Johto
Ennen kuin projekti alkaa, projektipäällikkö saattaa kohdata suurimman haasteen jokaiselle joukkueelle, joka määrittelee hankkeen budjetin. Hänen on päätettävä hankkeen alkuvaiheessa vahvistamastaan perusbudjetista, ja hän jatkaa hankkeen seurantaa ja mukauttamista hankkeen edetessä.
Tietoeron analyysi on hyödyllinen työkalu, joka auttaa yritystä keskittymään suurempaan kuvaan. Tunnistamalla, missä yritys on tällä hetkellä ja missä se haluaa olla, on helpompi tunnistaa, miten haluttu tietotaso saavutetaan koko yrityksessä.
Työntekijöiden suoritustarkistus voi olla stressaavaa sekä työntekijälle että työnantajalle. Tämä pätee erityisesti silloin, kun kyseinen työntekijä on ollut vaikeuksissa työpaikalla. Haluat kertoa hänelle, missä hän tarvitsee parannusta, mutta haluat myös sisällyttää joitakin myönteisiä kommentteja, jotka kannustavat häntä yrittämään kovasti ja ...
Laadukas valmennusryhmä voi auttaa asiakastyytyväisyyttä ja liikevaihdon laskua asiakaspalvelun edustajien keskuudessa. Vaikka esimiehet ja tiimien johtajat osallistuvat usein, erityinen valmennushenkilöstö on yleensä parempi valinta, koska laatuohjauksen rooli ...
Projektinjohtajan ja projektikoordinaattorin roolit ovat läheisessä yhteydessä toisiinsa. Otetaan esimerkiksi tietojärjestelmäprojekti, jossa on kaikki suunnittelun, laadunhallinnan ja koulutuksen monimutkaisuudet. Projektipäällikkö vastaa koko projektista. Hankkeen koordinaattori toteuttaa järjestelmän rakentamalla ...
Yritykset myyvät tuotteita ympäri maailmaa. Kumppanuuksia muodostetaan erilaisista kulttuureista tulevien ihmisten kanssa liikesuhteiden muodostuessa. Jokainen maa ja maan kulttuuri tuovat yrityksille viestintähaasteita. Hyvä viestintäkäytäntö auttaa ylläpitämään näitä monimutkaisia liiketoimia. ...
Liiketoiminnan teoreetikot Kerr ja Jermier ehdottivat johtoteorian korvikkeita, jotka viittaavat siihen, että tietyt tekijät voivat neutraloida tai korvata johtajan päätöksiä. Johtamisen neutralointi on tekijä, joka estää johtajaa ryhtymästä toimiin työn suorituskyvyn parantamiseksi tai tekee toimia, joita ...
Osuuskunnat, joita usein kutsutaan yhteisyrityksiksi, ovat organisaatioita, joiden jäsenet työskentelevät yhdessä vapaaehtoisesti yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Jäsenet liittyvät yleensä osuuskuntaan saavuttaakseen tavoitteet, joita he eivät pystyisi saavuttamaan yksin. Osuuskunnan jäsenyys voi koostua henkilöistä ...
Yritysten on osallistuttava sekä strategiseen että taktiseen suunnitteluun. Strategiset päätökset ovat ne, jotka ohjaavat sitä, mitä yritys tekee ja miksi, kun taas taktiikka keskittyy siihen, miten yritys saa sen.
Johtajuus on yhden henkilön kyky suostutella toinen henkilö tekemään jotain. Erilaiset johtajat ovat korostaneet maailmaa, jokainen käyttää erillistä johtamistyyliä vakuuttamaan ja johtamaan kansaansa. Winston Churchillistä Napoleon Bonaparteen johtajuustyyli on vaihdellut niin paljon kuin itse johtajat. ...
Organisaation budjetin henkilöstöosuuden kehittäminen on usein osa työtehtävääsi henkilöstöhallinnon johtajana. Täydellinen budjetti auttaa sinua vastaamaan organisaation henkilöresursseihin liittyviin tietokone-, matka-, rekrytointi-, palkka-, jäsen- ja etuusvaatimuksiin. Kun valmistaudut ...
Lean Six Sigma aloitti erillisinä suunnittelukonsepteina. Six Sigma, Motorola Corporationin rekisteröity tavaramerkki, tuli ensin 1980-luvulla keinona parantaa palvelun laatua ja luotettavuutta ja vähentää tuotteiden ja palvelujen vikatasoja poistamalla prosessin tehottomuudet. Lean-periaatteet tulivat esiin ...
Jos olet koskaan käynyt työntekijöiden koulutusseminaarissa ja kävellyt miettimättä, mikä asia oli, tiedät, kuinka tärkeää on määrittää mitattavissa olevia ja saavutettavissa olevia koulutustavoitteita ennen kuin aloitat oman harjoittelusi. Työntekijät eivät vain kiitos siitä, että teit kokemuksensa merkitykselliseksi, mutta organisaatiosi ...
Ei ole mikään salaisuus, että tietokoneet ovat muuttaneet tapaa, jolla teemme melkein kaiken, erityisesti liiketoimintaympäristössä. Tietotekniikka tuo monia etuja, mutta myös nykyiseen työpaikkaan liittyy riskejä. Näiden riskien ylläpitäminen hyödyntämällä mahdollisuuksia ja etuja on avain ...
Johtajan tyyli saattaa näyttää olevan konkreettinen, kova ja muuttumaton. Tai se voi olla nestemäinen, muuttumassa mukautumaan tilanteeseen. Riippumatta siitä, mikä johtajan yksilöllinen johtamistyyli on tärkeää, on tärkeää muistaa, että jokainen tyyli ei sovi jokaiseen tilaisuuteen. Johtajat, jotka pystyvät mukautumaan ...
Tehokas viestintäjärjestelmä voi auttaa yritystä pitämään sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät tyytyväisinä.
Yksityiskeskeisyys on arvokkaita taitoja hyvin järjestäytyneessä yhteiskunnassamme, mutta kaikilla ei ole kykyä käsitellä jokapäiväistä hiekkaa päivittäin. Jos olet parempi nähdä metsää kuin puita, harkitse sitten uraa, jossa iso kuva on tärkeämpää kuin hienot yksityiskohdat tai työ, jossa ...
Perusbudjetissa esitetään kaikkien hankkeen odotettujen kustannusten erittely. Asianmukaisesti hoidettu hanke sisältää perusbudjetin, joten edistystä voidaan seurata odotuksia vastaan. Tyypillinen perusbudjetti sisältää yksittäisiä kohteita kahden materiaaliryhmän ja "työvoiman" alla. Perustaso ...
Lehdistötiedotteista lehdistötilaisuuksiin yritykset odottavat PR-ammattilaisilta, että ne hallinnoivat kaksisuuntaista viestintää yrityksen ja sen kohderyhmien välillä.
Virallinen arviointi on kirjallinen luettelo ja yhteenveto työntekijän tuloksesta. Se on mahdollisuus johtajalle ja työntekijälle työn suorituskyvyn vahvuuksien ja heikkouksien ylittämiseen. Virallisen arvioinnin aikana ei pitäisi olla yllätyksiä, sillä johtajan ja työntekijän välisen viestinnän pitäisi olla ...
Puheenjohtaja, varatoimitusjohtaja, sihteeri ja rahastonhoitaja ovat organisaation johtokunnan virkailijoita, joiden tehtävänä on edustaa kaikkia hallituksen jäseniä organisaation liiketoimintojen hallinnoinnissa. Jotta virkamiehet olisivat tehokkaita, heidän on kiinnitettävä huomionsa kriittisen tärkeisiin kohteisiin.
Johtajat, jotka kehittävät henkilöstönsä tiimityöskentelyn tunnetta, ymmärtävät tuottavuuden ja työntekijöiden säilyttämisen edut. Tehokkaan tiimin edut voidaan korvata kielteisillä ongelmilla, jos tiimityöskentelyn rakentaminen ei ole jatkuva prosessi, johdon asiantuntijan Randy Sletchan mukaan, joka kirjoittaa johtajuudesta ...
Liiketoiminnassa on olemassa kaksi yleistä organisaatiorakennetta, jotka on mukautettu yksilöllisiin reaalimaailman skenaarioihin. Ensimmäinen niistä on perinteinen ylhäältä alaspäin suuntautuva hierarkia. Toinen, harvinaisempi läntisessä maailmassa, on yhteistyömalli, joka perustuu egalitaariseen, hajautettuun valtaa koskevaan lähestymistapaan. Jonkin sisällä ...
Prosessin parantaminen voidaan määritellä prosessin tosiasialliseksi parantamiseksi --- sen panosten tehokkuus ja tehokkuus sekä tuotosten laatu.
Innovaatiolla on tärkeä rooli organisaation menestyksessä. Markkinajohtajat saavat merkittävän osan tuloistaan uusista tuotteista Forbesin mukaan. Innovaatiot voivat olla merkittäviä läpimurtoja tai parannuksia olemassa oleviin tuotteisiin. Vankka hallinta voi auttaa organisaatioita ...
