Tuotantosuunnittelu on minkä tahansa valmistavan yrityksen elinehto. Siihen kuuluu herkän tasapainon löytäminen asiakkaiden ja toimitusjohtajien välillä. Yhtiöllä voi olla dynaaminen liiketoimintamalli ja aikaa ja dollareita tuhlaavat prosessit. Vaikka kaksi tuotantosuunnitelmaa ei ole samankaltaisia, prosessin kartoittaminen on yleinen tapa, jolla tuotantotekniikka etsii mahdollisuuksia.
Näytä prosessi
Myynti- ja markkinointitutkimuksesta tutkimus- ja kehitystyöhön tuotesykli on valmistusyrityksen kriittisin prosessi. Myynnin ja markkinoinnin on tiedettävä mukautettujen tilausten lisätuotannon, tavoitteiden ja arvioitujen toimitusaikojen ajoitus. Toiminnassa yksilöidään tarvittavat resurssit ja hankinnat löytävät parhaat hinnat. Tuloksena on tehokas tuotantosuunnitelma, jossa on kolme suurta vaihetta: osta halvimmalla hinnalla parasta laatua, tuottaa parasta laatua optimaalisella työvoimatasolla ja myy materiaaleja korkeampaan hintaan kuin kustannukset. Mitä paremmin valmistusyritys on näissä kolmessa asiassa, sitä menestyksellisempi se on.
Etsi Value-mahdollisuudet
Muodosta prosessitekniikan tiimi analysoimaan ja luomaan prosessien vuokaaviot kaikille tuotantoprosessin tärkeimmille prosesseille. Etsi yhteisiä ja / tai tarpeettomia prosesseja. Liiketoiminnan tyypistä riippuen voit halutessasi jakaa tuoteryhmiäsi. Määritä, ovatko tietyt tuoteryhmät myynnin kannalta helpompia ennustaa. Katso, mitä trendejä voit löytää tarkastelemalla tietoja eri näkökulmista.
Kapasiteettisuunnittelu
Keskity kapasiteetin suunnitteluun. Tämä on resurssien tunnistamisprosessi. Kapasiteetin suunnittelu osastona on yleensä ryhmä, jonka on luotava johdannossa käsitelty tasapaino. Jossain vaiheessa asiakkaan tilaukset on vaihdettava ennusteen mukaan ja myyntikierroksesta riippuen tarkkuus tulee ensisijaiseksi huolenaiheeksi. Kapasiteetin määrittäminen on historiallisten suuntausten ja tuotannon kehittämisjaksoja koskevien tietojen funktio. Ajoitus on kriittinen, koska pullonkauloilla voi olla tulevia vaikutuksia ja ne tarvitsevat lisää työvoimaa; eli pullonkaulat eivät ole staattisia. Oikea järjestelmä etsii mahdollisuuksia laajentaa kapasiteettia ja jonon aikaa. Tämän kuplan luominen voi merkittävästi lisätä toiminnan joustavuutta ja reagointikykyä kysynnän kiertoon.
