Johto

100 vuoden saavuttaminen on saavutus, joka ansaitsee jokaisen organisaation juhlia. Satavuotisjuhla on mahdollisuus tunnistaa aiemmat saavutukset ja muistuttaa sekä työntekijöitä että asiakkaita organisaation pitkästä historiasta. Sata-vuotisjuhlat voivat sisältää levyjä, ilmapalloja, bannereita ...

SCAMPER on acroynm joukolle tehtäviä, joita käytetään liiketoiminnan ongelmien ratkaisemiseen. Se tarkoittaa korvaa- mista, yhdistämistä, mukauttamista, muokkaamista, muita käyttötarkoituksia, eliminoida ja järjestää uudelleen. SCAMPERin aivoriihi-istunnon osanottajat käyttävät joukkoa ohjattuja kysymyksiä korjaamaan nykyisen ongelman tai hyödyntämään uutta tilaisuutta. ...

Henkilöresurssien suunnittelun periaatteet edellyttävät huomiota sellaisiin perusperiaatteisiin kuin henkilöstön merkitys, henkilöstöresurssien integrointi ja yrityksen tavoitteet, tehokkuus ja keskitetty päätöksenteko. Henkilöstöhallinto kehittyi 1980-luvun ensisijaisesti prosessipohjaisesta toiminnasta kokonaisvaltaiseen ...

Henkilöstötietojärjestelmä (HRIS) on ohjelmistopaketti, joka on kehitetty auttamaan henkilöstöhallinnon ammattilaisia ​​tietojen hallitsemiseksi. Henkilöstöalan ammattilaiset käyttävät näitä järjestelmiä työnkulun helpottamiseksi, tehokkuuden parantamiseksi ja tietojen tallentamiseksi ja keräämiseksi. Useat yritykset tarjoavat HRIS-paketteja työnantajille. ...

Tehokas toimistorakenne määritellään ajan ja rahan avulla, joka säästää työntekijöitä, kuinka hyvin se tehostaa työnkulua ja lisää laitteiden nopeaa käyttöä. Jos toimistosi muotoilu antaa työntekijöille mahdollisuuden työskennellä tehokkaasti aikarajoituksissaan ja kääntää tietyn voiton yrityksellesi, se onnistuu.

Englanti on monimutkainen kieli, ja monilla sanoilla on useita merkityksiä. Tämä lisää mahdollisuuksia väärinkäsityksiin ja häiriöihin viestinnässä. Yksi tapa tarkastella viestintäesteitä on jakaa ne sisäisiin ja ulkoisiin esteisiin tai ympäristöesteisiin. On tärkeää olla tietoinen kaikista ...

Tavoitteena voi olla jokin muu, kuten seuraavien viiden minuutin päivän saavuttaminen unelma-ura-aseman saavuttamiseksi. Auttaa ihmisiä työskentelemään tavoitteitaan kohti voi olla innostava tehtävä, mutta sen ei tarvitse olla ylivoimainen. Luo visuaalisia apuvälineitä, kuten julisteita, tavoitteen saavuttamiseksi, nopea tapa sekä ...

Vuonna 1973 professori Victor Vroom ja Phillip Yetton julkistivat ”Johtajuuden käyttäytymisen normatiivisen mallin”, jossa he osallistuivat alistuneiden osallisuuteen päätöksentekoon. Heidän tutkimuksensa johtavat siihen, mitä nykyään kutsutaan osallistaviksi johtoteorioiksi - demokraattiseksi johtamiskäytännöksi. ...

Sisäinen valvontajärjestelmä on järjestelmä yrityksessä, joka suunnittelee menetelmiä ja menettelyjä tehokkaiden toimintojen tuottamiseksi, luotettavan taloudellisen raportoinnin luomiseksi, petosten välttämiseksi ja säännösten ja lakien noudattamisen ylläpitämiseksi. Sisäisessä valvontajärjestelmässä on viisi toisiinsa liittyvää osaa. Nämä ...

Sisäinen valvonta on prosessi, joka tarjoaa luotettavaa taloudellista raportointia, toiminnan tehokkuutta ja lakien noudattamista. Se on prosessiyritykset, jotka kehittävät ja käyttävät sisäisesti ennaltaehkäiseviä ja etsivätoimenpiteitä. On olemassa useita tärkeitä komponentteja ja riskejä, jos järjestelmää ei ole asennettu oikein. ...

Työntekijöiden selvittäminen heidän työtyytyväisyytensä arvioimiseksi auttaa työnantajia arvioimaan moraalia organisaatioissaan. Tutkimustulokset voivat osoittaa työntekijöiden lojaalisuutta ja motivaatiota, sekä mitkä yrityksen osa-alueet, joita työntekijöiden mielestä olisi parannettava tai jopa poistettava. Käytetään oikein, kyselyt voivat antaa ...

Ihmiset kommunikoivat käyttäen erilaisia ​​menetelmiä, kuten sähköpostin lähettämistä, puhumista puhelimessa ja tulostusmainosten sijoittamista tiettyihin paikkoihin. Viestintä on prosessi, jossa lähetetään ja vastaanotetaan viestejä kahden henkilön, henkilön ja ryhmän tai ryhmän välillä ryhmään. Kirjallista ja suullista viestintää käytetään päivittäin ...

Henkilöstöpäällikkö tietää, että jokaisen työntekijän suorituskyky vaikuttaa alariviin osaston varapresidentistä lähtötason uuteen palkkaukseen. Siksi varovaiset johtajat tukeutuvat keskeisiin tulosindikaattoreihin (KPI), jotka mittaavat työntekijöiden saavutuksia, jotta he tietävät, mitkä työntekijät auttavat ...

Yritystoiminnan kehittäminen tai parantaminen voi olla haastava yritys, olitpa sitten perustamassa verkkosivustoa, suunnittelemalla valmistustoimintaa tai järjestämällä yrityksesi työvoimaa. Vuorokaaviot ovat tapa kuvata visuaalisesti jokainen prosessin vaihe ja vaihe, jossa vaiheet on suoritettava. Käyttämällä ...

Prosessin suunnittelussa on kiinnitettävä huomiota yksityiskohtiin ja kyseenalaistettava paljon. Jokainen prosessin vaihe on dokumentoitava. Samaan aikaan esimerkiksi "Miksi prosessi on välttämätön ja kuka prosessi vaikuttaa"? on vastattava.

Henkilöstön johtaminen on tärkeä osa pienyrityksen toimintaa. Liiketoimintajärjestöt luottavat usein työntekijöihin, jotta ne voivat suorittaa liiketoimintansa nopeasti ja tehokkaasti. Yrityksen maine voi myös olla osittain riippuvainen sen työntekijöiden tuloksesta. Yritysten omistajat kehittävät usein työntekijää ...

Organisaation ristiriita on termi, joka viittaa konfliktiin yrityksen tai organisaation sisällä. Se voi olla negatiivinen osa liiketoimintaa, mutta se toimii myös ajoittain. Häiriötön konflikti johtaa tuottavuuden vähenemiseen, kun taas toiminnallinen konflikti edistää tuottavuutta ja suorituskykyä. Jos konfliktia hallitaan ...

Monet työnantajat ovat innokkaita kehittämään tiimityötä työpaikalla; tämä yhteistoimintatehtävän suorittaminen ei kuitenkaan välttämättä ole kaikki. Vaikka tiimityöskentelyyn liittyy tiettyjä etuja, on myös joitakin haittoja. Ennen kuin teet itsellesi tehtävän luoda tiimityöskentelyä sisältävä työpaikka, harkitse ...

Organisaation toimintatavat, prosessit ja mekanismit ovat sen riskienhallintajärjestelmän selkäranka. Nämä menettelyt, joita usein kutsutaan sisäisiksi valvontatoimenpiteiksi, varmistavat, että työntekijät noudattavat ylimmän johdon suosituksia, alan käytäntöjä ja sääntelyohjeita tehtäviensä suorittamisessa. ...

Kun ne kasvavat ja kehittyvät, organisaatiot käyvät läpi useita muutoksia koko elinkaarensa ajan. Nämä muutokset luovat tarvetta hyvin suunniteltuun kehitysprosessiin. Organisaation muutoksen ja kehityksen välisten erojen ymmärtämiseksi on tärkeää tietää kunkin termin merkitys ja ajatella ...

Muutokset, joita organisaatio yrittää toteuttaa, ovat esteitä. Jos organisaatio tekee kuitenkin töitä ennen muutosten toteuttamista, se voi vähentää yrityksen kohtaamien esteiden määrää. Ennen kuin tuodaan uutisia valtavasta muutoksesta yritykselle, omistajien ja johdon olisi arvioitava ...

Menestyvä liiketoiminta edellyttää työnantajien ja työntekijöiden yhteistyötä ja johtamista. Tähän kuuluu oikea keskustelu toimitusjohtajan, johtajien, johtajien ja muiden, jotka edistävät liiketoiminnan kasvua. Viikoittaisia ​​tai kuukausittaisia ​​kokouksia järjestetään usein keskustelemaan eri aiheista, jotta kaikki pysyvät ...

Henkilöresurssien rooli sulautumisissa ja yritysostoissa voi olla yksi tärkeimmistä, taloudellisen näkökulman lisäksi, kun valta siirretään uudelle omistajalle. Yritysostot sisältävät rahoitusta ja logistiikkaa, mutta yrityskaupalla on syvällinen emotionaalinen vaikutus työntekijöihin, joiden yhtiötä hankitaan. Henkilöresursseissa ...

Kun matkapuhelimet tulevat markkinoille, monet työnantajat käsittelevät niihin liittyviä ongelmia. Työntekijät tuovat usein matkapuhelimiaan toimimaan ja tämä saattaa aiheuttaa lukuisia vaaroja muille. Työnantajien on joissakin tapauksissa käsiteltävä menetettyä tuottavuutta, vammoja ja vastuuta.

Suorituskyvyn arviointijärjestelmillä on etuja ja haittoja, jotka riippuvat työvoimasta, yrityksen koosta ja filosofiasta, ammattiryhmistä ja suorituskyvyn johtamisen filosofioista. Työntekijöiden suorituskyvyn arvioinnin pakotettu jakelu kritisoi sen kovan linjan lähestymistapaa työntekijöiden ...