Liiketoiminnan teoreetikot Kerr ja Jermier ehdottivat johtoteorian korvikkeita, jotka viittaavat siihen, että tietyt tekijät voivat neutraloida tai korvata johtajan päätöksiä. Johtamisen neutralointi on tekijä, joka estää johtajaa ryhtymästä toimiin työn suorituskyvyn parantamiseksi tai tekee johtajan tekemät toimet epäolennaisiksi. Jotkut johtamisen neutraloijat ovat osa normaalia työympäristöä ja niitä on vaikea muuttaa, ja esimiehet voivat poistaa muuntyyppisiä johtamisen neutraloijia.
Etäisyys
Etätyö on johtamisen neutralointi. Johtajalla on helpompi ohjata työntekijöitä, kun johtaja ja työntekijät työskentelevät samassa paikassa. Etätyöpaikoissa tämä tekijä on osa työympäristöä. Johtaja voi vähentää etätyön neutraloivaa vaikutusta käyttämällä tekniikkaa, kuten puheluita, sähköpostia ja puhelinkonferensseja, pysyäkseen yhteydessä työntekijöihin.
Yksilölliset ominaisuudet
Muut yksilölliset piirteet voivat neutraloida johtajuutta. Johtajalla voi olla erilainen kansalaisuus kuin työntekijällä tai harjoittaa toista uskontoa, mikä vaikeuttaa johtajan suhtautumista työntekijään. Johtajalla voi olla myös erilaisia uran tavoitteita kuin hänen työntekijänsä. Työntekijä voi olla tottunut hallitsemaan suurta valtaa ja ei saa kunnioittaa johtajaa, joka ei voi rangaista tai palkita työntekijöitä.
Työntekijöiden taidot
Työkokemus ja ammatillinen suuntautuminen voivat neutraloida johtajuutta. Kokenut asianajaja tai kirjanpitäjä voi suorittaa työtehtäviä johtajalta vain vähän. Työntekijä voi myös olla kiinnostunut ammatillisesta tunnustamisesta ja palkinnoista sen sijaan, että he saisivat palkintoja yritykseltä.
korvaus
Työntekijöiden korvaukset ja edut voivat neutraloida johtajuutta. Johtajalla voi olla mahdollisuus antaa työntekijälle palkkio palkkiona hyvästä työstä. Jos yritys ei anna johtajalle lisää työntekijän palkkaa, koska palkkatasot on määritetty palkkaluokan perusteella tai yritys on taloudellisesti paineessa, tämä poistaa yhden johtajan motivoivista työkaluista.
Työpaikan rakenne
Työpaikkasäännöt voivat myös neutraloida johtajuutta. Erittäin muodollinen työpaikka, joka määrittelee kunkin tehtävän ohjeet, ei anna johtajalle uusia suuntaviivoja, jotka parantavat työntekijöiden suorituskykyä. Työntekijän työn nopeutta ei ehkä ole mahdollista lisätä, koska prosessin muita vaiheita on ensin noudatettava, erityisesti koneistetussa ympäristössä, kuten tehtaalla.
Työntekijäryhmät
Työntekijöiden välinen suhde voi myös johtaa johtamisen neutralointiin. Jos työntekijäryhmä työskentelee yhdessä monissa projekteissa, he tottuvat kysymään toisiltaan ohjeita johtajan sijasta. Uudella johtajalla ei ole vahvaa yhteyttä näihin työntekijöihin, kun hän alkaa. Johtaja voi pystyä luomaan joukkovelkakirjalainan järjestämällä tapahtumia, kuten lounaita, työntekijöiden kanssa.
