Kustannus-hyötyanalyysi määritellään järjestäytyneeksi ajatteluksi ennen päätöksen täytäntöönpanoa. Kustannus-hyötyanalyysin kaksi pääasiallista menetelmää ovat inhimillisen pääoman lähestymistapa ja maksukyky (WTP). Henkilöresurssien lähestymistapa yhdistää ihmisten maksut niiden alkuperäiseen osuuteen, kun taas WTP-lähestymistavassa arvioidaan, kuinka paljon rahaa henkilö haluaa riskiä tietylle palvelulle. Kustannus-hyötyanalyysin päätavoitteena on punnita tietyn toimen toteuttamisen haitat ja edut. Ennen analyysin tekemistä on kuitenkin useita epäkohtia.
epätarkkuuksia
Kustannus-hyötyanalyysin tarkkuuden varmistamiseksi sekä kustannusten että odotettujen hyötyjen asianmukainen analyysi on pakollinen. Ihmiset suorittavat analyysin, ja siksi virheitä esiintyy ajoittain. Näihin virheisiin sisältyy tahattomasti joitakin kustannuksia, jotka lopulta antavat epätarkan tuloksen. Nämä virheet johtavat epäpäteviin päätöksiin ja liiketoiminnan riskeihin.
Kustannus-hyöty ei ole tarkka
Kustannus-hyötyanalyysi voi joskus tuottaa erittäin dramaattisia tuloksia. Taloudellisten kustannusten määrittämiseen ei-taloudellisiin hyötyihin käytettävät erilaiset menetelmät tuottavat erilaisia tuloksia. Esimerkiksi entisen louhospaikan takaisinperintäkustannukset voisivat olla suurempia kuin maa-alueen myyntikustannukset, jotka voisivat jälleen olla suurempia kuin toinen arvo.
subjektiivisuus
Aineettomat kustannukset ja hyödyt antavat tilaa subjektiivisuudelle analyysin suorittamisen aikana. Koska osa aiheutuneista kustannuksista ja hyödyistä on monivuotisia, määrittelet rahamäärät alkuperäisten kustannusten arvioimiseksi verrattuna odotettuun voittoon. Ihmiset käyttävät odotuksia tai puolueellisia kokemuksia eri arvojen määrittämiseen. Siksi kustannus-hyötyanalyysin tulokset ovat epätarkkoja.
Epäonnistuneet projektit
Kustannus-hyötyanalyysitulokset vaikuttavat hankkeisiin. Kun esität tulokset johtoryhmälle, joukkue voi tarkastella kustannuksia todellisina eikä arvioina. Joukkue voi tehdä uusia muutoksia asettamalla epärealistisia tavoitteita hankkeelle. Projektipäälliköt joutuvat kohtaamaan kustannusten tasapainottamisen, jotta saavutetaan arvioitu voitto tai lopulta pysähtyy tai epäonnistui kokonaan. Tämän seuraukset ovat kauaskantoisia. Hankkeen toteuttamiseen tarvittavien vahinkojen tai ylimääräisen ajan suuruus voi johtaa työpaikkojen menetykseen tai yhteisön sulkemiseen.
