Johto
Jäljelle jäävät vaikutukset ovat yksinkertaisimmin minkä tahansa toiminnan seuraukset. Liiketoiminnassa tämä termi viittaa yleensä joko jäännösvaikutuksiin sidosryhmiin tai ympäristöön. Joillakin teollisilla toimilla, kuten tienrakennuksella, on sekä positiivisia vaikutuksia sidosryhmiin että kestävää ympäristöä ...
Johtajat ovat kriittisessä roolissa organisaatiossa. Tehokkaalla johtajalla on oltava joukko taitoja ja osaamista, kuten ihmissuhdetaidot, viestintä- ja konfliktinhallintataidot sekä johtamistaidot. Henkilöstön monimuotoisuuden vuoksi johtajien on myös ymmärrettävä, miten yksilöt ...
Projektin tilaraportit ovat hallitsevia asiakirjoja kaikille, jotka yrittävät hallita projektia, olipa kyse sitten yhden henkilön työstä tai johon kuuluu satoja ihmisiä useissa paikoissa. Hankkeen tilaraportti on tiivis yhteenveto hankkeen edistymisestä, sen odotetusta päättymispäivämäärästä ja toimista ...
Perinteiseen budjetointiin lisätään varoja edellisen vuoden talousarvioon hankkeiden laajentamiseksi tai täydentämiseksi, kuten terveydenhuollon laitosten tai koulujen rakentaminen organisaatioiden tai hallitusten toimesta. Tämä budjetointimenetelmä on ristiriidassa epätavallisten tai nollapohjaisten, budjetoinnin kanssa, koska järjestöt käyttävät epätavallista ...
Yrityksen rahoitusosasto ottaa muutamia keskeisiä rooleja. Sen ensisijainen vastuu on kuitenkin varmistaa, että yhtiö optimoi rajoitettujen taloudellisten resurssien käytön. Rahoitusjohtaja toimii tyypillisesti johtotehtävissä ja neuvoo ryhmää rahapäätöksissä. Ajan myötä rahoitus ...
Viraston tai muun organisaation välinen ristiriita voi merkittävästi haitata organisaation tehokkuutta ja vähentää viraston tuottavuutta. Lisäksi se voi tehdä siitä epämiellyttävän työpaikan ja johtaa korkeampaan työntekijöiden vaihtuvuuteen, mikä voi johtaa vielä pienempään tehokkuuteen. Siksi se kuuluu viraston ...
Yrityksellesi tulevan ja menevän rahan hallinta on tarpeeksi vaikeaa seurata ilman laittoman tai moraalittoman käyttäytymisen käsittelyä. Harvat asiat ovat yhtä kypsiä epäeettiselle käyttäytymiselle kuin yrityksen budjetti, etenkin organisaatiossa, joka ei palkitse eettisiä periaatteita. Onko se ...
Yritysorganisaatio tekee muutoksia henkilöstöön ja osastoihin ja voi muuttaa sitä, miten työntekijät ja osastot raportoivat toisilleen markkinatilanteen täyttämiseksi. Jotkut yritykset siirtävät organisaatiorakennetta laajentamaan ja luomaan uusia osastoja kasvavien markkinoiden palvelemiseksi. Muut yritykset järjestävät yritysrakenteen uudelleen ...
Uusilla palkkaamisilla ja työntekijöillä, jotka kootaan yhteen yrityskaupan tai sulautumisen kautta, on aikaa, jolloin he hyväksyvät itsensä yrityskulttuuriin. Aberdeen-ryhmän vuonna 2008 tekemän tutkimuksen mukaan noin 86 prosenttia kyseenalaistetuista organisaatioista sanoi, että uudet palkkaavat vähintään kuusi ...
Epävirallisilla järjestöillä ei ole rakenteita, nimettyjä rooleja ja muodollisia sääntöjä, mutta ne menestyvät, kun jäsenyys tuo halutut edut. Tällöin organisatoriset elementit sisältävät tehtävän ja epävirallisen noudattamisen rajoittamalla ryhmään osallistumista jäseniin, jotka osallistuvat ja ovat rakentavia. Muut ...
Teknologia on tullut pitkälle kivikauden aikoina, kun ihminen alkoi tehdä veitsiä kivistä auttamaan häntä työstään. Työpaikka on sittemmin ollut monien dynaamisten muutosten jälkeen, ja on vaikea kuvitella, että mies työskentelee ilman teknologian käyttöä. Kasvava teknologinen läpimurto ...
Organisaation sidosryhmät ovat yksilöitä tai ryhmiä, jotka vaikuttavat tai ovat kiinnostuneita yrityksen toiminnasta ja päätöksistä. Yrityksen suurimpia sidosryhmiä ovat osakkeenomistajat, hallitus, työntekijät, asiakkaat ja velkojat / velkakirjanhaltijat. Heillä on erilaiset tavoitteet ja tavoitteet, jotka perustuvat ...
Rajatyöntekijä on se, että työsuhteessa ei ansaita työntekijälle tarpeeksi rahaa kunnollista elämää ja / tai kun työntekijä ei täytä yrityksen tai työnantajan odotuksia. Rajatyöntekijät vaikuttavat työntekijöihin, heidän perheisiinsä ja niitä käyttäviin yrityksiin.
Yritykset kokoontuvat usein tiimiin tietyn tehtävän tai tavoitteen saavuttamiseksi. Hanke etenee useiden vaiheiden läpi ja edistymistä seurataan jatkuvasti. Hankkeita ohjataan vaiheittain, hankkeen määrittelystä hankkeen onnistumisen arviointiin. Määritelmä tai käynnistys ...
Yksilöille, jotka ovat visuaalisia oppijoita, havainnollistetut kaaviot ja kaaviot voivat parantaa merkittävästi niiden kykyä havaita tietoa. Esityksissä, luennoissa tai kokouksissa kaaviot auttavat hajottamaan kirjoitettujen sanojen yksitoikkoisuuden värikäs visuaalinen esitys tietystä konseptista. Hierarkkiset kaaviot ovat ...
Työpaikalla 360 asteen arviointeja käytetään antamaan työntekijöille palautetta heitä ympäröiviltä ihmisiltä. 360 asteen arviointia kutsutaan myös moniarvoiseksi palautteeksi.
Ammatilliset vahvuudet auttavat osoittamaan mahdollisuuksia työnantajille ja asiakkaille. Ne edustavat osaamista, taitoja ja kykyjä, joita ammattilaiset hankkivat opetustoiminnoillaan ja työkokemuksillaan. Voimakkuuksien ohella monet ammattilaiset kärsivät heikkouksista, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti ...
Projektipäälliköt kattavat eri toimialat. Muista toimialoista löydät tietotekniikkaan, liiketoimintaan, vakuutukseen, rakentamiseen, henkilöstöresursseihin ja markkinointiin liittyviä projektipäälliköitä. Equal Employment Opportunity Commission ylläpitää työluokkia ja luokittelua monille erityisille tehtäville ...
Henkilöresursseihin liittyvä laadullinen informaatio sisältää tutkimuksia, haastatteluja, mielipiteitä ja akateemista kirjallisuutta, kun taas kvantitatiiviset tiedot sisältävät henkilöresursseihin liittyviä tilastoja ja laskelmia. Henkilöresurssien tutkijat keräävät kvalitatiivista tietoa ja analysoivat sitä kvantitatiivisilla ...
Hallitus valvoo laajasti yhtiön tai organisaatioiden toimintaa. Yhtiön toimitusjohtaja raportoi hallitukselle ja toimii yhteyshenkilönä yhtiön ja hallituksen välillä.
Valtuutettu johtajuus on johdonmukaisempi lähestymistapa johtajuuteen verrattuna, kun tarkastellaan enemmän arvovaltaisia tai mikro-ohjaavia lähestymistapoja. Johtajat siirtävät tietyt päätöksentekoprosessit ja tehtävät yhdelle tai useammalle työntekijälle, mutta säilyttävät kuitenkin lopullisen vastuun ja vastuullisuuden tehtävien suorittamisesta ja ...
Yritykset tekevät päätöksiä päivittäin. Jotkut niistä ovat pieniä päätöksiä, kuten yrityksen puolueen paikan valitseminen, ja jotkut niistä ovat tärkeitä päätöksiä, joilla voi olla merkittäviä seurauksia, kuten yrityksen toimitusjohtajan valitseminen. On olemassa erilaisia hallintatekniikoita, joilla voidaan verrata vaihtoehtoisia vaihtoehtoja, joita johtajat kohtaavat ...
Sopimussuhteiset työntekijät työskentelevät yrityksissä projektikohtaisesti ja voivat valvoa, miten, milloin ja missä he työskentelevät. Suora vuokratyöntekijä suorittaa palveluja yritykselle, eikä sillä ole määräysvaltaa näiden palvelujen suorittamisen yksityiskohdista.
Vaikka useimmilla yrityksillä on kirjallinen käytännesääntö, jota he noudattavat, tätä ajatusta ei ollut olemassa vuosisadan sitten. Yhtiön poliisin saaminen voi tuntua ylimääräiseltä taakalta, mutta useimmat yritykset näkevät yleisen hyödyn käytännesääntöjen käyttöönotosta.
Liiketoiminnassa sidosryhmä on ryhmä tai henkilö, jolla on suora ja aineellinen etu tai huoli yrityksen toiminnasta. Voittoa tavoittelevia teollisuuden sidosryhmiä ovat rahoittajat, kuten yrityksen omistajat ja osakkeenomistajat sekä tietyt muut osapuolet, kuten työntekijät tai asiakkaat. Voittoa tavoittelemattomat yritykset on suunniteltu ...
