Johto
Internetin räjähdyksen myötä järjestöt ovat kehittyneet. Vaikka lähes kaikki organisaatiot noudattivat samaa rakennetta vuosisatojen ajan, on olemassa monia erilaisia järjestöjä. Vanha rakenne, jota nyt kutsutaan "perinteiseksi", on edelleen olemassa. Kolme suurta ominaisuutta muodostavat perinteisen organisaation.
Verbaalinen ja ei-sanallinen viestintä vaihtelee suuresti kulttuurista. Jotain, joka tuntuu positiiviselta amerikkalaiselta, kuten silmäkosketuksesta tai rohkaisevasta käden eleestä, voidaan ottaa täysin eri tavalla eri maassa. Puhelun, äänenvoimakkuuden ja tahdistuksen muodot ovat myös eri muotoja ...
Valvontatehtäviin siirtyminen on suurempi askel kuin johtamattomat työntekijät voivat ymmärtää. Vaikka työntekijä voi paistaa joukkueen jäsenenä, samat taidot, jotka saivat hänet menestymään siellä, eivät välttämättä koske valvonta- tai johtotehtävissä.
Puhekeskukset ovat monenlaisia ja erilaisia, jotka vaihtelevat hyvin pienistä ryhmistä suuriin ja monimutkaisiin yrityksiin. Vaikka call center -toimintojen huomattava valikoima vaatii jatkuvaa uudelleensuunnittelua, puhekeskukset kuuluvat tyypillisesti johonkin kolmesta organisaatiorakenteesta.
Erittäin kilpailukykyisessä liiketoimintaympäristössä yritysten omistajat ja yritykset käyttävät voitonjako-ohjelmia keinona motivoida työntekijöitä ja lisätä tuottavuutta. Useimmat yritykset toteuttavat voitonjako-suunnitelmia 401 k: n suunnitelman muodossa.
Herkkien tietojen käsittelystä vastaava organisaatio tai korkean teknologian turvajärjestelmiä vaativien toimialojen työnantaja voi käyttää biometriikkaa välineenä laitteidensa ja tietojensa suojaamiseksi. On kuitenkin olemassa yksityisyyden suojaa ja syrjinnän vastaisia lakeja, jotka voivat kieltää ...
Organisaatiorakenne on työtehtävien ja tehtävien muodollinen erottaminen. Monet yritykset luovat kaavion, jossa kartoitetaan, miten kukin asema tai toiminto yhdistyy, mikä voi sisältää katkoviivoja tai katkoviivoja.
Työntekijöiden edistämispolitiikka osoittaa, miten organisaatio näkee työntekijöidensä urakehityksen. Se sisältää ohjeet henkilöstön siirtämisestä korkeampiin tehtäviin. Tämä käytäntö on yleensä osa henkilöstöopasta.
Työntekijöiden rekrytointilomakkeita käytetään, kun yrityksillä on henkilöstöpaikkoja täyttää. Jos johtaja haluaa tehdä uuden vuokrauksen tai korvata yrityksen, joka lähtee yhtiöstä, hänen on esitettävä hyväksymislomake. Tämä järjestelmä antaa yritykselle mahdollisuuden ylläpitää vuokrausprosessin ja ...
Jatkuva laadunparannus (CQI) on strateginen lähestymistapa kustannuskilpailukykyisen menetelmän toteuttamiseen asiakkaiden odotusten täyttämiseksi tai ylittämiseksi. Asiakkaiden tarpeista, kilpailusta tai liiketoimintahaasteista riippumatta hyvin toteutettu CQI-ohjelma voi varmistaa minkä tahansa organisaation menestyksen. Yksinkertainen mutta yhteinen menetelmä ...
Kun kaikki tehtävät johtajat ovat velvollisia suorittamaan, kaikki työkalut, jotka nopeuttavat ja helpottavat näitä tehtäviä, ovat tervetulleita. Ajoitusohjelmat tarjoavat monipuolisen valikoiman toimintoja, jotka yrittävät tehdä juuri tätä.
Scrum-kokoukset ovat lyhyitä päivittäisiä kokouksia, jotka ovat yleensä noin 15–20 minuutin pituisia, ja joiden tarkoituksena on tiedottaa projektin jäsenille ja kursseille. Jokainen kokous käsittelee hankkeen erityispiirteitä. Osallistujat seisovat tavallisesti pikemminkin kuin istua pitääkseen kokouksen lyhyenä ja tehtävänä. Raaput ovat tehokkaita ...
Yritysten johtajilla on useita välineitä organisaation tehokkuuden arvioimiseksi, mutta tarpeiden arviointi ja aukkoanalyysi voivat antaa huomattavan määrän panosta sekä nykyisiin että tuleviin strategisiin tavoitteisiin.
Perustoimintaperiaatteet ovat sääntöjä ja menettelyjä, jotka edistävät sujuvaa toimintaa. Useimmat yritykset kuvaavat toimiston perusperiaatteita työntekijöiden käsikirjassa tai toimintakäsikirjassa.
Budjetit ovat välttämättömiä yrityksen varainhoidon onnistumiselle, koska ne pitävät rahoitusta järjestäytyneinä ja rajoittavat yritysten menoja. Koska budjetointi on yrityksenlaajuinen prosessi, yrityksillä on erityisiä politiikkoja ja menettelytapoja, kun on kyse yksiköistä, jotka asettavat omat taloudelliset parametrit ja ...
Suorituskyvyn tarkastelu, jota kutsutaan myös suorituskyvyn arvioimiseksi ja suorituskyvyn mittaamiseksi, voi viitata kahteen eri, mutta siihen liittyvään arviointimenettelyyn, joka tapahtuu yritysorganisaation sisällä: prosessin tai organisaation tasolla ja yksittäisen työntekijän tasolla.
Nykypäivän korkeajännitteisessä työpaikassa työntekijöiden vastuuvelvollisuuteen kiinnitetään paljon huomiota, jotta "Kreikan hallinto. Lokikirjat ovat aikaa kunnioittava tapa määrittää, mitkä työnantajat olivat missä ja milloin.
Yritykset voivat käyttää monia toimenpiteitä taloudellisen kuvan laskemiseksi. Yksi tällainen työkalu on nimeltään "työmäärä", joka auttaa yrityksiä arvioimaan, kuinka kauan tehtävän suorittaminen kestää.
Eettinen tutkimus, joka tunnetaan myös moraalisena filosofiana, on tutkimus siitä, mikä on oikein, mikä on väärin ja miksi sen pitäisi olla. Eettinen sopimus on eettisen käytännön soveltaminen, nimeltään normatiivinen etiikka, jossa kaksi tai useampi osapuoli suostuvat työskentelemään ja välttämään eettisen standardin rikkomista.
Termi ACE on lyhenne sanoista Achieving Competitive Excellence ja laadukas ohjelma, jonka innoittamana ovat sekä Panasonicin että United Technologiesin laatupäällikkönä työskentelevä Yuzuru Ito. UTC-työntekijöiden kehittämällä ja yritykselle ainutlaatuisella ohjelmalla on neljä tasoa, joita osasto voi pyrkiä: ...
Dr. Walter Shewhart Bell Laboratoriesista keksi ohjauskartat vuonna 1924. Ohjauskaaviot ovat erittäin yleisiä kaikilla toimialoilla, joilla sinun on seurattava suorituskykyä, kuten terveydenhuollossa.
Järjestelmän laatu on organisoitu pyrkimys hallita, miten yritykset tuottavat myymänsä tuotteet ja laitteet. Sen ensisijaisena tavoitteena on varmistaa, että yritykset toimivat vastuullisesti ja että niillä on organisaatiorakenne, menettelyt, prosessit ja resurssit sellaisten sääntöjen täytäntöönpanoa varten, jotka pitävät tuotteet luotettavina.
Rinnakkainen organisaatio eroaa perinteisestä hierarkkisesta organisaatiosta siinä, että se pyytää aktiivisesti työntekijöiden panosta. On mahdollista - ja joskus edullista - sekoittaa byrokraattinen rakenne rinnakkaiseen rakenteeseen. Esimerkiksi osa työntekijöistä voi toimia rinnakkaisena rakenteena ...
Business Objects Reporting on työkalu, jota yritykset käyttävät keräämään ja jakamaan arvokasta tietoa työntekijöille tai johdolle keskeisten päätösten tekemiseksi. Sitä käytetään myös antamaan älykkäitä tietoja organisaation ulkopuolisille ihmisille, kuten asiakkaille tai myyjille.
Työnantajat houkuttelevat potentiaalisia työntekijöitä tarjoamalla tiettyjä etuisuuksia, mukaan lukien yritysautot. Nämä yritysautot vaativat yleensä yritykselle lisäkustannuksia ja kirjanpitoa. Monet yritykset haluavat korvata työntekijöilleen henkilöautonsa käytön kustannusten vähentämiseksi ja logistiikan yksinkertaistamiseksi.
