Johto

Microsoft Project on työkalu kaikenlaisten liiketoimintahankkeiden, myös tuotesuunnittelun, hallintaan. Haluatko valmistautua uuteen tuoteselostukseen tai uudelleenkäynnistää tuotantoaikataulusi, MS Project auttaa kartoittamaan prosessin ja mukautumaan odottamattomiin tapahtumiin. Tuotantosuunnittelulla on erilaiset tarpeet kuin muilla ...

T-Mobile USA on tytäryhtiö Saksan holdingyhtiö Deutsche Telekom ja T-Mobile International AG. Maaliskuussa 2011 Deutsche Telekom suostui kuitenkin myymään T-Mobilen yhdysvaltalaiselle teleyritykselle AT&T: lle käteistä ja varastosta. Tämä kauppa tekee Deutsche Telekomista yhden ...

Kolme yleisintä ongelmaa, jotka liittyvät monen projektin resurssien ajoitukseen, liittyvät tarjonnan puutteeseen. Aikaa tai työvoimaa voidaan jakaa vain niin suurissa yrityksissä vain niin paljon. Yritysten on valittava ja valittava hankkeidensa joukosta ja päätettävä, millaista ...

Henkilöstön suorituskyvyn hallinta voi lisätä organisaation kilpailukykyä ja maksimoida tuottavuutensa. Sen lisäksi se voi myös lisätä moraalia ja luoda vahvempia tiimejä ja vetää huipputekijöitä menestyksekkään uraan. Kaikki organisaation sidosryhmät voivat hyötyä ...

Tässä artikkelissa käsitellään kolmea suurta monikansallisten yritysten kohtaamia kulttuurialan haasteita: työpaikkojen arvot, viestintätavat ja aika-suuntautuminen.

Monilla aloilla on olemassa eettiset ohjeet ihmisten suojelemiseksi. Joskus nämä ohjeet vaarantuvat yhteiskunnan tai yksilöllisen hyödyn hyväksi. Etiikassa yleensä korostetut suuntaviivat ovat vapaan tahdon, etuuden ja oikeuden kunnioittaminen.

Projektinhallinnassa termit slack and float kuvaavat, kuinka kauan aktiviteettia voidaan viivästyttää viivästymättä myöhemmän toiminnan loppupäivää tai koko hankkeen loppupäivää. Termejä käytetään yleisimmin verkkoanalyysitekniikassa, jota kutsutaan kriittiseksi reitiksi, joka ...

Jos kuulut valiokuntaan tai organisaatioon, sinä ja ryhmän jäsenet valitsevat säännöllisesti uusia jäseniä liittymään ryhmään. Jäsenillä on keskeinen rooli organisaatioissa, ja he osallistuvat yleensä päätöksentekoprosessiin. Kun valitset uusia jäseniä, organisaatiosi voi käyttää yhteistoimintamenetelmää tai ...

Yritykset tarkastelevat ajatusta parhaista käytännöistä, jotka on määritelty menettelytavoiksi, jotka osoittavat tuottavansa optimaalisia tuloksia, optimoimaan tehokkuus ja voitto. Hallintokehykset, kuten ISO 27001 ja COBIT, ovat erittäin yksityiskohtaisia ​​kurinalaisuussääntöjä, joiden tarkoituksena on hallita riskejä, alentaa menettämistä ja vähentää negatiivista julkisuutta. Vaikka molemmat ...

Vihamielinen työympäristö luodaan, kun työntekijä, riippumatta siitä, onko se kokopäiväinen, osa-aikainen, tilapäinen tai kausityöntekijä, johtohenkilöstö, urakoitsija tai muu kuin työntekijä, joka työskentelee työpaikalla, luo vihamielisen ympäristön syrjivien huomautusten tai toimien avulla.

Johtajien ja työntekijöiden erottaminen on enemmän kuin pelkkä koulutus, kokemus ja vastuut. Ihmisten väliset taidot käyttävät kriittisesti niiden tehokasta suorituskykyä, mikä usein riippuu siitä, miten he ovat vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Johtajien on kehitettävä henkilökohtaisia ​​taitoja, jotka auttavat heitä maksimoimaan ...

Henkilöstöhenkilöstö haastattelee usein haastatteluja, joiden tarkoituksena on mitata vastauksia kysymyksiisi, mutta myös, miten reagoitte itse kysymyksiin. Jotkut haastattelijat pyytävät kovaa kyselyä nähdäkseen, miten reagoi paineen alaisena ja kuinka helposti ajattelet jaloillesi. Se voi olla haastavaa harjoitella ...

Työntekijöiden lukumäärästä riippuen henkilöstöjohtajan tehtävät vaihtelevat suuresti. Mitä pienempi yritys, sitä todennäköisempiä erityisiä toimintoja, kuten palkkahallintoa, ulkoistetaan. Ymmärtäminen, miten sisäistä HR-toimintaa vähitellen lisätään, auttaa hallitsemaan kasvua tehokkaasti, ...

Henkilöstöosastosi on todennäköisesti ensimmäinen askelsi valikoimassa kysymyksiä, jotka vaihtelevat korvauksesta työntekijöiden irtisanomiseen. Henkilöstöosaston on säännöllisesti määritettävä, milloin kysymys on ulkoistettava toiselle osastolle, ja tämä voi olla erityisen haastavaa, kun eettiset ongelmat tulevat esiin. ...

Johtajien on punnittava erilaisia ​​velvoitteita päätettäessä. Politiikat ja menettelyt, eettiset ohjeet, esimiehen ohjeet, asiakkaiden tarpeet ja strategiset tavoitteet vaikuttavat lopputulokseen. Vaikka saatat tuntea kaikki nämä ohjeet, saatat tuntea voimakasta painetta saada tuloksia. Tämä kontrastipaine ...

Vaikka vuokraat hyvin, on hyvä jatkaa johtoryhmän parantamista vuosittain. Tähän sisältyy myös toimia, joilla kehitetään yritykseesi parhaita ihmisiä. Tehokkuuden maksimoimiseksi luo toimeenpanokehityssuunnitelma, joka kattaa työpaikkaan liittyvät taitojen parantamisen ja yleiset hallintatekniikat.

SWOT-analyysi tarkastelee yrityksen, organisaation tai yksilön vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia. Sitä käytetään joskus myös yksittäisten hankkeiden tai päätösten arvioimiseen. Vahvuudet ja heikkoudet osat korostavat nykyisiä olosuhteita ja ovat yleensä keskittyneet enemmän sisäisiin ...

Sosiaalipalvelujärjestöt käyttävät yleensä vertikaalista hierarkkista organisaatiorakennetta kunkin jäsenen velvollisuuksien määrittämiseksi organisaation asemassa. Suurissa organisaatioissa henkilö on vastuussa yhdestä tietystä paikasta, mutta pienemmissä työntekijöissä voi olla ...

Hallituksen jäsenet ovat velvollisia hoitamaan kohtuullisen varovaisuutta yhtiön liiketoimintaa hallinnoivassa toiminnassa, ja siihen kuuluu pysyminen organisaation taloudessa. He tekevät tämän käyttämällä organisaation rahastonhoitajan raportteja ja vastaanottavat raportteja aikataulusta, joka riippuu organisaation säännöistä tai ...

Hyvät esimiehet löytävät tasapainon ylistyneiden työntekijöiden hyvistä suorituksista ja virheiden korjaamisesta ja virheellisestä käyttäytymisestä. Tätä tasapainoa on vaikea ylläpitää, kun organisaatio keskittyy vähentämään tuotantoalueiden virheitä, kuten valmistuksessa ja palvelujen toimittamisessa. Monet johtajat tuntevat kuitenkin ...

Myyntistrategioihin sisältyy usein kaksitasoinen lähestymistapa tulojen lisäämiseen. Ensimmäiset keskittyvät uusien asiakkaiden ja asiakkaiden houkuttelemiseen, kun taas toinen keskittyy nykyisten asiakkaiden myynnin lisäämiseen. Molemmissa skenaarioissa uuden liiketoiminnan kehittämissuunnittelulla voi olla tärkeä rooli. Oikean ryhmän luominen ...

Henkilöstöjohtamisen hajauttaminen delegoi henkilöstöhallinnon tehtävät yksittäisille osastoille, liiketoimintayksiköille tai sivuliikkeille keskusviraston sijasta. Hajauttamisella voi olla yrityksille, joilla on useita toimipisteitä eri puolilla maata tai joilla on erilliset yksiköt, joilla on hyvin erityisiä tarpeita.

Sääntelysäännökset ja sakot eivät ole yritysten johtamisen naurettavaa. Kansainvälisillä markkinoilla toimivat yritykset, joilla on kansainvälisiä toimintoja, luovat vankat noudattamispolitiikat, joilla estetään vahingot, jotka voivat johtua epäedullisista hallituksen aloitteista. Tarkastuksen tarkistuslistat ovat olennainen osa yritysten sääntöjen noudattamista ...

Kannustinsuunnitelmat voivat olla tehokkaita tapoja hyödyntää työntekijöitä mahdollisimman tehokkaasti. Erilaisia ​​kannustinjärjestelmiä ovat yksilölliset tunnustussuunnitelmat ja tiimipohjaiset palkinnot. Yksi tapa maksaa kannustimia on tarjota palkitsemispalkkiojärjestelmä. Tämä hyödyttää yritystä, koska työntekijät saavat vain maksun ...

Motivoiva työpaja tarjoaa muutoksen. Työpajat voivat olla suunnattu itsensä kehittämiseen hakevalle henkilölle tai ne voivat olla yritystasolla. Yritysten motivoivat työpajat auttavat rakentamaan tiimejä, parantamaan osastojen ja yksiköiden välistä viestintää ja integroimaan työntekijöitä ...