Johto
Johtavat yritykset pyrkivät strategiseen lähestymistapaan myyntinsä kasvattamiseksi, asiakkaiden houkuttelemiseksi ja kilpailijoiden voittamiseksi. Näin ne luovat työympäristön, joka edistää pitkän aikavälin kannattavuutta. Kaikki organisaatiot, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomat ja julkiset virastot, laativat toimintakeskeisiä strategioita ...
Liikevaihto on keskeinen kysymys call center -johtajille. Lahjakkaat puhelinkeskusten edustajat ovat tietoisia niiden arvosta ja ovat valmiita siirtymään muihin yrityksiin. muut lähtevät, koska ne eivät ole hyviä vastauksia puhekeskuksen ympäristöön. Nykyiset työntekijät voivat auttaa rekrytoijia ymmärtämään paremmin, miten rakentaa lisää ...
Vuonna 2005 johtoasiantuntija John Maxwell havaitsi vaikutuksen johtamisen todellisena mittana. Johtajan rooli on viime kädessä vaikuttaa tiimin jäseniin saavuttamaan tietty tehtävä, samalla kun edistetään tiimien yhteenkuuluvuutta ja motivaatiota. Vuonna 1939 yhteiskuntatieteilijä Kurt Lewin käytti teoriansa organisaation kehittämiseen ...
Pareto-kaavio on pystysuora pylväsdiagrammi, jonka korkeus heijastaa ongelmien taajuutta tai vaikutusta, joten voidaan määrittää, mitkä ongelmat tulisi saada välittömästi huomioon. Kaavion palkit on järjestetty laskevassa järjestyksessä korkeudesta vasemmalta oikealle. Tämä tarkoittaa luokkia, joita edustavat vasemmalla olevat korkeet palkit ...
Monet työntekijät ennakoivat säännöllistä suorituskyvyn arviointia esimieheltään. Nämä kirjalliset ja standardoidut arvioinnit antavat rakentavaa palautetta työntekijöiden ammatillisen kasvun ja kehityksen tukemiseksi.
Organisaation budjetointi, joka tunnetaan myös nimellä vuotuinen suunnitteluprosessi, on suunniteltu antamaan johtajille suunnitelman yrityksen toiminnasta. Talousarvio osoittaa, mitä yritys aikoo käyttää tulojen tuottamiseksi, mitä ennakoituja tuloja ja mitä voittoa yhtiö ansaitsee, jos se saavuttaa ...
Kuten kävelemällä kostealla sukella koko päivän, työntekijän kielteinen käyttäytyminen voi vakavasti heikentää yrityksen johtamista ja toimintaa. Jotkut erityisen huonot työntekijät ovat hyviä teeskennellen olevansa yksinkertainen kauneusmerkki yrityksen edessä - syöpäkorvauksen sijasta. Köyhien työntekijöiden kielteiset vaikutukset ...
Monissa yrityksissä mahdolliset työntekijät istuvat alas henkilöresurssiryhmän tai henkilöiden kanssa, jotka olisivat heidän esimiehensä haastattelun aikana. Näin ei kuitenkaan aina ole. Jotkin organisaatiot, jotka huolehtivat siitä, miten uudet palkkaukset sopivat heidän nykyiseen tiimiinsä, sallivat ryhmän jäsenten itsensä suorittaa ...
Yhteistyö on keskeinen osa sitä, kuinka monta yritystä ja organisaatiota toimii, ja yksilöt jakavat taitojaan ja tietämystään täydentämään molempia osapuolia hyödyttäviä tehtäviä. Parhaimmillaan tiimin rakentamisella voi olla kauaskantoisia positiivisia tuloksia. Joukkueen rakentamisen kannustaminen voi kuitenkin olla kallista ja tehotonta ...
Liikemiehet eri paikoissa voivat järjestää kokouksia virtuaalifoorumissa. Telekonferenssit, videoneuvottelut ja webkonferenssit ovat poistaneet osallistujien tarpeen tavata kasvotusten.
Vision ilman toimintaa on vain unelma ja toiminta ilman näkemystä kulkee juuri aikaa. Hyvään suunnitteluun liittyy sekä visio (strategia) että toiminta (toteutus). Suunnittelua voidaan kuvata organisaation mahdollisuuksien ennakoimiseksi sekä menettelyjen ja ... t
Termejä "työtyytyväisyys" ja "motivaatio" käytetään usein vaihtelevasti. Tämä on kuitenkin virheellinen. Työtyytyväisyys viittaa siihen, että työ on miellyttävä tai vakuuttunut siitä, että työ tarjoaa henkilölle. Henkilöllä, joka on tyytyväinen työhönsä, sanotaan olevan suuri työtyytyväisyys. Sitä vastoin motivaatio viittaa ...
Ajatus robotin vartijasta on ollut ainakin vuodesta 1955 lähtien, ja Philip K. Dickin lyhyt tarina "The Hood Maker", mutta siitä lähtien heistä on tullut realistisia vaihtoehtoja ihmisille. Nämä robotit on otettu käyttöön autotalleihin, ostoskeskuksiin ja yrityskiinteistöihin. Vaikka nämä robotit ovat ...
Jokaisella yrityksellä on vastuu omista työntekijöistään sekä sen omistajista ja yleisöstä. Työntekijät, jotka tuntevat sitoutuneensa työhönsä, työtovereihinsa ja työnantajiinsa, työskentelevät todennäköisemmin kovasti ja vähemmän todennäköisesti lähtiäkseen yrityksestä, mikä säästää yritystä korvaavan henkilön palkkaamiseen ja koulutukseen. ...
Henkilöstökoulutus, joka tunnetaan myös työntekijöiden koulutuksena, tarkoittaa työntekijöiden kouluttamista toimintatapoihin ja standardeihin. Se lisää myös työntekijöiden tuottavuutta ja osaamista. Free Management Library toteaa, että työntekijöiden koulutus lisää tehokkuutta, tehokkuutta ja tuottavuutta sekä moraalia että työtä ...
Liikevaihdolla on sellainen vaikutus yrityksiin, että johdon bonukset ovat riippuvaisia tietyn prosenttiosuuden säilyttämisestä. "The Wall Street Journal" kertoi kesäkuussa 2008, että maailmanlaajuisen autoliikkeen johtajalle maksettiin 8 prosenttia bonuksestaan, kun se pitää kokonaisliikevaihdon alle 31 ...
Yksi tapa voittoa tavoittelemattomalle tai valtion virastolle arvioida ohjelmiaan on tarkastella lopputulosta: kuinka paljon ohjelma vähentää köyhyyttä, ruokkii nälkää tai paransi sairaita. Toinen on tarkastella prosessia. Prosessiarvioinnissa tunnistetaan toimitetut ohjelman osat ja ongelmat, joita ohjelma on kohdannut. Jopa ...
Kun yritys harkitsee etuja työntekijöille, se voidaan tehdä tavalla, joka auttaa kaikkia osapuolia. On tiettyjä etuja, jotka eivät ole vain arvokkaita työntekijälle, vaan myös organisaatiolle. Tarjoamalla tämäntyyppisiä etuja työntekijälle ja työntekijälle on win-win-tilanne.
Työntekijöiden koulutuskäsikirja palvelee monia muita tarkoituksia kuin uusien työntekijöiden koulutuksen mukana. Hyvin rakennetut koulutuskäsikirjat tarjoavat kirjallista koulutusta, mahdollistavat osastotoiminnot avainhenkilöiden poissa ollessa, antavat uusille työntekijöille arvokasta tietoa ja kodifioivat työpaikan sääntöjä ja ohjeita. ...
Vaikka kirjallisella viestinnällä on useita ilmeisiä etuja suulliseen viestintään, kuten yksiselitteisyys merkityksessä, helppo kopiointi ja pysyvyys, kirjallinen viestintä ei ole aina paras valinta liike-, akateemiseen tai henkilökohtaiseen viestintään. Kirjallisen viestinnän haittojen ymmärtäminen ...
Visuaalisessa viestinnässä tarkoitetaan visuaalisten apuvälineiden kautta tapahtuvaa viestintämuotoa - yksinkertaisesti sanottuna se on viestintä välineiden kautta, joita voidaan nähdä tai lukea. Se viittaa informaatiokaavioiden, valokuvien, symbolien, mallien, animaation ja muiden kuvien visuaaliseen näyttämiseen. Visuaalinen viestintä oli ...
Työpaikkasi aikana saatetaan pyytää sinua tekemään informaatioesitys joko yrityksen sisällä tai yrityksen puolesta toimialalla. Antaa arvoa kuuntelijoillesi, suostutella tai vakuuttamaan yleisösi, että sinulla on tietoa, joka voi hyödyttää heitä. Valitsemalla tavallisia, ...
Organisaatiostrategia on erinomainen keino varmistaa, että yrityksellä on selkeä suunta ja tavoitteet. Strategia onnistuu kuitenkin vain, jos suunniteltu strategia on sama kuin toteutettu strategia.
Ryhmä on määritelmän mukaan ryhmä ihmisiä, joilla on erilaiset taidot, jotka toimivat yhdessä kohti yhteistä päämäärää. Mutta ilman luottamusta ja toveruutta, joukkueen menestys on kaikkea muuta kuin taattu. Tiimien rakentaminen harjoituksia, tehty oikein, parantaa koheesiota ja johtaa parempiin työn tuloksiin. Paras joukkueharjoitusharjoitus suoraan ...
Analyysi on eräänlainen tutkimus, jonka tarkoituksena on tarkastella, mikä ja mikä voisi olla. Organisaatioanalyysi tutkii erityisesti yrityksen toiminnallisen ja rakenteellisen kehyksen sekä tuottavuusindikaattoreiden, kuten tuotantomäärien, nykytilaa. Organisaatiotutkimuksessa on neljä keskeistä alaa, ...
