Yhtiö voi edelleen rakentaa organisaatiotaan ja saada aikaan kilpailua, jos se luo itselleen sellaisen kulttuurin, joka arvostaa parannusta. Jos voit löytää keinoja kannustaa jatkuvaan parantamiseen työntekijöissänne, autat itseäsi menestymään johtajana. Työntekijät, jotka tulevat tehokkaammiksi tai oppivat uusia taitoja, auttavat parantamaan koko ryhmän tehokkuutta. Tee siitä aktiivinen tavoite edistää työntekijöiden parantamista aina, ja yrityksesi voi myös näkyä jatkuvana parannuksena.
Tarjoa koulutushyötyjä. Monet yritykset tarjoavat työntekijöilleen jonkinlaista koulutushyötyohjelmaa. Tarjoa etuja, joita työntekijät voivat hakea ulkopuoliselle koulutukselle tai koulutukselle, joka auttaa heitä työskentelemään organisaatiollesi. Hallitus voi maksaa huomattavan määrän työntekijän koulutusta. Tästä rahasta tulee työntekijälle verovapaa voitto. Tämä antaa työntekijöille runsaasti kannustimia hyödyntää vaihtoehtoa ja kasvattaa koulutusta.
Suorita säännöllinen sarja työpajoja ja koulutusseminaareja. Jos annat työntekijöille opetusresursseja työpajoja tai koulutusta suorittavien asiantuntijoiden muodossa, he voivat hyödyntää näitä resursseja saadakseen itsensä erinomaisesti. Voit myös tehdä tällaisen koulutuksen pakolliseksi. Työntekijät, jotka ovat paremmin koulutettuja, joko itse- tai yritysohjauksen kautta, ovat todennäköisempiä, kun ne toteuttavat jatkuvan parantamisen strategiaa. Lisääntynyt koulutus antaa henkilölle enemmän pyöristettyä näkökulmaa ja parantaa päättelytaitoja, jotka molemmat ovat arvokkaita varoja jatkuvaan parantamiseen.
Tarjoa kannustimia innovoiville työntekijöille. Luo yrityksessäsi kulttuuri, jossa luovaa ajattelua ja innovointia palkitaan pikemminkin kuin paheksua. Tämä auttaa jatkuvasti luomaan uusia tapoja, joilla työntekijät voivat toimia paremmin yksilöinä ja tiimeinä, sekä parantaa yrityksen toimintaa kokonaisuutena.
Etsi ongelmia, jotka on ratkaistava organisaatiossa. Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin täydellinen yritys. Yhtiö, joka uskoo, ettei sillä ole mitään parannettavaa, ei varmasti parane mitään. Jos etsit ennakoivasti alueita, joilla yrityksesi voi parantaa, se antaa tavoitteesi keskittyä työntekijöiden energioihin.
Tarkista tekemiesi muutosten onnistuminen. Tähän voisi sisältyä koulutusta, koulutusta tai luovia ratkaisuja ongelmiin, joita työntekijät ovat aiheuttaneet. Jos muutokset onnistuvat, sinun pitäisi toteuttaa ne laajasti. Jos näin ei ole, sinun pitäisi yrittää arvioida ongelma uudelleen ja käyttää toista lähestymistapaa.
vinkkejä
-
Jos haluat toteuttaa järjestelmällisemmän järjestelmän yrityksesi jatkuvaan parantamiseen, sinun tulee ottaa käyttöön yksi jatkuvista parannusmenetelmistä dokumentoidulla tietueella. Useat näistä ovat olemassa, mutta tunnettuja, kuten Six Sigma ja Lean, ovat saavuttaneet positiivisia tuloksia monille yrityksille.
