Johto

Kun laitos on riittävän suuri, jotta sillä on useita erillisiä osia tai osastoja, sen on päätettävä, käytetäänkö keskitettyä tai hajautettua budjetointia. Keskitetyn budjetoinnin harjoittaminen edellyttää, että kaikki budjetointipäätökset tehdään yhdestä paikasta. Tämä menetelmä tarjoaa useita etuja niille, jotka harjoittavat ...

Tehokas viestintä on merkittävä elämäntaito, joka auttaa sinua muotoilemaan ideoita, saamaan palautetta ja luomaan keskusteluja ongelmanratkaisusta tai ilosta. Monille aikuisille koulu ja työ edustavat suurta osaa jokapäiväisestä elämästä; Näissä laitoksissa onnistumiseen tarvitaan vahvoja viestintätaitoja. Viestintä ...

Publix on Fortune 500 -yritys, joka perustettiin vuonna 1930 Winter Havenissa, FL: ssä George Jenkins. Nyt sillä on yli tuhat myymälää Floridan, Georgian, Alabaman, Tennesseen ja Etelä-Carolinan osavaltioissa. Se ylläpitää eettisiä käytännesääntöjä varainhoitajilleen ja yleistä lähetyslausumaa, mutta jotkin ryhmät ...

Viestintä kaikilla tasoilla on ratkaisevan tärkeää organisaation menestymiselle. Riippumatta siitä, puhutko tiimikaverillesi tai teet markkinointiviestejä, sinun ei tarvitse pelkästään saada viestiäsi, vaan myös sen sisällön, jota sanot. Onko avainhenkilöiden pitäisi saada jonkin verran liikkumavaraa, kun se tulee ...

Organisaatiot käyttävät sisäisiä tarkastuksia seuraamaan niiden noudattamista eri standardien, menettelyjen ja määräysten mukaisesti. Sisäisten tarkastajien on suunniteltava, toteutettava ja ilmoitettava työstään tehokkaasti. Tarkistuslista on arvokas työkalu tilintarkastajille. Tarkistuslista olisi järjestettävä mielekkäästi, jotta se voi auttaa ...

Tietäen kuinka paljon voidaan saavuttaa tietyssä ajassa, on tärkeä osa suunnittelua. Kun tehtävät ovat samankaltaisia ​​tai ne kestävät saman ajan, tehtävät on helppo määrittää tunnissa. Kun he ovat monipuolisempia tai vievät huomattavasti erilaista aikaa ...

Yksi tapa ilmaista riskiä on jakaa se sisäisiin ja ulkoisiin ryhmiin. Sisäinen riski on riski yrityksesi alimmalle riville sellaisten voimien takia, jotka tulevat tyytymättömistä työntekijöistä, huonon viestinnän vuoksi menetetyistä rahoista ja muista riskeistä, jotka tulevat työntekijöiden keskinäisestä vuorovaikutuksesta. Ulkoinen riski, ...

Eturistiriita voi esiintyä liike-elämässä tai julkisessa elämässä. Tämä tapahtuu, kun henkilöllä on poikkeama siitä, mitä hän voisi saada henkilökohtaisesta, ehkä taloudellisesta tasosta, ja hänen ammatillisesta vastuustaan. Jos tämä konfliktimahdollisuus on julkistettu ja käsitelty oikein, ei vakavia seurauksia ...

Amano on japanilainen elektroniikkayritys, jolla on toimintaa Yhdysvalloissa. Yhtiö on erikoistunut työntekijöiden ajanhallintajärjestelmien (kellotietokoneiden) ja pysäköintimittareiden valmistukseen. MJR on aikaohjausjärjestelmä, jonka avulla työntekijät voivat käyttää kelloa sisään ja ulos työstä. Amano-ajan muuttaminen ...

Työntekijöiden suorituskykyarvioinnit voivat olla tehokkaita hallintatyökaluja tai ajanhukkaa. Avain menestyksekkääseen arvioon on realististen, mitattavien tavoitteiden asettaminen ja työntekijöiden edistymisen seuranta koko vuoden. Tavoitteena on tulos, johon työntekijän työpanos suunnataan. Tämä on myös ...

Jos haluat parantaa ylöspäin suuntautuvaa viestintää, kuten esimiehen tai kenenkään kanssa, jolla on jonkin verran valtuuksia, analysoi ensin suhteesi ja selvitä sitten tapoja, joilla molemmat voivat hyötyä muutoksista suhteesi käsittelyssä. Yleensä johtajat kannattavat heidän velvollisuuttaan auttaa alaisiaan toimimaan parhaimmillaan. ...

Työntekijöiden koeaika tapahtuu heti palkkaamisen jälkeen, ja silloin kun työntekijää seurataan, hänen työnsä on taattu yhtiön asettamien standardien mukaisesti. Koeajan kesto vaihtelee yritysten välillä; kuitenkin, jos uuden vuokrauksen suoritus ei vastaa ...

Henkilöstöstrategian käyttöönotto voi olla haastavaa. On olemassa sisäisiä ja ulkoisia tekijöitä, jotka voivat haitata todellista täytäntöönpanoprosessia. Henkilöstöresurssien strategisen johtamisen tavoitteiden päätyttyä määritetään, miten parhaiten helpotetaan toteutusta. Orkestoi askeleesi huolellisesti voittaaksesi kaikki ...

Organisaatiorakenne ei ole pelkästään byrokraattien huolenaihe. Tapa, jolla organisoit yrityksesi tai voittoa tavoittelemattomat henkilöt, jotka raportoivat kenelle ja kenellä on valtuudet tehdä päätöksiä, voivat vaikuttaa yrityksesi tehokkuuteen ja yrityksen moraaliin. Rakenne, joka ei tee selväksi, mistä viranomainen on, voi ...

Johtajakoulutuksen asiantuntijoilla on tyypillisesti vastuu organisaation johtajuuden kehittämisohjelmien analysoinnista, suunnittelusta, kehittämisestä, toimittamisesta ja arvioinnista. Johtajakoulutusasiantuntijat suunnittelevat, suorittavat ja arvioivat seminaareja, työpajoja ja itsepalvelukoulutuksia, jos näitä vaihtoehtoja tarjotaan ...

Henkilökohtainen kehityssuunnitelma on tapa asettaa tavoitteita, saada tietoa itsestäsi ja taidoistasi sekä määrittää uran tai elämän muutos. Tavoitteena on asettaa lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet ja luoda tie niiden saavuttamiseksi. Kun yrität päättää, mihin ohjata elämääsi, se voi olla vaikeaa kerätä ...

Yksi johtajien ja yritysten omistajien tavallisimmista töistä on työntekijöiden aikataulutus. Jokaisen työntekijän olosuhteet vaikuttavat hänen saatavuuteensa. Henkilöstön tarpeiden täyttäminen aikataululla voi olla viikoittainen haaste, varsinkin kun käsittelet työntekijöiden sairauksia, hätätilanteita ja lomat. Onneksi johtajat, ...

Osana suoritusarviointiprosessia on tavallista pyytää työntekijöitä luomaan henkilökohtainen suoritustarkistus. Tämä on suorituskyvyn itsearviointi tietyn ajanjakson aikana verrattuna tavoitteisiin, liiketoiminnan tavoitteisiin, työnkuvaukseen tai muihin suoritusindikaattoreihin. Yksi tärkeimmistä eduista ...

Organisaation parhaita käytäntöjä kutsutaan usein politiikoiksi ja menettelyiksi. Politiikka on ensisijainen ja kattava perusta päätökselle. Menettely selittää, miten tehdä jotain. Politiikka olisi esimerkiksi kohdella asiakasta kunnioittavasti. Vastaava menettely on, että asiakas toivottaa asiakkaan tervetulleeksi ...

Jos asetat tavoitteen ja et koskaan saavuta sitä, se ei ehkä ole SMART. Eli se voi puuttua ominaisuuksista, jotka tekevät saavutuksesta todennäköisemmän. "Tee menestys mitattavissa! Mindbook-työkirja tavoitteiden asettamiseksi ja toiminnan toteuttamiseksi" on tavoite, joka on erityinen, mitattavissa, saavutettavissa, asiaankuuluva ja ...

Joukkueet muodostetaan usein liiketoiminnassa tiettyjen tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Tiimin jäsenet ovat lahjakkaita henkilöitä, joilla on tarvittavat taidot tehtävän suorittamiseksi. Suurin osa näistä joukkueista etenee kuitenkin hitaasti ja jotkut eivät koskaan saavuta tehtävän suorittamista. Kun näin tapahtuu, tiimiltä puuttuu todennäköisesti ...

Työnantajat, jotka tarjoavat työntekijöille koulutusta ja kehitysmahdollisuuksia, saavat korkeat arvosanat ja tunnetaan usein työnantajina, koska he investoivat työntekijän tulevaisuuteen. Kun työntekijät hyötyvät taitojen koulutuksesta ja ammatillisen kehityksen eduista, työnantajat voivat hyötyä paremmasta työstä ...

Johtajuus on henkilökohtainen ominaisuus, jonka yksilöt kuulevat toistuvasti koko elämän ajan. Työnantajat etsivät johdon taitoja johtajissa ja lähtötason työntekijöissä. Jotkut yksilöt ovat luonnollisia johtajia; muut voivat oppia ja toteuttaa taitoja tulla johtajaksi. Tietäen mitä ominaisuuksia ...

Strategiset profiilit antavat tietoa organisaation historiasta, tuotteista ja palveluista. Kuluttajat voivat hyödyntää strategisia profiileja oppia yrityksen tehtäviä ja visioita. Organisaatiot kehittävät strategisia profiileja arvioidakseen aiempaa suorituskykyä ja tunnistamaan sisäiset heikkoudet. Strateginen ...

"Tribal Knowledge" tarkoittaa mitä tahansa kirjoittamattomia tietoja, joita yrityksesi, tiimi, ryhmä tai heimo käyttää tavoitteidensa saavuttamiseksi. Heimotutkimuksen ongelma on, kun menetät heimon avainjäsenet, tieto katoaa heidän kanssaan. Kun dokumentoit yrityksen menettelyt tai prosessin, voit ...