Vähärasvaisen hallinnon lähtökohta, joka on laajalti tunnettu koko liike-elämässä, syntyi yksinkertaisesta käsitteestä. Lean keskeinen filosofia on, että asiakkaat eivät maksa virheistä tai jätteistä vaan arvosta. Yritysten on näin ollen lisättävä tuotteidensa tai palvelujensa arvoa voiton maksimoimiseksi. Lean-johto tarjoaa mahdollisuuden kasvattaa arvoa ja edistää jatkuvaa parantamista.
Merkitys
Vähärasvaisen johtamisen toteuttaminen antaa yritykselle mahdollisuuden luoda suuntaa ja luoda yrityksen tavoitteita. Lean-järjestelmien toteuttaminen antaa yritykselle mahdollisuuden poistaa prosesseja, jotka eivät tarjoa arvoa ja seurata parannuksia luotettavien mittareiden avulla. Tämä johtamismuoto mahdollistaa yrityksen johtajien selkeän kuvan siitä, mikä toimii yrityksen kannalta oikein ja mitä aloja tarvitaan muutoksiin.
Tuhannet valmistajat ovat kannattavia jopa taantuman aikana käyttämällä vähärasvaisia periaatteita kustannustehokkaammiksi. Lean-johto on osoittautunut tehokkaaksi komponentiksi yrityksen taloudellisen elinkelpoisuuden ylläpitämiseksi myös karkeasta taloudellisesta ajasta.
Toimia
Lean-hallinta poistaa jätteet tutkimalla prosesseja ja pyrkimällä jatkuvaan parantamiseen. Vähärasvaisen tekniikan toteuttamiseen liittyy viisi luontaista periaatetta: arvon tunnistaminen, arvovirran kartoitus, virtauksen luominen, vetämisen ja täydellisyyden etsiminen.
Useiden yksiköiden henkilöstö kootaan usein yhteen prosessin tutkimiseen. Tämä mahdollistaa monenlaisen näkökulman ja auttaa estämään "näin on aina tehty" ajattelutapa.
hyötyjä
Lean valmistus voi auttaa poistamaan viat. Osa tuotannon virtaviivaistamisprosessista sisältää enemmän "vetoa" kuin "push". Tämä tarkoittaa sitä, että myöhemmät tuotantovaiheet määräävät aikaisempien tapahtumien sijasta päinvastoin.
Ilman vähärasvainen yritys voi tuottaa tuhat kappaletta varhaisessa vaiheessa ja yrittää sitten työntää ne järjestelmän läpi.Kun näin tapahtuu, viallista käsittelyvaihetta ei välttämättä löydy ennen kuin tuhat kappaletta on tuotettu. Vähärasvaisessa järjestelmässä on kuitenkin mahdollista löytää viallinen materiaali aikaisemmin ja pysäyttää tuotannon ja korjata ongelman.
näkökohdat
Vähärasvaisen hallinnon vallitseva teema on jätteiden hävittäminen, joka edellyttää ensin niiden alueiden tunnistamista, joissa tapahtuu tuhlaavia toimia. On olemassa monia mahdollisia jätteitä, kuten ylituotanto, varasto, ylimääräiset käsittelyvaiheet, liike, viat, odotus ja kuljetus. Vähärasvaisen johtamisen työntekijöiden on tutkittava prosesseja ja etsimään esimerkkejä näistä.
tehosteet
Lean-ajattelu on siirtynyt valmistusmaailman ulkopuolelle ja sitä käytetään nyt johtajina useilla eri aloilla. Lean-hallintaa voidaan nyt löytää esimerkiksi rakentamisessa, terveydenhuollossa, hallinnossa ja kunnossapidossa. Näiden teollisuudenalojen yritykset, jotka toteuttavat vähärasvaisen filosofian, löytävät enemmän tietoisuutta jätteistä. Tehokkuus tulee ensisijaiseksi tavoitteeksi ja auttaa maksimoimaan voiton tai vähentämään kustannuksia.
metrics
Tärkeä osa vähärasvaisen hallinnon kehitystä on kehittää mittareita, joiden avulla työntekijät voivat dokumentoida saavutuksensa. Metriikkaa käytetään liiketoiminnassa trendien tunnistamiseksi ja edistymisen edistämiseksi kohti lopullista tavoitetta poistaa jätteet. Ne ovat myös välttämättömiä vähärasvaisen järjestelmän edistämisessä kaikille työntekijöille ja tarkoituksen ja ylpeyden tarjoaminen yksiköille. Yritykset voivat käyttää mittareita bonusten maksamisen perustana, mikä kannustaa työntekijöitä huomioimaan jätteet.
