Johto

Organisaatioteoriat tutkivat, miten ihmiset toimivat organisaatioissa, periaatteet, jotka ohjaavat menestyksekästä liiketoimintaa ja miten organisaatiot ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Ne kattavat monia näkökulmia, joissa keskitytään eri aloihin, kuten viestintään, talouteen, sosiaaliseen ja liike-elämän vuorovaikutukseen, yksilöllisiin ja ...

Käyttäytyminen on ollut työpaikkojen johtajien huolenaihe vuosia. Suunta alkoi 1970- ja 1980-luvuilla, jolloin yritykset alkoivat siirtyä takaisin perinteisistä näkemyksistä yrityksen tyypiksi koneeksi ja alkoivat hyväksyä laajempia määritelmiä, joiden mukaan organisaatiot olivat monimutkaisten henkilöiden kokoelma ...

Työpaikalla motivaatio vahvistetaan, että voit hallita työntekijöiden käyttäytymistä jopa monipuolisimmissa työryhmissä kontrolloimalla seurauksia eikä syitä. Teoriassa todetaan, että työntekijä luottaa aiempiin tuloksiin valittaessa tulevaa käyttäytymistä. Vaikka monet yritykset käyttävät molempia ...

Termillä "organisaatiovaikutus" on jokaisessa yhteydessä erilainen merkitys. Esimerkiksi missä tahansa organisaatiossa voit tarkastella yrityksen sisäisen tai ulkopuolisen merkittävän muutoksen vaikutusta. Yksi tapa ymmärtää tätä ilmiötä olisi tutkia teknologian organisatorisia vaikutuksia ...

Yrityksessäsi on todennäköisesti työntekijöitä, joilla on erilaisia ​​taitoja. Ristipölytyksen ajatuksena on tuoda nämä ihmiset yhteen, jolloin heidän tietonsa ja taitonsa voivat vaikuttaa toisiinsa. Cross-pölytys voi altistaa työntekijöille erilaisia ​​ideoita ja uusia ajattelutapoja. Se puolestaan ​​voi vain tehdä ...

Oletko koskaan pyytänyt työtoveria tai johtajaa, joka toimii yrityksen politiikkaa vastaan? Monet työntekijät, jotka näkevät laitonta toimintaa heidän työntekijöitään tai ylemmän johdon taholta, kamppailevat ilmiantoon liittyvän päätöksen kanssa, mikä tarkoittaa kertomista korkeammille yrityksille tai sivuuttaa toiminnon ja pysyy suosiona ...

"Organisaatiorajat" on termi, jota käytetään liike-elämän ja asianajajan ammatissa pääasiassa erottamaan yksi yritys erillisestä, mutta etuyhteydessä olevasta yrityksestä. C. Marlene Fiol kirjoittaa kesäkuussa 1989 julkaistussa "Hallinnollisen tieteen vuosineljänneksen" numerossa, että organisatoriset rajat ovat kuvitteellisia jakajia, joiden tarkoituksena on ...

Liiketoiminnassa vertaileva arviointi auttaa päätöksentekijöitä valitsemaan kannattavimman vaihtoehdon monista mahdollisuuksista. Yritysten johtajien on valittava pääomasijoitukset ja investoinnit, työnhakijat ja markkinointistrategiat. Vertaileva analyysimenetelmä on ristiriidassa kaikkien mahdollisten etujen ja haittojen kanssa.

Prosessivirtauskartoitus, jota kutsutaan myös vuokaaviona tai prosessikaaviona, on työkalu, jota monet organisaatiot käyttävät osoittamaan liiketoimintaprosessien toiminnan suhdetta. Prosessivirtauskartassa käytetään muotoja, jotka sisältävät nuoliin tai viivoihin liittyviä toimintoja. Muodot sisältävät eri vaiheet a.

Työnantajat käyttävät työllisyyshaastatteluissa testejä löytääkseen sopivat ehdokkaat käytettävissä oleville paikoille ja itse yritykselle. Vaikka työllisyyshaastattelussa arvioidaan pätevyyttäsi ja taitojasi kyseiseen työhön, henkilökohtainen haastattelu määrittää, kuinka hyvin persoonallisuutesi sopii työhön tai yrityksen ...

Henkilöstöpolitiikka on hyväksytty parhaiten sen varmistamiseksi, että järjestöt palvelevat tasapuolisesti ja tehokkaasti. Henkilöstösuunnitelmaa käytetään valmistautumaan organisaation työvoiman muutoksiin eläkkeelle siirtymisen ja vaadittujen työtehtävien ja ammattitaitojen muutosten vuoksi. Rekrytointiponnistelut perustuvat henkilöstöön ...

Tietyntyyppisten ulkonäköstandardien säilyttäminen työpaikalla on välttämätöntä liike-elämässä. Epäoikeudenmukainen tai ei, miten esität itsesi vaikuttaa siihen, miten muut näkevät älykkyytesi, koulutuksesi ja valmiudet. Ulkonäkö voi vaikuttaa ihmisiin ja vaikuttaa mahdollisesti yrityksen toimintaan. Se toimii myös perustana ...

Työntekijöiden suhteet ovat jatkuva haaste yrityksille, joilla on suuret tai monipuoliset työvoimat. Työpaikkasuhteiden yksi osa on työntekijöiden uskottavuus, joka viittaa siihen, miten työntekijät kokevat johtajat ja luottavatko he niihin. Sekä konkreettiset että aineettomat tekijät osoittavat, miksi työnantajat pitävät aikaa ja rahaa ...

Organisaatiossa ihmiset, joilla on erilaisia ​​asenteita ja arvoja työstä, kootaan yhteen organisaation tehtävän saavuttamiseksi. Työn asenne ja arvon parantaminen (WAVE) Työpajat on suunniteltu yhdistämään yksilölliset ja organisatoriset työarvot. Työpaja auttaa määrittämään ...

Henkilöstöresurssien (HR) valintaprosessi on tärkeä organisaation lyhyen ja pitkän aikavälin menestyksen kannalta, koska työntekijöitä pidetään yleensä arvostetuimpina varoina. Yrityksellesi parhaiten sopivia ehdokkaita rekrytoimalla ja palkkaamalla on valtava vaikutus sen menestykseen.

Kun työntekijöillä ei ole mitään motivaatiota esiintyä korkealla tasolla auttaakseen yritystäsi menestymään, työsi omistajan tai johtajan tehtävänä on ryhtyä toimiin, jotta heidät saadaan käyttöön. Yksi sellainen toimenpide, jonka voit yrittää, on saada aikaan suorituskyvyn maksujärjestelmä. Ennen kuin teet maksullisen tulosperiaatteen omassa yrityksessäsi ...

Ammatillinen kehitys on avainasemassa työpaikalla. Ammattitaidon kehittämiseen osallistuvat työntekijät tarjoavat yritykselle enemmän arvoa. Nämä työntekijät tuovat yritykselle enemmän syvyyttä. He käyttävät tätä tietoa parantamaan prosesseja, palvelevat asiakkaita ja kasvavat yrityksen sisällä. ...

Työntekijät ovat jokaisen organisaation selkäranka, mutta yritykset eivät aina voi ohjata kaikkia henkilöstöprosessin osa-alueita. Sisäiset tekijät vaikuttavat henkilöstön tarpeisiin kussakin yrityksessä, mutta myös ulkoiset kysymykset vaikuttavat merkittävästi. Yrityksillä on tyypillisesti vähän tai ei lainkaan valvontaa ulkoisista tekijöistä, ja ne pakottavat heidät tekemään ...

Työelämän tasa-arvon periaate edellyttää, että työntekijöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti kaikissa työsuhdepäätöksissä riippumatta heidän sukupuolestaan, väreistään, rodusta tai muista henkilökohtaisista eroista. Vaikka työpaikkojen omavaraisuus on selkeä etu työntekijöille, myös työnantajat voittavat. Jos siis olet johtaja tai yrityksen omistaja,

Esimerkkijohto on kova idea elää johtuen johtajuuden roolista ja siihen liittyvistä paineista; onnistuneilla johtajilla näyttää kuitenkin olevan useita yhteisiä taitoja ja ominaisuuksia. Jotkut näyttävät omistavan nämä ominaisuudet luontaisesti, joten termi "syntynyt ...

Viestintäsuunnitelma on kriittinen strategisen suunnitelman toteuttamiseksi organisaation koosta, sen maantieteestä tai teollisuudesta riippumatta. Jotta strategiset suunnitelmat pannaan tehokkaasti täytäntöön, he luottavat monenlaisten henkilöiden panokseen ja sitoutumiseen, jotka täytyy osallistua ja saada tietoa ...

Tiimijohtajia ja apulaisjohtajia voidaan käyttää työntekijöiden voiman, valvonnan ja valvonnan laajentamiseen. Apulaisjohtajilla on kuitenkin enemmän valmiuksia tehdä päätöksiä verrattuna tiettyihin johtajiin, jotka noudattavat vakiintunutta politiikkaa. Päätös käyttää apulaisjohtajia ja tiimijohtajia riippuu siitä, kuinka paljon ...

Näyttää siltä, ​​että käytäntöjä ja filosofioita on niin paljon kuin on olemassa yritysten toteuttamiseksi. Yksi tällainen käytäntö, kaizen-budjetointi, suosittelee, että yritykset laskevat asteittain toimintansa kustannukset. Kuten mikä tahansa liiketoimintamenetelmä, kaizenin budjetoinnilla on ollut kohtuullinen osuus menestyksistä. Mutta siinä on myös ...

Olipa hyvä, kirjallinen ja suullinen viestintä työpaikalla, kotona tai yhteiskunnallisessa tilanteessa erittäin tärkeää, jotta tiedot saadaan nopeasti ja selkeästi. Se auttaa välttämään väärinkäsityksiä ja ehkäisee sekaannusta ja ajanhukkaa. Teknologian lisääntynyt käyttö ihmisen vuorovaikutuksessa, kirjoitettu ja erityisesti sanallinen ...

Ihmissuhteessa, joka koostuu kahden tai useamman yksilön välisestä kirjeenvaihdosta, on monia toimintoja yrityksessä. Organisaatiokommunikaatio perustuu ihmissuhteiden väliseen viestintään työntekijöiden, johdon ja asiakkaiden välisen tiedon levittämiseksi sekä käyttäytymiseen.