Johto

Organisaatiokaaviot ("org charts") ovat hyödyllisiä yritystyökaluja, jotka kuvaavat yrityksen henkilöstöjärjestystä. Yleisesti hierarkkisessa muodossa kuvatut org-kaaviot auttavat ihmisiä tunnistamaan, kuka tekee organisaatiossa, kuinka monta henkilöstöä työskentelee yrityksessä ja mitä komentoketju on. Nämä tiedot ovat ...

Vaihtojen valvojan on voitava kommunikoida tehokkaasti, hallita ja johtaa ihmisiä, olla vastuullista ja parantaa jatkuvasti heidän johtamiaan työntekijöitä. Tätä varten heidän on oltava perehtynyt sekä yrityksen johtamiseen liittyviin taitoihin että sen yrityksen toimintatapoihin, joita varten he työskentelevät. On myös tärkeää, että heillä on ...

Moninaisuuden käyttöönotolla työpaikalla samankaltaisuus häviää. Työpaikka ei ole enää paikka, jossa "me" ja "he" ovat selkeästi määriteltyjä. vitsit muuttuvat, useampi kuin yksi kieli kuulee toimistoissa, et voi kertoa sihteerille johtajalta sukupuolestaan, ramppeja fyysisesti ...

Projektirakenne on asiakirja, joka tunnustaa virallisesti hankkeen. Projektirakenne on se, mikä antaa projektipäällikölle valtuudet käyttää resursseja ja jakaa ne tarpeen mukaan. Tämän seurauksena on yleensä suositeltavaa, että projektipäällikkö tunnistetaan ja osoitetaan mahdollisimman pian, osoitteessa ...

ISO 9001 -sertifikaatti osoittaa, että yhtiö noudattaa ISO 9001: 2008 -standardia, joka on kansainvälisen standardointijärjestön laatima ohjeistus. Nämä standardit kuvaavat laadunhallinnan filosofiaa. Hyvin käytettynä käytännöt tuottavat virheettömiä tuotteita tai palveluita ja tuottavat ...

Spencer Johnsonin vuonna 1998 julkaisema kirja "Kuka muutti juustoni?" Käyttää juustoa metaforana tutkiakseen, miten eri ihmiset käsittelevät muutosta. Yritystä on jo käytetty tarinaa auttamaan työntekijöitä muuttamaan muutosta ja stressiä. Itse asiassa Yhdysvaltain työministeriö luettelee tämän kirjan sellaiseksi, jolla on ...

Hyvin viritetty suorituskyvyn hallintajärjestelmä on tullut uusi tapa saavuttaa organisaation menestys. Suorituskyvyn hallinta tarkoittaa työntekijöiden sovittamista tehtäviensä ja tehtäviensä kanssa, jotka vastaavat heidän taitojaan ja tietämystään. Järjestelmä kattaa työntekijöiden koulutuksen ja kehittämisen, tiimin dynamiikan ja organisaation ...

Nykyaikainen toimistotekniikka tekee toimiston olettamuksesta vähemmän merkityksellisen, kun Internet-yhteyden kattavuus ja suorituskyky paranevat. Moderni toimistoympäristö on enemmän siitä, mitä voit tehdä sen sijaan, missä teet sen. Uusi tekniikka muuttaa toimiston katsomista. Toimistot väistämättä ...

Yhtiön johto on yrityksen sisäinen päätöksentekoprosessi. Yritysten hallinnointi on joukko sääntöjä ja käytäntöjä, joilla varmistetaan, että yhtiö palvelee kaikkia sen sidosryhmiä. Esimerkiksi yrityksen johtoryhmä voi päättää, että yrityksen tulee ostaa uusi pääkonttori; a ...

Organisaatiorakenteen vaikutukset käyttäytymiseen johtuvat useista eri lähteistä. Raportointisuhteen jäsentely määrittelee, kuka tekee päätökset. Miten työnkulun prosessit suunnitellaan vaikuttamaan siihen, kuka on mukana ja kuka vastaa lopullisesta tuotteesta tai palvelusta. Koska työntekijä palkitsee ...

Työpaikkakonfliktit voivat olla työntekijöiden, työntekijän ja esimiehen välisiä henkilökohtaisia ​​ristiriitoja tai työntekijän ja organisaation välisiä ristiriitoja, kun työntekijä ei ole samaa mieltä lähetystön tai politiikan muutoksesta, joka tulee kasvottomista johtajista. Ratkaisematta nämä konfliktit ovat kalliita. He heikentävät ...

Tässä artikkelissa käsitellään lahjoja, joita 20-vuotisjuhlaansa pitävät yritykset voivat tarjota työntekijöidensä kunniaksi.

Työntekijä palkitsee illallisen on tärkeä tapa kannustaa suurta työtä ja edistää tervettä kilpailua työntekijöidensä keskuudessa. Yleensä palkinnot illallisten avulla työntekijät voivat tuoda läheisiä perheenjäseniä ja ystäviä katsomaan heille palkinnon, syödä mukavaa illallista ja sitten mennä kotiin. Hajota yksitoikkoisuus, ...

Sinun ulkopuolinen kokous on suunniteltu. Sinä, työtoverisi tai työntekijät ovat koossa jonnekin toimiston ulkopuolella ja olet vastuussa avustusten koordinoinnista ja tuomisesta. Nämä voivat olla satunnaisia ​​arpajaisia ​​tai piirustuksia tai ehkä hyvin tehdyn työn tunnustamista. Joka tapauksessa sinun on päätettävä kohteista ...

ISO 9002 oli Kansainvälisen standardointijärjestön (ISO) antama standardi, joka ohjasi tuotannon, asennuksen ja huollon laadunvarmistukseen liittyvää työtä. ISO 9002 on vanhentunut, eikä 9002-akkreditointia voida vastaanottaa tänään. ISO 9002 antoi ISO-standardien mukaisen ryhmän.

Organisaatiorakenne on kartta liiketoimintasi toiminnasta päätöksentekohierarkian, valvontaviranomaisen ja samanlaisten toiminnallisten työntekijöiden sijoittamisen kannalta. Jokaisella organisaatiomallilla on omat ainutlaatuiset edut ja haitat, ja he saavat tietoa tekijöistä ...

Työntekijät eivät toimi tyhjiössä. On olemassa erilaisia ​​tekijöitä, henkilökohtaisia, yrityskohtaisia ​​ja ulkoisia, jotka vaikuttavat heidän suorituskykyynsä. Näiden tekijöiden tunnistaminen voi parantaa rekrytointia, säilyttämistä ja organisaation tuloksia.

Prosessin parannusten seuranta varmistaa, että yksilöt ja ryhmät eivät toista aiempia virheitä. Se luo vahvan pohjan yrityksesi kehittämiselle. Seuraamalla tiettyjä vaiheita voit seurata prosessin parannuksia.

Henkilöstö (HR) -suunnittelu on ehkä organisaation tai liiketoiminnan tärkein liiketoimintakäytäntö. Uusien ehdokkaiden rekrytointiin, valintaan ja palkkaamiseen, henkilöstön johtamiseen, nykyisten ja tulevien työvoimatarpeiden analysointiin ja työvoiman koulutukseen sekä uusiin ...

Kun hanke on valmis, ainoa asia on analysoida, mitä oikein tapahtui, mikä meni pieleen ja mitä joukkue voi tehdä tulevien hankkeiden onnistumiseksi. Tämä tehdään yleensä postmortem-raportissa. Epäilemätön edellytys lopulliselle projektin jälkeiselle kokoukselle on postmortem-raportti, jossa on erityisiä esimerkkejä ...

Suorituskykyraportti on arvokas liiketoimintatyökalu. Sen avulla voit dokumentoida ja seurata työntekijöiden esityksiä. On tärkeää kirjoittaa nämä raportit huolellisesti, koska ne voivat olla katalysaattoreita, jotka edistävät työntekijöiden positiivisempaa tai negatiivisempaa käyttäytymistä. Hyvin kirjoitettu suorituskykyraportti yhdistää tiedot, analyysit, ...

Henkilöstökokousten pöytäkirjat antavat kirjallisen selvityksen tehdyistä päätöksistä, käsitellyistä kysymyksistä, annetuista äänistä, annetuista tehtävistä ja muista henkilöstöön vaikuttavista asioista. On tärkeää kerätä kokouksen yksityiskohdat ja keskustelujen ydin. Sinun ei tarvitse tallentaa jokaista sanaa, jota puhut ...

Tietokonepohjaisen koulutusohjelmiston luominen itseohjautuvien opetusohjelmien, testien ja esittelyjen tai simulaatioiden esittämiseen edellyttää tietokoneen julkaisemisen tai Adobe Captivate-, Articulate- tai ohjelmointikielen luomista tietokoneohjelman tai tiedostojen luomiseksi. CBT tarjoaa tyypillisesti opetusta ja ...

Kun yritys lopettaa projektin, he haluavat tietää, kuinka onnistunut se oli tulojen tuottamisessa. Yksi tapa määrittää projektin menestys on tehdä investointianalyysin tuotto. Sijoitetun pääoman tuoton (ROI) analyysi osoittaa, kuinka paljon tuloja hankkeen tuloksena on verrattuna hankkeen kustannuksiin. ...

Koulutusmoduulien suunnitteluun kuuluu materiaalipaketin luominen tietystä aiheesta tai toiminnasta, josta ihmiset voivat oppia. Joissakin tapauksissa se voi sisältää sellaisen kehyksen ja sisällön tarjoamisen, jota muut voivat käyttää opettamaan tätä aihetta. On tärkeää olla selvä, kuka on moduulisi. Olipa kyseessä ...