Johto
Johtajuuden piirteen teoriaa kehitettiin 1900-luvun lopulla useiden merkittävien johtajien tutkijoiden ja tutkijoiden toimesta. Se perustuu olettamukseen, että luonnolliset johtajat syntyvät ominaisuuksien ja taitojen yhdistelmällä ja että yritysten on korostettava näitä piirteitä, kun he asettavat ihmisiä johtotehtäviin. ...
Toimintasuunnitelma on asiakirja, jossa kuvataan, miten toivottavasti saat tuotteen tai palvelun ideasta tuotantoon ja jakeluun. Siinä kuvataan vaiheet, jotka aiotte toteuttaa, ja kerrotaan tarkasti, miten aiot saavuttaa tavoitteet. Siinä kuvataan mukana olevat henkilöt, toteutukseen tarvittavat rahoitukset, ...
Organisaatiokommunikaatio - miten yritys kommunikoi - on elintärkeää liiketoiminnan selviytymiselle. Yleensä jos on ongelma, kaikki puhuvat siitä, mutta harvat yrittävät korjata sen. Käyttämällä erillistä menetelmää organisaatiosi viestinnän vahvuuksien ja heikkouksien tunnistamiseksi voit toteuttaa muutoksia, jotka ...
Ilman tietokannan hallintajärjestelmää, jossa organisoidaan, ohjataan ja luetteloidaan tietoja, tietojärjestelmä olisi organisoitu tietojen ryhmittely. Tietokannan hallintajärjestelmän lopullisena tehtävänä on toteuttaa valvontaa ja ylläpitää datatiedostoja käyttäen tietoturvaa tietojen eheyden varmistamiseksi.
Yrityksen juokseminen on paljon vaikeampaa, ja menestys on vähemmän todennäköistä, kun käytät "hit tai miss" -säätiötä. Suunnittelu on avain, ja vaikka jatkuvasti muuttuva liiketoimintaympäristö takaa, että et voi koskaan ennustaa jokaista todennäköistä skenaariota, hyvä suunnitelma on etenemissuunnitelma, joka voi pitää sinut eteenpäin ...
Standardit ja protokollat ovat suuntaviivat tuotannossa, viestinnässä tai toiminnassa liiketoimintaympäristössä. Maailmassa, jossa kyky toimia vuorovaikutuksessa nopeasti ja tehokkaasti pidetään minkä tahansa yrityksen kulmakivenä, nämä ohjeet voivat tarjota valtavia etuja yrityksellesi tai organisaatiollesi.
Rationaalinen lähestymistapa politiikan suunnitteluun liiketoiminnassa on harkittu, huolellinen tarkastelu yrityksille koituvista haasteista ja strategioiden vaiheittainen kehittäminen näiden haasteiden ratkaisemiseksi. Tämän lähestymistavan vahvuudet syntyvät sen järjestäytyneestä rakenteesta. Työntekijät kaikilla tasoilla voivat nähdä, miten suunnitelma ottaa ...
Tietojen, toimintojen, suorituskyvyn ja toimintojen korrelaation piirtäminen auttaa yrityksiä hyödyntämään olemassa olevia resursseja parempien voittojen saamiseksi. Joskus tulokset osoittavat tehokkuutta tai alueita, joilla koordinointi voi tapahtua, mikä johtaa päällekkäisyyksien poistamiseen. Toisinaan korrelaatiot voivat tunnistaa mallin, joka ...
Kuuluisa laulaja / lauluntekijä Bob Dylan kertoi kerran, "Ajat, he ovat a-changin". Monille ihmisille nämä muutokset ovat epämukavia, koska ne edellyttävät sopeutumista. Yritysten terveyden kannalta muutokset ovat kuitenkin erittäin tärkeitä useista syistä, varsinkin jos he haluavat säilyttää ...
Arkkitehdin on arkkitehtuuriprojektissa seurattava paljon tietoa. Arkkitehti ei usein pysty käsittelemään kaikkia arkkitehtuurihankkeeseen liittyviä tehtäviä. Samalla muut arkkitehtitoiminnasta kiinnostuneet tarvitsevat tavan hankkia käytännön kokemusta ja verkostoa ...
Työkalulaatikoiden kokoukset, joita kutsutaan myös miehistön keskusteluiksi tai takaluukun kokouksiksi, ovat lyhyitä kokouksia, joita yritykset pitävät keskustellakseen asioista, jotka keskittyvät ensisijaisesti turvallisuuskysymyksiin. Työkalulaatikoiden kokoukset ovat epävirallisia ja niitä pidetään usein ensimmäisinä työpäivän aikana. Ammattitaitoinen ohjaaja johtaa kokousta, ja siellä on aikaa ...
Kapasiteetin kypsyysmalli Integrointi on prosessi, jonka tavoitteena on parantaa organisaation suorituskykyä. CMMI-malli toteuttaa tämän tehtävän alentamalla tuotteen tuotantoon, toimitukseen ja hankintaan liittyviä kustannuksia. Se tarjoaa prosessiratkaisuja organisaatiolle eikä tarjoa erityisiä ohjeita ...
Kaizen-standardi on japanilainen menetelmä, joka perustuu asteittaisen ja jatkuvan muutoksen hallintoteoriaan. Kaizen keskittyy yrityksen prosessien näkökohtiin, joita voidaan tarkentaa, parantaa ja vakiintua, mikä lisää tehokkuutta ja tuottavuutta. Kaizen kattaa ...
Ravintolataulun luominen useille työntekijöille voi olla melko hämmentävää, jos et ole järjestetty. Mutta tyypillisen laskentataulukon avulla johtaja voi yksinkertaistaa työnsä ja viettää vähemmän aikaa aikatauluttaa ihmisiä ja enemmän aikaa hallita. Seuraavassa on tärkeimmät vaiheet tämän tehtävän suorittamiseksi.
Prosessikartat käyttävät symboleja, jotka antavat yksinkertaisen visuaalisen kuvauksen siitä, miten työ, tehtävä tai prosessi tulisi suorittaa. Mutta ne voivat olla monimutkaisia ja vaikeasti seurattavia, jos käytät liian monta symbolia. Pidä kiinni muutamasta avainsymbolista - näin on helppo luoda prosessikartta, jonka yleisösi ymmärtää. Et tarvitse mitään ...
Jos työntekijän suorituskyky on alkanut laskea tai jos on olemassa erityinen ongelma, jota on käsiteltävä, kannattaa harkita neuvontatilaisuutta. Neuvonnassa voit työskennellä yhdessä työntekijän kanssa ja toivottavasti keksiä parannussuunnitelma. Neuvonta tulee myös osaksi ...
Useimmilla johtajilla on kaksi päätehtävää: osastotoimintojen hallinta ja työvoiman hallinta. Johtajan ammatillinen kokemus, toimikausi ja toiminnallinen asiantuntemus tekevät hallintoyksiköiden toiminnasta suhteellisen yksinkertaisia; jotkut johtajat kuitenkin taistelevat vastuullaan henkilöstön johtamisesta. Commonsense ...
5S: ää pidetään yhtenä Lean-työpaikan peruspilareista. "5S" viittaa viiteen japanilaiseen sanaan, jotka alkavat S: stä ja joissa luetellaan Toyota Production Systemin työympäristön puhtaus ja organisointijärjestelmä. Tätä menetelmää voidaan soveltaa myös toimisto- ja tehdasalustojen ympäristöihin ...
Turvallisuusohjelmat, jotka sisältävät dokumentoituja käytäntöjä ja menettelyjä, säästävät työntekijöitä onnettomuuksista ja säästävät yrityksen rahaa. Turvallisuusjohtoryhmän johtavan turvallisuusneuvonantajan Mark Steinhoferin mukaan työntekijöiden vammat ja sairaudet laskevat 20 prosenttia, ja yritykset näkevät 4–6 dollarin sijoitetun pääoman tuoton rahoille ...
Jonkun käsitys on hänen todellisuutensa. Tiedonmääritys määrittelee, miten kommunikoida ja miten he saavat tietoa toiselta henkilöltä. Viestinnän taju perustuu kolmeen elementtiin. Toistenne käsitys on tuote siitä, miten katsotte itseäsi, että muistat asiat paremmin, jos ...
Kampanjan muistio on lyhyt huomautus työntekijän edistämisestä. Mainosmuistioita on kahdenlaisia. Ensimmäisessä tapauksessa työnantaja, yleensä esimies tai henkilöstöpäällikkö, ilmoittaa työntekijälle, että hän on saanut myynninedistämisen. Toisessa tilanteessa mainosilmoitus on ilmoitus, joka lähetetään ...
Kommunikaatio organisaation sisällä on kriittinen. Mitä enemmän sidosryhmiä ja tietoisempia työntekijöitä ovat, sitä enemmän he luottavat heidän työnantajansa kohtaan. Tutkimukset osoittavat, että työntekijät suosivat kasvokkain vuorovaikutusta esimiestensä kanssa, mutta organisaation aikarajoitukset ja koko eivät aina salli tällaista ...
Jos olet yrityksen omistaja, on äärimmäisen tärkeää, että opit tunnistamaan työympäristön terveys- ja turvallisuusriskit. Tämä ei ole pelkästään työntekijöiden suojeleminen vahingolta, vaan myös alemman rivin suojaamiseksi. Vain yksi vahinko voi johtaa huomattavasti suurempiin vakuutusmaksuihin. Lisäksi riskit ovat oikeusjuttu ...
Kolme ensisijaista rakennetta on tullut perusta organisaation toiminnalle: toiminnallinen; projectized; ja matriisi. Jokaisella rakenteella on etuja, ja jos sitä käytetään oikein ja oikeassa ympäristössä, rakenne voi edistää hankkeiden toteutumista. Jokaisella rakenteella on myös haittoja, mutta niin kauan kuin se on ...
Tehtävä on työn yksikkö. Tehtävän laajuus voi vaihdella asiasta, joka vaatii vähäistä työvoimaa, ja sellaiseen, joka vaatii huomattavaa työvoimaa ja johon liittyy lukuisia alitehtäviä. Tehtävät liittyvät yleensä tiettyihin, aikarajoitettuihin tavoitteisiin ja tavoitteisiin. Järjestely- ja seurantatehtävät ovat näin ollen tärkeitä ...
