Johto

Rikospaikalla tutkijat (CSI) noudattavat tiukkoja eettisiä ohjeita, koska niiden on tiedettävä, miten suojata arkaluonteisia rikospaikkatietoja. Kansainvälinen identiteettiliitto (IAI) valvoo CSI: n käyttäytymistä ja antaa heille eettisen koodin. (Viite 1) Muut CSI: t noudattavat ...

Aivoriihi on jo pitkään ollut yksi parhaista tavoista löytää uusia ideoita. Aivoriihi-istunnon aikana ryhmän jäsenet kirjoittavat muistiin tai huutavat jokaisen mieleen tulevan käsitteen, ja tavoitteena on löytää yksi tai kaksi suurta ajatusta melusta. Aivoriihi on varmasti paikkansa liiketoiminnassa, mutta sinä ...

Kriisinhallinta on avain vahingon hallintaan, kun organisaatio on vaikeuksissa. Pelaajat ovat mukana kriisin kummallakin puolella, joihin se on syvästi vaikuttanut tai joka on vastuussa sen aloittamisesta. Kummassakin tapauksessa molempien osapuolten on tehtävä yhteistyötä kriisinhallinnan keskeisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja saavutettava suotuisa ...

Organisaatiot, joissa ihmiset työskentelevät, vaikuttavat heidän ajatuksiinsa, tunteisiinsa ja toimiinsa. Nämä ajatukset, tunteet ja toimet puolestaan ​​vaikuttavat itse organisaatioon. Organisaatiokäyttäytyminen tutkii näitä vuorovaikutuksia sääteleviä mekanismeja, joilla pyritään tunnistamaan ja edistämään hengissä johtavia käyttäytymismalleja ...

Yritysten arvot ovat ohjaavia periaatteita, joita organisaation johtajat käyttävät tiettyyn kulttuuriin yrityksen sisällä. Erityiset arvot liittyvät usein tiiviisti yrityksen tuotemerkkiin. Ne vaikuttavat sen suhteisiin keskeisiin sidosryhmiin, mukaan lukien asiakkaat, liikekumppanit, yhteisö ja ...

Sisäisen tarkastuksen valvontaa kutsutaan myös sisäisiksi tarkastuksiksi. Yritykset luottavat näihin politiikkoihin varojen ja vanhentumisen riskien varalta. He kartoittavat myös näitä normeja tehokkaiden yritysten hoitamiseksi, asiakaspalvelun parantamiseksi ja myynnin kasvattamiseksi. Sisäistä valvontaa on kolme: ...

Kaizen (japanilainen "parannukseen") keskittyy jatkuvaan parannukseen kaikissa liiketoiminnassa ja johtamisessa. Länsi on hyväksynyt japanilaisen liiketoiminnan johtamismenetelmän. 5 Ws ovat mitä, miksi, missä, milloin ja kuka. Tämä on Kaizenin filosofian perusta.

Tunnustuksen osoittaminen työntekijöille on paras tapa kannustaa kovaa työtä. Työntekijöiden pyytäminen tunnistamaan toistensa saavutukset edistävät ympäristöä, jossa tiimityö tarkoittaa menestystä. Ylistys ja palkitseminen työntekijöiden teoista, jotka menevät edellä ja sen ulkopuolella, motivoivat koko tiimin työskentelemään kovemmin. Tehdä ...

Hankkeiden rajoitetun laajuuden ja lyhyen toteutusajan vuoksi ylimmän johdon tehtävänä on analysoida toimintaan liittyviä ongelmia, ratkaista ongelmia ja tutkia uusia mahdollisuuksia häiritsemättä taktisia operaatioita. Strateginen johto toimii pitkän aikavälin suunnitelmilla ja soveltaa hankkeista saatuja tietoja, joilla pyritään ...

Strategisen johtamisen resurssipohjaisen näkemyksen mukaan yritys voi saada kilpailuetua hankkimalla strategisia resursseja. Tämä herättää kysymyksen siitä, mikä on strateginen resurssi. Yrityksen strategiaa kehitettäessä johtajien tulisi ymmärtää kolme strategista perusresurssia ja miten he voivat ...

Työnarvioinnilla on monia tarkoituksia yritysjärjestöissä. Vaikka heitä voidaan pitää keskittymässä vain yksilön suorituskykyyn, ne todella auttavat organisaatiota tarkastelemaan sen rakennetta, jolloin se voi tehdä muutoksia kilpailukyvyn ja tehokkuuden parantamiseksi. Sisäisesti yritykset voivat suorittaa ...

Talousarvioesitys on arvio tulevista kustannuksista, tuloista ja resursseista tietyn ajanjakson aikana. Sekä liike-elämä että lähes kaikki hallintotasot käyttävät tällaista rahoitusvälinettä. Talousarvioesitys voidaan räätälöidä käsittelemään monimutkaisia ​​taloudellisia lukuja, kuten liittovaltion hallitus, ...

Arviointi on politiikan rakenteen, organisaation tai suhteen tulosten, toimintojen tai prosessien järjestelmällistä keräämistä ja arviointia. On välttämätöntä varmistaa hankkeen vastuullisuus, tehokkuus ja kestävyys.

Päätöksenteko on tärkeää liiketoiminnassa. Valitettavasti ihmiset eivät aina ole luonnollisesti taipuvaisia ​​tekemään parhaita päätöksiä. Onneksi johtamistieteen tehtävänä on auttaa ihmisiä tekemään tietoisempia ja loogisempia päätöksiä.

Tiimityö on ympärilläsi joka päivä - onko se työpaikalla, kotona tai urheilutapahtumassa. Tiimityöskentelyllä on lukuisia etuja, joista monet ovat kuulleet, mutta myös tiimityöskentelyssä on haittoja. Jotkut näistä haitoista voivat olla erimielisyyksiä, ihmiset jäävät pois eikä kukaan ota vastuuta tai ...

Tehokkaat rekrytointi- ja valintamenetelmät hyödyttävät organisaatioita monin tavoin. Työntekijöiden sitoutuminen, jatkuva työtehokkuus, työntekijöiden säilyttäminen ja alhainen liikevaihto ovat joitakin parhaita käytäntöjä rekrytointi- ja valintaprosesseissa. Kaikki nämä edut vaikuttavat yhtiön alimpaan riviin, ...

Tutkimuksia on kahdenlaisia: laadullinen ja määrällinen. Laadulliset tutkimukset perustuvat subjektiiviseen arviointiin, eikä niitä voida kvantifioida, mutta tutkimus voi paljastaa arvokasta tietoa avoimen keräysprosessinsa ansiosta ja antaa tutkijoille mahdollisuuden kehittää hypoteeseja. Kvantitatiivinen tutkimus voidaan kvantifioida ja se voi olla ...

Suorituskykyarviointien kirjoittajat ovat joskus syyllisiä siistiin, huuhtoutuneisiin sanoihin, jotka kuvaavat tietyn työntekijän suorituskykyä. Tämän ei tarvitse olla. Sanojen voiman vahvistaminen voi olla niin yksinkertaista kuin kysyä "Joten mitä?" sanan mukana. Virta-sana kestää valvonnan olemalla ...

Useita tekijöitä vaikuttavat viestintätapaanne, mutta niiden vaikutusta ovat neljä ensisijaista tekijää: kulttuuri, emotionaalinen äly, ammatillinen koulutus ja sukupuoli. Puhe- ja kielipatologin Rebecca Shafirin mukaan viestintätyyli on ilmaisija, kuljettaja, analyyttinen tai relater. ...

Henkilöresurssien perinteiset koulutusmenetelmät ovat osoittautuneet menestyksekkääksi monta vuotta. Nämä tekniikat ovat hyödyllisiä ja niitä käyttävät monet yritykset. Nämä tekniikat edellyttävät kokeneita ja omistautuneita henkilöstöhallinnon ammattilaisia, jotka suorittavat ne ja tekevät työkaluista hyödyllisiä harjoittelijoille. Täydellisen menestyksen varmistamiseksi ...

Monet yritykset käyttävät kuukauden tunnustamisohjelmien työntekijää palkitsemaan työntekijöitään hyvin tehdystä työstä ja rakentamaan moraalia. Työntekijöiden motivoimiseksi voittaja valitaan kuukausittain läpinäkyvällä menetelmällä ja selkeillä kriteereillä. Ehdokkaita ei pitäisi valita sattumanvaraisesti. Yrityksen kaikkien tulisi tietää ...

Johto on strateginen prosessi, ja prosessin vaiheet ovat kriittisiä, jotta varmistetaan yrityksen, liiketoimintayksikön tai yksilön menestys. Tehokkaan strategisen johdon vaiheita ovat sisäisten ja ulkoisten panosten saavuttaminen, tavoitteiden ja tavoitteiden kehittäminen, strategioiden ja taktiikkojen kehittäminen ja ...

Koulutus ja kehitys ovat prosesseja, joilla on yhtä suuri merkitys julkisen sektorin ja yksityisen sektorin ja voittoa tavoittelemattoman sektorin kannalta. Kaikilla näillä aloilla on yhteinen tavoite - tehokkuus. Koulutuksen ja kehittämisen avulla julkinen sektori voi käyttää henkilöstöhallinnon ja johtamisen käytäntöjä, jotta työntekijät voivat tulla taitavammiksi suorittaessaan ...

Haastattelija tai rekrytoija voi kysyä tiettyjä kysymyksiä työhaastattelun aikana. Jokaisella kysymyksellä on erillinen tarkoitus paljastaa tietoja sinusta ja taidoistasi. Nämä kysymykset voivat koskea kykyäsi moniajoissa, koska asema voi olla vaativa ja vaatia sinua käsittelemään useita tehtäviä tai ...

Ehdotuspyyntö on liikeyrityksen tarjoama myyjä tai tarjoaja, joka pyytää ehdotettua ratkaisua, joka auttaa yritystä toteuttamaan hankkeen. Ehdotus kattaa yleensä ratkaisun osat ja kustannukset.