille mahdollisuuden lisätä työntekijöiden mahdollisuuksia työskennellä kotoa, mikä vähentää työntekijöiden sitoutumista. Samalla teknologian käyttö voi yhdistää maantieteellisesti erotetut ihmiset esimerkiksi puhelinkokousten avulla.
Ympäristö
Organisaation käyttäytymiseen liittyvät ympäristövaikutukset voivat olla sekä sisäisiä että ulkoisia lähteitä. Erittäin säännellyssä liiketoiminnassa mukana olevalla yrityksellä voi olla tiukka ja jäsennelty kulttuuri, koska on tarpeen noudattaa tiettyjä lakeja ja määräyksiä yhtiön ulkoisesta ympäristöstä. Yhtiön sisäinen ympäristö vaikuttaa myös organisaation käyttäytymiseen. Esimerkiksi kamppailevalla yrityksellä on usein erilainen organisaatiokäyttäytyminen kuin menestyvä ja kasvava liiketoiminta. Kun yhtiön korkeampi yritys on esimerkki organisaatiokäyttäytymisen parantamiseksi, vaikutukset heikkenevät, jotta tunnelma vaalenee yhdestä tasosta toiseen, joka on yhtä hyvä moraalille kuin liiketoiminnalle.
