Yritykset käyttävät vuosittain miljardeja dollareita yrityskoulutukseen - 70 miljardia dollaria Yhdysvalloissa vuonna 2013, mutta tämä ei tarkoita sitä, että investointi maksaa osinkoja. Koulutusohjelma, joka on huonosti harkittu, voi olla haitallista ottamalla työntekijät pois toimistosta, kun he eivät levitä hyödyllistä tietoa. Vältä yhteisten esteiden syntymistä tehokkaaseen koulutukseen, jotta saat mahdollisimman paljon hyötyä investoinneista työvoiman kehittämiseen.
Työpaikan sovellus
Työntekijät hyötyvät uusien taitojen oppimisesta - mutta jos ne eivät liity yrityksen tavoitteisiin ja tavoitteisiin, se ei todennäköisesti ole kannattavaa yritykselle, tai aika, jolloin koulutus vie työntekijät pois työpöytästään. Koulutuksen liittäminen suoraan liiketoiminnan tarpeisiin ja työntekijöiden kehittämissuunnitelman tavoitteet voivat olla avain työntekijöiden sisäänostoon saamisessa. Jos koulutus ei liity työntekijän tehtäviin tai jos työntekijä ei ennakoi tietojen käyttöä koulutuksen päättymisen jälkeen, sillä ei todennäköisesti ole pysyvää vaikutusta.
Johdon sisäänosto
Monet yritykset tekevät koulutuksesta vaaditun osan työntekijöiden kehityksestä ja varmistavat, että työntekijät saavat tarvittavat tiedot eettisistä kysymyksistä, monimuotoisuuskoulutuksesta tai yrityskohtaisista menettelyistä. Jos esimiehet eivät kiinnitä huomiota siihen, että työntekijät joutuvat ajattelemaan ajankäyttöä, he todennäköisesti seuraavat heidän johtajuuttaan ja suhtautuvat välinpitämättömästi näihin kursseihin. Lisäksi koulutukseen käytettävät menot pyrkivät seuraamaan taloutta - kun ajat vaikeutuvat, työvoiman kehittämiseen tarkoitetut varat ovat yleensä vaarassa. Yritys, joka käsittelee koulutusta kertakäyttöisenä resurssina, ei rohkaise työvoimaa viettämään aikaa siihen.
Sitoutumisen puute
Yrityskouluttajat sallivat yleensä usein taukoja, joiden avulla osallistujat voivat koskettaa perustaa tarvittaessa. Jos luokkahuoneen kollektiivinen mieli on niiden sisäpuolella PowerPointin sijaan, koulutus on todennäköisesti tehotonta. Kouluttajien on vaadittava osallistujien sitoutumista pysymään sitoutuneina, kun luokka on istunnossa, ja välttää sellaisen tilanteen syntymistä, jossa harjoittelijat ovat jatkuvasti parading sisään ja pois luokasta soittoäänien ansiosta.
Riittämättömät tiedot
Yritykset voivat pienentää todennäköisyyttä, että heidän koulutuksensa ovat tehottomia, jos he seuraavat seurantaa ja mittaavat merkkejä menestyksestä. Koulutusohjelman tehokkuuden arvioiminen pelkästään sen suorittaneiden työntekijöiden lukumäärän tai prosentuaalisen osuuden avulla muuttaa koulutusohjelman laatikkotarkastukseen. Yrityksen on määriteltävä etukäteen, mikä on koulutusohjelman menestys - esimerkiksi työntekijöiden osuus, jotka käyttävät kyseistä koulutusta työhönsä, tai sertifiointitutkimukset - ja mitataan sitten tulokset ennalta vahvistettujen vertailuarvojen ja standardien perusteella.
