Johto

Epävarmat työtoverit voivat luoda epämiellyttävän työympäristön, ja niiden käyttäytyminen voi vaihdella tuottamattomasta. Epävarmuus on yleistä lähes kaikilla, mutta epävarmuuden taso ja se, miten paljon se vaikuttaa käyttäytymiseen, voi myös vaihdella suuresti.

Perinteinen hallinta, jota verrataan usein Douglas McGregorin teoriaan X, joka on kuvattu hänen 1960-luvun kirjassaan "Yrityksen inhimillinen puoli", oli merkittävä 20-luvun hallintotyyli. Siihen liittyy paljon luotettavampi ja direktiivimuotoinen johtajuus, kun taas sitä suositumpi ...

Ei ole olemassa yhtä organisaatiotyyppiä. Yritykset voivat kehittyä monin eri tavoin toimialan mukaan ja miten johtajuus haluaa kehittää liiketoimintaa. Tämä on johtanut tiettyyn kaksinaisuuteen organisaatioissa. Jotkut ovat mekaanisia, kun taas toiset ovat orgaanisia. Jotkut suosivat suuria pystysuoria rakenteita, joissa on paljon ...

Organisaatio- tai liiketoimintatehtävä on keskeinen prosessi tai toimintojen joukko, joka toteutetaan yrityksen osastossa tai alueilla. Yhteisiä toimintoja ovat toiminta, markkinointi, henkilöstöresurssit, tietotekniikka, asiakaspalvelu, rahoitus ja varastointi.

Monet yritykset toimivat ja menestyvät työntekijöidensä vuoksi. Työntekijät ovat usein vastuussa suurimmasta osasta tehtävää, sekä asiakastyytyväisyyttä ja tuotteiden ja tapahtumien laatua. Ilman asianmukaista koulutusta sekä uudet että nykyiset työntekijät eivät saa tietoa ja kehittävät ...

Lahjoitukset ja sponsorointi ovat elinkeinoelämän kannalta tärkeitä --- etenkin hyväntekeväisyysjärjestöille ja voittoa tavoittelemattomille yrityksille, jotka toimivat pääasiassa rahapoliittisilta lahjoilta. Vaikka näiden kahden luokan väliset vivahteet vaihtelevat organisaation mukaan, lahjoitus on yleensä kertaluonteinen lahja, joka menee yrityksen yleisölle ...

Liiketoiminnassa mitataan mitattuna. Keskeiset suorituskykyindikaattorit auttavat ryhmää, osastoa tai organisaatiota keskittymään tärkeisiin menestystekijöihin. Yritykset seuraavat KPI: itä toiminnan seurannassa. KPI-arvot antavat hallintokelpoisia tietoja, joita se voi käyttää parantamaan palveluita, sovittaa toiminnot organisatorisiin tavoitteisiin ...

Extranet toimii Internetin tapaan, koska se on tiedonsiirtomenetelmä etäkäyttäjille, jotka käyttävät tietokoneitaan ja muita elektronisia laitteitaan. Vaikka Internet on julkinen, extranet on yksityinen, ja ekstranetin omistaja päättää, kuka vastaanottaa kutsun käyttää sitä. Extranet sisältää laajan ...

Kulttuurierot vaikuttavat merkittävästi neuvottelutyyleihin. Sekä puhuttu että ei-sanallinen viestintä voi vaikuttaa herkkiin neuvotteluihin kahden tai useamman osapuolen välillä. Kulttuurierojen ja liike-etikettien oppiminen on tärkeä osa valmistautumista tärkeisiin liike-elämän neuvotteluihin.

Ohjelmanhallinnan sertifiointi, jota yksinomaan tarjoaa Project Management Institute, on ohjelmien ja resurssien hallinnasta vastaavien henkilöiden valtuutus. Ohjelmanhallintaohjelmat käynnistävät hankkeita, joilla tuetaan ohjelman strategisia tavoitteita, ja sitten määrittelee projektipäälliköt hallintaan ...

Johtaminen ei ole yksinkertainen tehtävä; se vaatii taitoja, joita on opittava, ja käytännön kokemuksesta saatuja tietoja ja asiantuntemusta. Johtamistaidot edustavat tietoon, joka on välttämätöntä tehtävään liittyvien erityistehtävien suorittamiseksi, tietämystä, joka on tavallisesti hankittava käytännön tehtävän kautta ...

Muodolliset viestintälinjat auttavat poliisijärjestöjä luomalla järjestyksen ja turvallisuuden komentoketjussa, mutta liian suuri riippuvuus muodollisista muodoista voi estää joustavuutta ja kykyä reagoida nopeasti tilanteissa. Virallisia viestintäkanavia käytetään osana kokeita ja tutkimuksia, ...

Tavoitteiden asettamista ja sen vaikutusta työntekijöiden käyttäytymiseen ja suorituskykyyn on tutkittu ja keskusteltu laajasti. Tavoitteiden asettamista koskevien strategioiden onnistunut toteuttaminen johtaa siihen, että työntekijät ovat motivoituneempia täyttämään tiettyjä tehtäviä sekä korkeampaa moraalia ja tehokkaampaa työpaikkaa.

Työntekijöiden pitäminen motivoituna puhdistamaan henkilökohtainen tilansa sekä yhteiset työalueet vievät jonkin verran kekseliäisyyttä. Haluat motivoida heitä, mutta älä loukkaa heitä ja tee niistä vastustuskykyisiä. Silloin hauskan, mutta kohtalaisen viestin välittävät merkit voivat toimia hellävaraisena muistutuksena ilman, että se kuulostaa uhkaavalta.

Strateginen johtamisprosessi tarjoaa organisaatiolle erityisen kehyksen, jossa päätökset tehdään. Strategisen johtamisen tavoitteena on sovittaa organisaation päivittäiset toiminnot sen tehtävään. Yritysten integrointi strategiseen johtamiseen on yleinen ongelma yrityksille ...

Monet yritykset edistävät sitä, että he palkkaavat sisäpuolelta keinona houkutella huipputason kykyjä hakemaan kantoja. Sisäisestä edistämisestä on monia etuja, mukaan lukien työntekijöiden tuntemus ja motivaatio. On kuitenkin olemassa useita haittoja, jotka rajoittavat yritysten kykyä optimoida nämä edut.

Suorituskyvyn mittaaminen on välttämätön osa henkilöstön johtamista. Ilman luotettavaa tapaa mitata suorituskykyä yritykset eivät tiedä ketä mainostaa ja kenelle tulipaloa. Objektiiviset suoritustasot ovat standardeja, jotka voidaan mitata tarkoin termeillä, kuten myyntimäärällä tai osallistumisella. Tällaiset ...

Koulutus on välttämätöntä työpaikalla. Ilman sitä työntekijöillä ei ole tiukkaa käsitystä heidän velvollisuuksistaan. Yritys, jolla ei ole asianmukaista koulutusohjelmaa, ei pysty ylläpitämään toimintamallia, koska työpaikka on todennäköisesti täynnä työntekijöitä, joilla on vain pieni käsitys siitä, miten heidän on täytettävä ...

Yleisesti määritelty kulttuuri viittaa ajattelutapoihin, jotka ovat ominaisia ​​samanlaisten taustojen ryhmälle. Nämä ajattelutavat voivat olla yhteisiä etnisille ryhmille, sukupuolille, kansallisuuksille ja jopa ammateille. Monipuolinen näkökulma tarjoaa monikulttuurisen tiimin moniulotteisen lähestymistavan ...

Yritykset yrittävät tehdä kaikkensa työntekijöiden moraalin lisäämiseksi, kuten palkkio tuottavuudesta ja puhujien tuomisesta, mutta joskus puuttuu tärkein osa yrityksen moraalia: ihmisarvon ja kunnioituksen tunne. Arvokkuuden ja kunnioituksen tunne edellyttää kuitenkin johtajien ja työtovereiden ponnisteluja.

Yritykset käyttävät visio- ja lähetyslausuntoja ohjaamaan työntekijöitä ja johtajia työpaikan toiminnassa. Visio-lausunnot antavat kuvan, jonka yritys pyrkii saavuttamaan. Jokainen ylimmän johdon tiimi määrittää, mitä se haluaa yritykselle sekä työntekijöille että asiakkaille. Visioilmoitus ...

Suunnittelu ja aikataulutus kulkevat käsi kädessä. Suunnitelma on teoria tai yksityiskohdat siitä, miten jotakin projektin kaltaista tehdään. Suunnitelman avulla luodaan etenemissuunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi. Aikataulu, joka liittyy suunnitelmaan, osoittaa aikoja ja päivämääriä suunnitelman tiettyihin vaiheisiin.

Tehokas henkilöstöhallinto varmistaa, että organisaatio säilyttää asianmukaisen määrän työntekijöitä, joilla on asianmukaiset taidot ja kyvyt, joita tarvitaan organisaation operaation tukemiseen. Henkilöstöjohtajat käyttävät yleisesti keskeisiä tulosindikaattoreita tulosten mittaamiseksi ja tarvittavien toimien määrittämiseksi ...

Yritykset sekoittavat usein johtamistyyliä yrityskulttuuriin. Vaikka yrityksen johtajuus voi vaikuttaa yrityksen yrityskulttuuriin (sitä pienempi yritys, sitä todennäköisempää tämä on totta), kulttuurin seurauksena tapahtuu, miten asiat tehdään. Arvot, tavat, perinteet ja merkitykset ...

Pukeutumispäivät ovat tiettyjä päiviä, jolloin työntekijöillä on mahdollisuus pukeutua tavallisempiin vaatteisiin kuin ne yleensä tekevät. Työntekijät, jotka yleensä käyttävät pukua ja solmioa, voivat pukeutua khakisiin; tietyt työnantajat voivat jopa sallia henkilöstönsä käyttää farkkuja ja T-paitoja tai jopa shortseja ja sandaaleja. On olemassa erilaisia ​​etuja ...