Liiketoimintamallin innovaatio kuvaa innovatiivisia prosesseja ja perusteluja siitä, miten organisaatio luo, toimittaa ja tallentaa arvon, eikä uuden tuotteen tai palvelun luomista. Esimerkiksi Google nousi valtaan käyttämällä liiketoimintamallin innovaatioita. Google ei keksinyt Internetiä ja tietokoneita, vaan vain käytti näitä työkaluja uusien hakukoneiden liiketoimintamallien suunnitteluun. Uudet hakukoneiden liiketoimintamallit loivat uuden arvolupauksen yleisölle ja liike-elämälle, minkä seurauksena Google on yksi historian kannattavimmista yrityksistä. Google ei ole ainoa yritys. Innosight.comin mukaan vuonna 2010 "viimeisten kymmenen vuoden aikana Fortune 500: n 19 uudesta tulokkaasta 14 on menestynyt menestyksekkäästi liiketoimintamallien innovaatioissa, jotka ovat joko muuttaneet olemassa olevia toimialoja tai luoneet uusia."
Miksi Business Model Innovation
Internetin ja muiden yhteistoimintatekniikoiden avulla etäkäytössä olevat riippumattomat urakoitsijat tai konsultit voivat olla vuorovaikutuksessa ja tehdä yhteistyötä niin kuin he olisivat sijoittautuneet keskustan pilvenpiirtäjään. Tämän seurauksena uudet liiketoimintamallit kehittyvät ja tulevat elämään joka päivä. Kilpailu on nyt maailmanlaajuinen, mikä edellyttää, että yritykset maksimoivat Internetin ja yhteistoimintateknologian käytön kilpailla tehokkaasti uudella globaaleilla markkinoilla. Yritysten on noussut vanhojen vakiintuneiden liiketoimintaprosessien yläpuolelle ja otettava käyttöön uusia ajattelutapoja ja liiketoimintaa. Alempi rivi: Yritysten on omaksuttava liiketoimintamallin innovaatio
Prosessi
Liiketoimintamallien innovaatioprosesseja voidaan lähestyä millä tahansa eri tavoin, kunhan terveiden liiketoimintaperiaatteiden on pysyttävä ennallaan. Nämä hyvät liiketoimintaperiaatteet perustuvat neljään liiketoimintaperiaatteeseen:
Asiakasarvon ehdot: Luo uusi ja ainutlaatuinen arvo asiakkaalle;
Voitto
Keskeiset resurssit: Varmista asiakkaan arvolupauksen tuottamiseen tarvittavat resurssit; ja
Keskeiset prosessit: Tunnista ydinliiketoimintaprosessit, joita tarvitaan arvotarjouksen toimittamiseen.
Ajattele näitä neljää aluetta kuvakehyksenä liiketoimintamallin innovaatioprosessille, jossa yrityksen tehtävänä on maalata kuva kehyksessä.
faktat
Vuosien mittaan liiketoimintamallin innovaatiotoiminta ja -prosessit ovat pakottaneet monet yritykset omaksumaan "avoimet liiketoimintamallit". Siellä yritykset jakavat ideoita ja henkistä omaisuutta ja tekevät yhteistyötä muiden yritysten kanssa pyrkien innovoimaan nopeasti ja kilpailemaan globaaleilla markkinoilla. Tämä seikka muuttaa vanhaa ideoiden ja henkisen omaisuuden säilyttämisprofiilia salaiseksi. UC Berkeleyn mukaan "yritykset, jotka pitävät henkistä omaisuuttaan liian lähellä liiviä, voivat jättää huomiotta kriittiset liiketoiminnalliset innovaatiot, joita ideoiden jakaminen voisi tuottaa."
Käsitteelliset näkökohdat
Useimmat ihmiset luonnollisesti rinnastavat sanan innovaatio sanaan keksintö. Sana keksintö on samanlainen kuin autotallin yrittäjät tai suuryritykset, jotka rahoittavat tutkimus- ja kehitysprojekteja uuden tuotteen, gadgetin tai teknologian keksimiseksi. Jos yritys voi lisätä myyntiä ja voittoja muuttamalla liiketoimintamallia olemassa olevan tuotteen tai teknologian ympärille, se on innovaatio. Lisäksi UC Berkeleyn mukaan "se on liiketoimintamallin innovaatioita niin paljon kuin tuote." Tämän eron ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää liiketoimintamallin innovoinnin ymmärtämiselle.
Kustannus- ja voittoarvioinnit
Kustannustekijät vaihtelevat suuresti. Yleisesti ottaen liiketoimintamallin innovointi voidaan saavuttaa huomattavasti pienemmillä kustannuksilla kuin uuden tuotteen tai teknologian keksiminen. Tämä johtuu siitä, että liiketoimintamallin innovointiin liittyy usein liiketoimintaprosessin muuttaminen olemassa olevan tuotteen tai teknologian ympärille verrattuna uuteen tuotteeseen tai teknologiaan keksimisen ja testaamisen kalliisiin kustannuksiin. Esimerkiksi tuotteen tai teknologian keksiminen vaatii usein suuria määriä pääomaa tutkimukseen, kenttätestaukseen ja jakeluun ennen voiton tuottamista. Toisaalta liiketoimintamallin innovointi voi olla yhtä yksinkertaista kuin ulkoistaminen kirjanpito-osastolle Intiaan sen sijaan, että se otettaisiin käyttöön ja henkilöstön palvelukseen.
