Työntekijän ampuminen on harvoin opetettu liike-elämän kouluissa tai johtamiskursseissa, mutta se on välttämätöntä osaston tai organisaation johtamisessa. Työnantajat eivät useinkaan omista työpaikkojen poistamista vakavaksi johtotehtäväksi. Se voi johtaa sekaannukseen ja tyytymättömiin työntekijöihin. Sinun ei tarvitse olla rehellinen ja suora vaan myös myötätuntoinen.
Suunnittele työpaikkojen poistamisen keskustelu etukäteen. Pieni valmistelu voi mennä pitkälle kohti prosessin virtaviivaistamista. Luettele syyt, joiden vuoksi työntekijä ammutaan. Laadi vastauksia mahdollisiin kysymyksiin, joita työntekijällä voi olla. Harkitse odottamattomia tai äärimmäisiä reaktioita, joita työntekijällä saattaa olla uutisiin ja suunnitella. Kukaan ei halua, että vihainen työntekijä tai kyyneleet murtautuvat.
Ole suora keskustelussa työntekijän kanssa. Vältä helpottamasta työntekijän työn poistamista; tule ulos ja sano se. Kerro työntekijälle täsmälleen, miksi hänet ammutaan. Älä luo peittoja tai anna epämääräisiä syitä päätökselle. Pitkällä aikavälillä rehellisyys on paras politiikka ja auttaa sinua ja työntekijää siirtymään poistamisen jälkeen.
Pidä keskustelu lyhyt. Kerro työntekijälle, että hänet poistetaan ja kerro hänelle, miksi. Vastaa lyhyesti kysymyksiin, jotka hänellä on poistamisesta tai tulevaisuudesta, ja lopeta keskustelu lopullisesti. Kun otat hallinnan keskustelusta, et vain saa pisteesi, jätät vähän tilaa työntekijälle reagoimaan äärimmäisen tavalla tai vaatia puhumaan muille yrityksessä.
Ole myötätuntoinen. Vain siksi, että olet suora, ei tarkoita, että sinun pitäisi olla kylmä kohti työntekijää. Myönnä, että työpaikkojen poistaminen on vaikea prosessi. Selvitä, että tilanne vaikuttaa emotionaalisesti ja että työntekijä ei ole yksin. Tarjoa auttaa työntekijää löytämään uuden työpaikan tai löytämään vankan perustan teollisuudelle, jos voit tehdä niin; tämä auttaa pehmentämään iskua toistamalla työntekijälle, että tämä tilanne ei ole henkilökohtainen.
Kiitos työntekijälle hänen panoksestaan yritykselle, jos se on järkevää. Korosta aikansa positiiviset kohdat organisaatiossa ja toivotan hänelle hyvää tulevaisuutta varten.
Suunnittele, mitä sanot yrityksesi tai osastonne muille työntekijöille. Jos mahdollista, tunnustakaa työntekijän panos ja rakenna ryhmätehon tunnetta sen sijaan, että toimittaisit uutisia poistamisesta korkealta. Käytä kokemusta rakentaaksesi avioeroa itsesi ja muiden työntekijöiden välillä.
