Eri organisaatiorakenteet pyrkivät tuottamaan tietynlaista käyttäytymistä niissä työskentelevissä ihmisissä. Tällaisen organisaatiokäyttäytymisen luonne on tärkeä yrityksen suorituskyvyssä. Eri organisaatiorakenteet tuottavat erilaisia yrityksiä, joilla kullakin on vahvuuksia ja heikkouksia. Kun ymmärrät paremmin organisaation käyttäytymisen luonteen, otat suuren askeleen ymmärtääksesi, miten yritykset toimivat.
Vertikaaliset rakenteet
Organisaatiorakenteen perinteinen muoto, kuten sosiologi Max Weber esitti, sisälsi vertikaalisesti toimivan hierarkkisen rakenteen. Tämä tarkoittaa sitä, että yksi hallintotaso raportoi toiselle ja niin edelleen koko organisaatiossa.Tämä organisaatiomuoto tuottaa enemmän sääntöihin sidotun käyttäytymismuodon; ihmiset oppivat paikkansa osana suurempaa kokonaisuutta. Weber vertaili tällaista organisaatiorakennetta koneeseen.
Vaaka-rakenne
Horisontaaliset organisaatiorakenteet ovat harvinaisempia liike-elämässä teollisen vallankumouksen jälkeen, mutta niistä on tullut entistä toteutettavissa tietotekniikan syntymisen jälkeen. Tässä rakenteessa ei ole juurikaan hallintohierarkiaa, ja kaikki järjestelmän osat ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Tällaisen organisaation käyttäytyminen on todennäköisesti anarkistisempaa, sillä useammat ihmiset tuntevat itsenäisyytensä ja itsenäisyytensä. Kulttuuri on tärkeämpää kuin muodolliset säännöt.
keskittäminen
Keskitetyt organisaatiot keskittävät enemmän valtaa vähemmän käsiin. Tämä mahdollistaa usein organisaation johdon joustavuuden ja dynaamisuuden, koska asiasta on vähemmän erimielisiä ääniä. Tällaisella johdolla on vähemmän tarvetta yksimielisyyteen muutoksen toteuttamisessa. Tämä ei kuitenkaan aina johda dynaamisempaan yritykseen, koska keskitetty hallinnointi voi usein muuttua sen tapaan ja reagoida vähemmän organisaation hallussa olevaan yleiseen tietoon.
hajauttaminen
Hajautetut organisaatiorakenteet hajauttavat päätöksentekoa koko organisaatiossa. Tämä tekee ylhäältä alas hallinnan vaikeammaksi, koska strategian tai muutoksen toteuttamiseksi on oltava kohtuullinen määrä yksimielisyyttä. Tällaiset organisaatiot voivat tuottaa dynaamisia yrityksiä, koska organisaation eri osat toteuttavat omia toimintaperiaatteita ja muutoksia paikallisen tietämyksen perusteella.
