SWOT-analyysi ja GAP-analyysi ovat liiketoimintaraportteja, joita käytetään arvioimaan yrityksen nykyistä asemaa suhteessa sen mahdolliseen menestykseen. Vaikka molemmat arviointikertomukset laaditaan tulevan kasvun edistämiseksi, näiden kahden välillä on samankaltaisia ja eroja.
ominaisuudet
SWOT-analyysi, joka tarkoittaa "vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia, uhkia", erottaa yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkat sekä sisäisestä että ulkoisesta näkökulmasta. Kuilu-analyysi arvioi liiketoiminnan nykyistä asemaa markkinoilla, haluttua asemaa ja välissä olevaa "kuilua", joka paljastuu suunnitelmana päästä A: sta B: ään.
Strateginen ja taktinen suunnittelu
Strateginen suunnittelu muodostaa erityisiä tavoitteita, kuten "50 prosentin markkinaosuuden saaminen viiden vuoden kuluessa". Taktinen suunnittelu sisältää strategisten suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat erityiset vaiheet ja menettelyt. Strategian kehittämiseen käytetään SWOT-analyysiä, kun taas aukkoanalyysi käsittää taktisen suunnittelun.
pitoisuus
SWOT-analyysi arvioi yrityksen kaikki näkökohdat, kuten rahoitus, toiminta, markkinointi ja henkilöstöresurssit, mutta aukkoanalyysi keskittyy pääasiassa markkinointiin, joka sisältää hinnan, tuotteen, myynninedistämisen ja jakelun.
Nykyinen ja tulevaisuus
SWOT-analyysi esittää nykyisiä ulkoisia ja sisäisiä yritystietoja, jotka kuvaavat yhtiön nykyistä asemaa markkinoilla, mikä on hyödyllistä johdolle strategisten suunnitelmien muokkaamiseksi. Kuilu-analyysi esittelee yhtiön nykyisen aseman, tulevaisuuden standardin ja vaiheet, joilla pyritään johtamaan yhtiötä "pisteestä A kohtaan B."
Käyttö ja jakelu
Molemmat raportit kootaan ja käytetään ylimmän johdon toimesta. Molemmat raportit on tarkoitettu sisäiseen käyttöön, ja ne jaetaan osakkeenomistajille tai muille ulkopuolisille tahoille yhtiön virallisina asiakirjoina, kuten talousraportteina.
