Keskeinen osa pyrkimystä pitää liiketoiminta pitkällä aikavälillä on kestävän kehityksen suunnitelman luominen. Kestävän kehityksen suunnitelmassa esitetään suunnitelma, jonka avulla yritys voi jatkaa toimintaansa huolimatta organisaation ja asiakaskunnan muutoksista. Kestävän kehityksen suunnitelmassa olisi käsiteltävä, miten yritys käsittelee sellaisia kysymyksiä kuin pääomarahoitus, markkinamuutokset, teknologinen kehitys ja johtajuuden periminen.
Visioilmoitus
Kestävän kehityksen suunnitelman visio-osio sisältää johdon ideoita siitä, miten yritys toimii tulevaisuudessa. Koska useimmat yritysten omistajat uskovat, että niiden yritykset jatkavat loputtomiin aikoihin, visioilmoitus merkitsee, miten yritys jatkaa selviytymistä ja menestystä vuosikymmeniä. Visio-lausunto voi sisältää myös sen, miten yhtiön toimet vaikuttavat sen teollisuuteen, paikalliseen yhteisöön ja maailmaan tulevina vuosina.
Toiminta ja vaikutukset
Kestävän kehityksen toimintasuunnitelman toiminnassa ja vaikutusten osassa hahmotellaan, mihin toimiin yritys aikoo ryhtyä vakauden säilyttämiseksi ja vaikutukset, joita näillä toimilla on. Nämä toimet auttavat saavuttamaan vision lausunnossa mainitut tavoitteet. Esimerkiksi yrityksen visioasiakirjaan voi sisältyä paikallisen yhteisön johtava työnantaja. Tähän tavoitteeseen liittyvät toiminnot voivat olla uusien teknologioiden hankkiminen, kun taas vaikutukset sisältävät enemmän ammattitaitoisia työntekijöitä.
Päämäärät ja tavoitteet
Vaikka visio-selostus antaa yrityksen kestävän kehityksen tavoitteita epämääräisillä ja yleisillä kielillä, tavoitteet ja tavoitteet osoittavat nämä tavoitteet konkreettisemmilla ja mitattavissa olevilla termeillä. Esimerkiksi visio-lauseke voi sisältää sellaisia lauseita kuin "tulla johtavaksi paikallisessa liike-elämässä". Tavoitteiden ja tavoitteiden osa sisältää kielen, kuten "kaksinkertaistaa työntekijöiden määrän vuoteen 2025 mennessä" tai "lahjoittaa 50 000 dollaria paikallisille koulutusaloitteille".
Suunnitellut toimet
Suunnitellussa toiminnassa on konkreettisia toimia, joita yritys toteuttaa kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tähän osaan voi sisältyä myös aikataulu näiden tehtävien suorittamiseksi ja odotettu tulos päätyttyä. Suunniteltu toimenpide voi sisältää myyntivoiman laajentamisen 50 prosentilla viiden vuoden aikana. Suunnitelmassa voidaan luetella odotetut tulokset kasvavan myynnin 100 prosentilla viiden vuoden aikana uuden myyntivoiman myötä.
