Johto
Useimmat ihmiset yhdistävät kapasiteetin suunnittelun tuotantoprosesseihin. Kapasiteetin suunnittelu voi kuitenkin olla arvokas keino suunnitella ja suunnitella melkein mitä tahansa työtä, johon liittyy rajallisten resurssien käyttö. Lopullisella ja rajattomalla kapasiteetin suunnittelulla on omat vahvuutensa, heikkoudet ja parhaat sovellukset. Joka ...
Johdon laadullinen lähestymistapa pyrkii vastaamaan kysymyksiin, joihin ei voida vastata pelkästään määrällisestä näkökulmasta. Vaikka kvantitatiiviset menetelmät - kuten tilastot, tietomallit ja tietokonenäytöt - ovat hyödyllisiä hypoteesien testaamisessa ja ovat tärkeitä työkaluja johtajille, ne eivät ole yhtä tehokkaita ...
Ulkoisten kouluttajien käyttö voi olla hyvä tapa tuoda uusia taitoja työvoimaan, ja se lisää pienten yritysten, joilla ei ole tai on rajoitettuja sisäisiä resursseja, koulutusvalmiuksia. Mutta se ei ole aina täydellinen ratkaisu. Ennen ulkoisen koulutuksen valintaa, ymmärrä sen haitat ja vaikutukset, joita he voivat ...
Liiketoiminta näinä päivinä edellyttää projektipäälliköiden olevan joustavia ja vastaamaan hyvin muutoksiin. Agile-projektinhallinta on erityinen lähestymistapa projektinhallintaan, joka pyrkii käsittelemään hankkeita, joiden täytyy muuttua nopeasti ja osoite muuttuu tehokkaasti.
Työntekijät varmistavat liiketoiminnan onnistumisen. Gallup Internationalin kyselyn mukaan suuremmat kannattavuus, liikevaihto ja alhaisempi liikevaihto jakautuivat yrityksille 24 prosentin osuudella. Työntekijöiden avainkysymysten esittäminen heille paremmin auttaa varmistamaan, että olet matkalla ...
Hallitus on voittoa tavoittelemattoman organisaation selkäranka, joka muotoilee ja ohjaa sen tehtävää ja ohjelmia. Sen osallistumisen laajuus voittoa tavoittelemattomaan päivittäiseen toimintaan voi vaihdella huomattavasti. Esimerkiksi pienessä tai käynnistysorganisaatiossa ei ole epätavallista, että hallituksen jäsenet toimivat henkilöstönä ...
Ohjelmapohjainen budjetointi on budjetointirakenne, jossa rahaa jaetaan ohjelman tai toiminnallisen alueen mukaan ja joka perustuu ohjelman suorittamien toimien luonteeseen. Se on yleistä monissa valtioissa ja kunnissa, mutta yritykset käyttävät myös ohjelman budjetointia. Sen tarkoituksena on kohdistaa menot ohjelmaan ...
Budjetointi edellyttää resurssien kohdentamista toimintasuunnitelmaan tietyn ajan. Jotkin julkisyhteisöt käyttävät prioriteettipohjaista budjetointia tai PBB: tä välineenä, jolla tulomenot yhdenmukaistetaan yhteisön arvojen kanssa. PBB eroaa perinteisistä budjettimenetelmistä, joissa käytetään edellisen vuoden ...
Liikeviestintä on olennainen osa yhtiön yleistä menestystä. Ylhäältä alas -viestinnässä korostetaan johdon hierarkiaa ja menetelmällistä tiedonsiirtoa organisaation korkeimmilta tasoilta yrityksen henkilökunnalle. Yksi ylhäältä alaspäin suuntautuvan viestinnän eduista on, että johtaminen voi käyttää ...
Tavoitteiden asettaminen voi olla keskeinen osa urasuunnittelua. Monien vähittäiskaupan tai muiden yritysten työntekijöiden tavoitteena on edistää johtamista. Johtotehtävissä on tavallisesti korkeampi arvostus ja palkka. Tyypillinen ura johtamiselle edellyttää apulaisjohtajan muodostamista. Jos asetat tavoitteita, ...
Työpaikkaryhmien vähentäminen alkaa yleensä ensimmäisistä haastatteluista. Nämä voivat olla lyhyitä ja makeita, kun otetaan riittävästi aikaa tuntea jokainen potentiaalinen työntekijä. Mutta kun vakavien ehdokkaiden luettelo on tunnistettu, kattavat haastattelut antavat selkeämmän kuvan siitä, kuka voisi olla ...
Työntekijän lakkauttaminen edellyttää monien tekijöiden huomioon ottamista, jotka poikkeavat työntekijöiden irtisanomisesta. Sinun on varmistettava, että erottelua tukevat asiakirjat ovat täydelliset ja tukevat päätöstäsi. Käsittele huolellisesti irtisanomiskokous niin, että pidät kunnioitusta ja työntekijää ...
TQM on lyhenne, joka on lyhenne sanoista "Total Quality Management". TQM on asiakaslähtöinen lähestymistapa, joka sisältää useita periaatteita tehokkaaseen liiketoiminnan johtamiseen ja estää yrityksen sisällä olevat puutteet ja laatuongelmat. Nämä periaatteet ...
Työllisyyssykli on henkilöstön työaika, joka koskee työntekijän työelämän vaiheita. Työntekijöiden käyttäytymisen ennustettavissa oleva malli on ajan mittaan, joka seuraa työntekijän tuottavuuden nousua, huippua ja laskua. Työnantajat kutsuvat sitä työkyvyttömyysoireyhtymäksi tai WEDS: ksi. Työntekijän ...
Sosiaalinen media on usein kaksiteräinen miekka työpaikalla, mikä tarkoittaa, että se voi auttaa työntekijöitä kommunikoimaan tehokkaammin samalla kun he paljastavat heidän puutteensa. Tämän vuoksi on tärkeää, että sosiaalista mediaa käytetään asianmukaisesti ja pidetään asianmukaisessa yhteydessä. Muuten se voi johtaa tuottavuuden menetykseen, ...
Projektiryhmät toimivat hyvin yksityiskohtaisten asioiden käsittelyssä ja lyhyen aikavälin hienostuneessa tutkimuksessa. Joukkueiden rakentamiseen kuuluu ryhmien jäsenten valinta, joilla on erityisiä taitoja ja kykyjä kohdennetun hankkeen monimutkaisten vaatimusten täyttämiseksi. Valitsemalla kokenut ja uudet työntekijät tarjoavat lisäetuja sekä johtamis- että ...
Perinteiset organisaation ja johtamisen teoriat keskittyvät mukana olevien ihmisten omiin etuihin ja miten heidän eri toiveitaan voidaan käyttää heidän motivoimiseen. Organisaation johtamisen teoriat poikkeavat toisistaan, olettaen, että ihmiset ovat motivoituneita enemmän kuin pelkästään omasta hyvinvoinnista. ...
Pääoman budjetointi sisältää yritysten laajentumisen ja kasvun edellyttämän rahoitussuunnitelman. Tämäntyyppinen suunnittelu antaa yrityksille mahdollisuuden hyödyntää olemassa olevia ja tulevia kassavirtoja samalla, kun ne saavat parhaan mahdollisen voiton. Yksi monista pääoman budjetointimenetelmistä auttaa takaisinmaksutavoitteen avulla yrityksiä tunnistamaan ...
Henkilöstöresurssien kehittyminen 1900-luvun alusta lähtien tarjoaa inhimillisten voimavarojen ammattilaisille monia haasteita. Perinteisesti nimitystä "henkilöstöosasto", tämän osaston painopiste on siirtynyt vastuualueiden laajenemiseen organisaatioiden muutosten vuoksi. Mitä kerran oli selvästi ...
Kaikki organisaatiot käyttävät motivaatiomalleja tahallisesti tai tahattomasti. Motivaatio on määritelty yksilön tai ryhmän vahvimmaksi motivaattoriksi. Työympäristössä motivaatio kuvastaa työntekijöitä tekemään parhaansa, mikä johtaa erityisiin palkintoihin, joita edelleen ...
Vähittäiskaupan toiminnan ensisijainen tavoite on työntekijöiden ja kuluttajien turvallisen ympäristön luominen ja ylläpitäminen. Asianmukaisia menettelyjä noudattaen tietoisuus vaaroista ja ylläpidosta on osa keskeisiä ainesosia tämän saavuttamiseksi.
Olipa kyse henkilökohtaisesta, Internetistä tai puhelimitse, henkilökohtainen viestintä käsittää tiedonvaihdon ainakin kahden henkilön välillä. Vaikka kahden hengen dynaaminen on välttämätöntä, myös henkilökohtainen viestintä voi tapahtua suurempien ryhmien keskuudessa. Keskinäiset elementit ihmissuhteessa ...
Yritykset voivat vaihdella sen mukaan, miten ne organisoidaan. Rakenne on tärkeä tehtävien koordinoimiseksi ja tehokkaiden viestintäkanavien varmistamiseksi. Yrityksesi luonteesta riippuen työntekijät ja johtajat voidaan rakentaa eri tavoin, jotta saavutetaan mahdollisimman suuri tuottavuus, hallita ...
Suhteiden johtaja toimii asiakas- tai asiakaslähtöisessä organisaatiossa. Hänen työnsä vaihtelee asiakassuhteen luonteen mukaan, mutta hänen ensisijaisena tehtävänä on ylläpitää ja kasvattaa vahvoja suhteita yhtiön ja sen arvostettujen asiakkaiden välillä. Joskus suhdehallinta toimii enemmän ratkaisemalla ...
Kysymys työstä ennen harjoittelua antaa sinulle mahdollisuuden ymmärtää työn erityispiirteet ja yrityksen ympäristö. Vastaukset kysymyksiinsi voivat auttaa sinua selvittämään, olisiko työhön kohdistaminen hyödyllistä urallesi. Useimmat henkilöstöosastot ja työpaikan johtajat ovat onnellisia ...
