Viiden vuoden strateginen suunnitelma on hyvin harkittu ja usein unohdettu yritys, joka ohjaa yrityksen näkemystä ja suuntaa. Strategisen suunnitelman käsite koskee myös henkilökohtaisia tavoitteita ja rahoitusta. Sekä liike- että yksityiselämässä tehokas suunnitelma on kuitenkin realistinen, aktiivinen ja joustava.
Strategisen suunnitelman perusteet
Viiden vuoden näkyminen tulevaisuuteen on pelottavaa ilman yksinkertaista kehystä, joka ohjaa sinua. Tehokkaat suunnitelmat käsittelevät liiketoimintasi kolmea osa-aluetta: missä olet nyt, missä haluat olla viiden vuoden sisällä ja miten saat näiden kahden pisteen välillä. Jotta strategiasi suunnitelman jokainen osa olisi keskittynyt, sen pitäisi käsitellä jotakin näistä näkökohdista. Monissa tapauksissa saatat jo tietää, missä olet ja missä haluat olla, vähentämällä strategisen suunnitelmasi kovaa työtä siihen, miten sinne pääsee.
Missä olet nyt
Kokoa keskeiset elementit, jotka tukevat kutakin näkökohtaa. Esimerkiksi olet todennäköisesti jo suorittanut tehtävänkuvauksen, ja se voi silti olla voimassa yrityksellesi sellaisena kuin se on nyt. Jos lähetystyösi on muuttunut, ota se vastaan, jotta voit määrittää lähtökohdan. Luettele yrityksesi johtavat periaatteet ja arvioi rehellisesti yrityksesi vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. tätä kutsutaan SWOT-analyysiksi. Tunnista menestykset ja epäonnistumiset, jotka toivat yrityksesi nykyiseen kohtaan.
Missä olet viiden vuoden aikana
Määrittele yrityksen nykyisen asemasi mukaan jokainen elementti sen mukaan, mihin haluat sen olevan viiden vuoden kuluttua. Tämä voisi olla tiettyjen myyntimäärien tai markkinaosuuden saavuttaminen ja ylläpitäminen. Siihen voi kuulua laajentaminen, franchising, tuoteryhmien lisääminen tai muiden välitavoitteiden saavuttaminen. Voit tarkistaa ja valita yhteyspisteitä strategisen suunnittelun aikana. Harkitse visioasiakirjan sisällyttämistä siihen, miten haluat, että lähetystesi luetaan viiden vuoden kuluttua.
Miten sinne pääsee
Aivan kuten monet valtatiet ja takatie yhdistävät kaksi kaupunkia, voit valita monista eri reiteistä liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä on strategian ydin ja strategisen suunnitelmasi liha. Kohteet, jotka määrittävät, miten pääset tavoitteisiisi, ovat usein toiminnallisia. Kuten kaikkien toimintasuunnitelmien yhteydessä tavoitteiden saavuttamiseksi, asetetaan konkreettisia, mitattavissa olevia ja realistisia tavoitteita ja annetaan aikarajoja. Monissa viiden vuoden suunnitelmissa on yksi- ja kolmivuotiset tarkastuspisteet, joiden avulla edistetään vuosittaista edistymistä koskevaa arviointia.
Suunnitelman kokoaminen
Kun aivoriihi on tehty, suunnitelman järjestäminen ja täydentäminen antavat ideasi muodon. Harkitse yleisöäsi kuten mitä tahansa yrityskirjoittamista. Strateginen suunnitelma työntekijöiden motivoimiseksi voi olla erilainen kuin pankkiiriisi. Yhteenveto suunnitelmastasi. Sisällytä lähetys- ja visio-lausunnot ja tavoitteet. Sisällytä sekä nykyiset että ennustetut SWOT-analyysit ja keskeiset suoritusindikaattorit. Teollisuuden analyysi, kohdemarkkinat ja kilpailuanalyysi sisältyvät samoin kuin toimintaan, markkinointiin ja henkilöstöresursseihin. Suunnittele yrityksen taloutesi ja miten käsittelet markkinoiden haasteita.
